凄い企業。
800社もあるのか。
日立に、就職した人は、いいだろうな。
それでも、500社にするも。
どこかの親会社の言いなりで、赤字も、子会社の会計の付け回すか、
統合して、維持する企業もある。
800社は、凄いものだ。
「日立製作所は平成33年度をめどにグループ会社数を4割減らす検討に入った。現在800社超あるが、統合・再編を進め、500社程度に縮小する。海外進出を加速させた影響で肥大化したグループにメスを入れ、効率的な経営体制に刷新する。
日立は4月にコスト構造改革を担当する副社長を置いた。30年度中に統合のスキームやコスト削減の目標など具体案を詰める。また、モノのインターネット(IoT)を活用したシステム導入などで間接部門をスリム化し、生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。」
資金は、出す、自立する企業が理想。
500社になるも、人材は、育っているのか、それとも、会計の付け回しで、黒字していた人材は、
淘汰されるのかもしれない。
資金は、出すが、自立する企業は、本当だろう。
国の官僚、省も統合がいい。
無駄と、無能な公務員は、首して、
昔の内務省して、大臣は、一人。
後は、課で、するのがいい。
能力のある人は、内務省の人事異動がいい。
課長の首は、簡単になる。
800社もあるのか。
日立に、就職した人は、いいだろうな。
それでも、500社にするも。
どこかの親会社の言いなりで、赤字も、子会社の会計の付け回すか、
統合して、維持する企業もある。
800社は、凄いものだ。
「日立製作所は平成33年度をめどにグループ会社数を4割減らす検討に入った。現在800社超あるが、統合・再編を進め、500社程度に縮小する。海外進出を加速させた影響で肥大化したグループにメスを入れ、効率的な経営体制に刷新する。
日立は4月にコスト構造改革を担当する副社長を置いた。30年度中に統合のスキームやコスト削減の目標など具体案を詰める。また、モノのインターネット(IoT)を活用したシステム導入などで間接部門をスリム化し、生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。」
資金は、出す、自立する企業が理想。
500社になるも、人材は、育っているのか、それとも、会計の付け回しで、黒字していた人材は、
淘汰されるのかもしれない。
資金は、出すが、自立する企業は、本当だろう。
国の官僚、省も統合がいい。
無駄と、無能な公務員は、首して、
昔の内務省して、大臣は、一人。
後は、課で、するのがいい。
能力のある人は、内務省の人事異動がいい。
課長の首は、簡単になる。