今頃、甲子園が終わると。ある6月だ。

これから、暴露される。
甲子園が終わると、出てくる、不祥事。
今頃。




「夏の全国高校野球で優勝経験がある群馬県の桐生第一高校野球部の部長が部員のあごをつかみ、ユニフォームを引っ張るなどしていたことがわかりました。学校側は体罰と認定し、この部長を21日付けで解任しました。

桐生第一高校によりますと、野球部の部長を務める30代の男性教員は、ことし６月、練習試合を見学していた２人の部員のあごをつかんだり、ユニフォームの肩や胸をつかんで引っ張ったりしたということです。

当時、部長は、別の場所で練習するよう指示していましたが、２人は別の人の指示に従って練習試合を見学していたということです。

２人の部員にけがはありませんでした。

関係者からの指摘を受けて今月上旬に部員全員にアンケートした結果、今回の行為が明らかになったということです。

学校側は体罰と認定し、部員２人と保護者に謝罪したうえで、部長を21日付けで解任しました。

桐生第一高校の味戸克之校長は「生徒を守るべき学校が信頼を裏切ってしまったことは非常に申し訳ない。教職員への研修などを通じて二度とこうしたことが起こらないようにしたい」と話していました。

桐生第一高校は平成11年に夏の全国高校野球で優勝したほか、おととしのセンバツ高校野球にも出場した県内有数の強豪校です。」



夏の大会でも、優勝している高校だ。
よくもまう、甲子園が、終わると、出てくる。

何か、アンケートだ。
この夏、出ていれば、予選などなく、クラブが廃止だろう。

部長の解任で、すむのが。


これから、甲子園に過去に出た優勝校でも、不祥事。

高校野球も、体質かもしれない。

学問、育成がない。
スホーツ科学、育成の教育がない。
採用する人材も、酷いのかもしれない。
大したことでない、時代は、昭和。の時代。



これから、甲子園の出た高校は、調べることかもしれない。
卒業生で、犯罪者の育成の高校は、有りそうなことだ。


高校の廃止と、統合が必要かもしれない。
不祥事は、廃校することだ。

育成しても、ロクな人材が育たない。


高校野球の監督、部長の資格試験か、制度が必要。
クラブ活動に、資格制度が必要。
最低の講座でも、受ける制度が必要。

子供を教えるは、スパルタの教育では、それで終わるる。


育成の資格試験でも必要な気がする。

考えると、当然か、あるのだろう。

酷い犯人。
死刑は、あるだろう。



「インド中部マディヤプラデシュ（Madhya Pradesh）州マンドソー（Mandsaur）で8歳の女児がレイプされ喉をかき切られた事件で、現地の裁判所は21日、集団レイプの罪に問われた20歳と24歳の男に死刑を言い渡した。

　インドでは今年4月、レイプ事件に対する怒りが広がったことを受けて、8歳以下の児童に対するレイプ犯の迅速な裁判審理や死刑を可能にする政令が承認された。今回の判決はこの政令に従って下された判決の最初の一つとなった。

　6月に起きたこの事件では、学校の外で父親を待っていた女児に男らが声をかけ、人気のない場所に連れて行ってレイプした。その後、女児の首をかき切り、置き去りにした。

　残忍な犯行に地元住民の間では怒りが広がり、「犯人に死を！」というスローガンを掲げた抗議デモが行われた。

　女児は住民に発見されて病院に担ぎ込まれたが、重い傷で現在も入院している。」




あるだろう。
レイプの死刑が、あるというのは、他国でも、そうなのかと、問われる。
刑罰は、問われる。
悪質の犯行は。

考えると、立派

立派だ。


「アルゼンチン東部ブエノスアイレス州で最近、女性警官が地元の病院で泣き叫ぶ赤ちゃんを見つけ、その場で母乳をあげる出来事があった。その様子を撮影した画像がインターネット上に投稿され、話題となっている。

ジャクリーン・アジャラさんは今月１４日に地元の子ども病院を巡回中、赤ちゃんが泣き叫ぶ声を聞いた。最近、自分も母親になったばかりのアジャラさんは、泣き声からおなかがすいているのだとわかった。

そこで、病室の外のいすに座り、母乳をあげ始めた。

同僚のマルコス・エレディアさんは突然の行動に驚いたが、その様子を撮影し「今日あなたが赤ちゃんに示した素晴らしい愛の行為を世界に伝えたい」との文言を添えてフェイスブックに投稿。これまでに１０万回以上共有された。

エレディアさんはＣＮＮの取材に対し、なぜ病院のスタッフが赤ちゃんに食事を与えていなかったのかはわからないと答えた。病院やアジャラさんからのコメントは得られていない。

ブエノスアイレス州警察によると、アジャラさんは病院の管理者と話をしてから授乳を始めたという。この赤ちゃんは最近母親の元を離れたばかりで、理由については明かされていない。

アジャラさんはこの行為で巡査部長に昇進した。州の治安担当幹部は、泣き叫ぶ赤ちゃんをなだめようと自発的な愛を示したアジャラさんに感謝したいと述べ、「我々が誇るべき警察官だ」と称えた。」


立派だ。

どうなるか。指導者の道、得るには、大学に。

ドラフト候補か。
ドラフトプロ野球に行くも、最後は、解雇だろう。
何一つ、最後は、ないものだ。
大学に行くことが将来の道か、海外で、メジャーになるテストでも、受けることだ。




「8月5日から始まった第100回全国高校野球選手権記念大会。大阪桐蔭高が優勝したが、熱戦が続いた中でニュースターも誕生した。注目された選手たちも活躍したが、大会を盛り上げた3年生球児を紹介していこう。

夏の甲子園を沸かせた10人のドラフト候補
ギアの上げ下げを自在に行い、奪三振を重ねた吉田輝星
吉田輝星［金足農高］
　スピンの効いた最速150キロの直球を武器に奪三振の山を築き、史上7人目となる4試合連続2ケタ奪三振を記録。横浜高との3回戦からはツーシームも駆使し、無走者の場合は打たせて取る投球も。ピンチではギアを上げ、投じるボールでチームに流れを引き寄せて逆転劇も演出。犠打処理やけん制などを含めたフィールディングも申し分なく、総合力で今大会No.1投手だった。

夏の甲子園を沸かせた10人のドラフト候補
スピード感あるプレーで相手をかく乱した小園海斗
小園海斗［報徳学園高］
　聖光学院高との1回戦では大会タイ記録となる1試合3二塁打を放ち、そのたびに犠打で三塁に進んで本塁生還。巧みなバットコントロールに俊足で勝利をもぎ取った。安定感あるフィールディングを見せる遊撃守備も超高校級だが、敗れた済美高との準々決勝では9回に失策を犯して失点に。打っては無安打に封じられ「まだまだ自分に甘さがある」とさらなる成長を誓う。

夏の甲子園を沸かせた10人のドラフト候補
大阪桐蔭ナインも舌を巻いたキレと制球力を誇った山田龍聖
山田龍聖［高岡商高］
　昨夏の聖地も経験し「キレを磨いてきた」という決め球・スライダーもコーナーを突き、直球の効力がアップ。3回戦では大阪桐蔭高から11奪三振。敗れはしたが、各打者がその投球に舌を巻いた。

夏の甲子園を沸かせた10人のドラフト候補
冷静さが加わりマウンドでの風格が増した柿木蓮
柿木蓮［大阪桐蔭高］
　最速151キロを計測した一方でカーブ、スライダーなど多彩な変化球も操り、総合力に長けた。試合終盤に逆転された昨夏の教訓を胸に「最後まで冷静に」投じてスキを与えず。風格は高校生離れしていた。

夏の甲子園を沸かせた10人のドラフト候補
根尾昂のポテンシャルは計り知れない
根尾昂［大阪桐蔭高］
　投げては最速148キロ、打っては2回戦で甲子園初本塁打と秘めるポテンシャルは計り知れない。遊撃守備でも巧みなグラブさばきに軽快なフットワークも光り、場内の「根尾君」のコールだけで大観衆は湧いた。

夏の甲子園を沸かせた10人のドラフト候補
規格外のパワー、スピードを誇った藤原恭大
藤原恭大［大阪桐蔭高］
　浦和学院高との準々決勝では驚がくの一発を披露。内角直球を詰まりながら右翼席へ運ぶと、5打席目は弾丸ライナーでバックスクリーンへ。1回戦ではランニング本塁打と規格外のパワー＆スピードを披露した。

夏の甲子園を沸かせた10人のドラフト候補
その大谷をマネして急成長も、力不足を痛感した渡邉勇太朗
渡邉勇太朗［浦和学院高］
　あこがれの大谷翔平（エンゼルス）のフォームを参考にし、最速149キロの直球を投じたが、大阪桐蔭高に4被弾。志望するプロで成長を期す。

夏の甲子園を沸かせた10人のドラフト候補
甲子園で野村佑希の長打力は健在だった
野村佑希［花咲徳栄高］
　優勝した昨夏に続いて四番に座り、2試合連続弾。集中力が光り、抜群の長打力を見せた。今夏は背番号1も野手一本でプロに挑戦する。

夏の甲子園を沸かせた10人のドラフト候補
好球必打で勝負強さが光った北村恵吾
北村恵吾［近江高］
　勝負強さが光った。1回戦から準々決勝まで全試合で打点を記録。「引きつけて打つ」ことが好結果を呼び、好球必打で豪打と巧打を見せた。

夏の甲子園を沸かせた10人のドラフト候補
バットと足で躍動した奈良間大己
奈良間大己［常葉大菊川高］
　スピード＆パワーを披露。1回戦で本塁打、2回戦では左前打で迷うことなく二塁へ。「ノーサイン」で躍動した常葉大菊川高を象徴した。」




力のある人は、特待生でしか、知らないと、将来は、大変な苦労だろう。

変な球団に行くと、解雇が数年後。


人生は、大学は、専門の分野を勉強することだ。
野球論、運動論でも、勉強することが必要な将来の指導者。


金足農高など、見ていると、決勝戦で、よく、肩を壊さないものだ。
高校野球の指導は、大学の運動の勉強でも、させることだ。

陸上の勉強でも、した方が、選手は、いい人材が育つ。

それより、現金が入る、カードがいい。電子マネー

手数料が高いのか。
それは、そうだ、五輪の前に、なるのか。
電子マネーがいい。

「好調・串カツ田中が、あえて「キャッシュレス化」を進めない理由

クレジット可の店舗は7.73%
　今年4月、経済産業省は2025年までに紙幣・硬貨を使わないキャッシュレス決済を、現状の倍である40％まで引き上げる「キャッシュレス・ビジョン」を策定・発表した。また、年々増加するインバウント対策として政府は、「東京オリンピック・パラリンピック開催時までに、外国人が訪れる主要な施設・観光スポットにて100％のクレジットカード決済対応を目指す」ことも公表した。

　急速に進展する日本のキャッシュレス化。今や、いたるところで電子マネーやクレジットカードを介したキャッシュレス決済が進行している。しかしそんな中、誰もが知る有名チェーン店にもかかわらず、現金でしか決済できない店がある。

　その一つが大手外食チェーン「串カツ田中」だ。

　串カツ田中は、現在、全国で205店舗、海外で2店舗(2018年8月12日時点)を展開している。だが、その中でクレジットカードが使えるのは、あとで詳述する通りわずか16店舗にすぎない。割合にして、たったの7.73％である。

　串カツ田中と言えば、全店舗禁煙を進めるなど先進的な経営策を展開することで知られる。そんな有名チェーンが、なぜ世の趨勢に背を向けてキャッシュレス化を進めずにいるのか。そこからは、飲食店の経営にまつわる苦労が垣間見える。

　「まず、経営においてキャッシュが重要であることは、基本です」

　そう語るのは、公認会計士であり株式会社串カツ田中ホールディングスの取締役経営戦略部長を務める坂本壽男氏。

　串カツ田中を展開する以前、貫啓二(ぬき・けいじ)社長は、高級業態の飲食店である京懐石料理店を経営していた過去を持つ。多くの客が押し寄せ、流行に乗ることができた一方、キャッシュフローが回らず、料理人のマネジメントに苦慮し、倒産寸前まで追い込まれた苦い経験がある。

　それゆえ、現金を手元に置いておける支払い方式を選択している側面があるだろう。キャッシュがあれば新規投資や店舗拡大にも対応しやすい。キャッシュを重視するこうした経営を「キャッシュフロー経営」と呼ぶこともある。

　こうした基本的なキャッシュの重要性に加えて、串カツ田中がキャッシュレス化を進めないのには、もう一つの重大な理由がある。それは、クレジットカードの「手数料」である。

　「京懐石料理店時代はクレジットカードに対応していました。ですが、当時から手数料の高さは悩みの種だった」

　坂本氏は、串カツ田中が現金決済にこだわる理由として、「手数料の問題が根強い」と断言する。

　「飲食業界は、いかに売り上げを上げて、いかにコストを下げるかが勝負になる世界。黒字になっているお店でも、営業利益率は5～10％くらいではないでしょうか。

　飲食業界では、原価率を売り上げの30％以下に抑えることが望ましく、同じく30％程度の人件費がかかります。その上、テナント・家賃代として10％、その他諸雑費を計上すると90％はかかってしまう。

　その中でクレジットカードの手数料が売り上げの3～5％を占めるのは非常に厳しい。飲食店を経営したことがない方には想像できないかもしれませんが、3～5％の負担は重すぎます」(坂本氏、以下同)

　一か月の串カツ田中の一店舗当たりの売上を、600万円と仮定しよう。そのすべてがクレジットカード決済だった場合、4％の手数料であれば24万円が引かれることになる。「24万円もあれば一人雇える」と坂本氏が苦笑するように、何かをするわけではない手数料だけで、これだけの額を差し引かれるのは、眉をひそめて当然だろう。

　「串カツ田中の一人当たりの平均客単価は約2400円です。営業利益率を10％(約240円)として24万円分を回収するとなると、月1000人のお客さんを増やさなければいけません。

　それを考えると、クレジットカードを導入しないという結論に辿り着く。商品の単価を上げれば解決するでしょうが、我々のように幅広い世代に対してサービスを提供する大衆的な飲食店は、容易に単価を上げることはできません」

　また、クレジットカードによっては、カード決済による金額回収が翌月になるケースもある。そのため、飲食店サイドの手元にキャッシュが残らず、十分な資金のプールがない個人経営店などは、後日代金を支払う約束で品物を買い取る買掛の支払いもままならなくなる可能性がある。

　前述の通り、手元にキャッシュがあるか否かは、飲食店の運命を分ける要因だ。「タイムラグによるデメリットもクレジットカード決済の問題の一つ」と坂本氏が指摘するように、飲食店事業者にとってクレジットカードは、我々の想像を超えるほど厄介な存在というわけだ。」


消費者に有利すぎるクレカが仇となる
　そもそも日本のキャッシュレス化は、クレジットカードに紐づく形で進行するいびつなレールの上をひた走っている。これはひとえに日本のクレジットカードが、日本独自の発展を遂げ、極めて汎用性が高いものになっているからに他ならない。

　一例を挙げれば、日本は「マンスリークリア方式」つまり、「翌月一括払い」が一般的であるのに対し、欧米では一定額を分割で支払う「リボルビング(リボ払い)」専用として使われ、一括＆マンスリークリアは一般的ではない。

　それゆえ欧米では、一括で引き落とすためのカードとしてデビットカード(口座から一括引き落としで支払うカード)の普及率が向上し、クレジットカードとデビットカードが両立する生活習慣が根付いた次第だ。

　リボ払いはその性質上、利用者が手数料を支払っていく形になるが、日本でクレジットカードのリボ払いを利用している人は、ほとんどと言っていいほどいない。コンビニでもスーパーでも一括で買い物をすることができる日本のクレジットカードは、利用者に手数料がかからずに決済ができる世界でも稀有な「チートアイテム」になっている。

　ところが、海外では一括が前提になっていないことに加え、手数料を事業者が負担しなくていいように、対策を講じているケースもある。

　イギリスやオーストラリアなどでは、一部、薄利多売のお店においてクレジットカードの手数料が事業者の売り上げの負担となるため、サーチャージ(Credit Card Surcharge)といって、手数料をカード利用者へ請求してもいいという条例がある。つまり、クレジットカードとの相性が悪い業態に対しては、事業者が手数料に悩まされることのないように救済措置が敷かれているのだ。

　ECサイトのようにクレジットカードがなければ成り立たない業態と、クレジットカードを利用されることでかえってデメリットが生じる業態があるにもかかわらず、日本はひとまずとは言え、利用者にとっての利便性が極めて高いクレジットカードに頼る形でキャッシュレス化の行路を突き進んでいる。当然、飲食店に代表される相性の悪い業態は、煽りを受けることになる。

ャッシュレス化、ホンネでは進めたい
　冒頭で記述したように串カツ田中では、半年ほど前から赤坂店、麻布店など外国人やビジネスパーソンが集いやすい16店舗で、実験的にクレジットカードの導入を開始している。しかし、坂本氏は「導入後、目に見える効果はない。クレジットカードへの対応は珍しくないですから、導入したからといってお客様が来店してくれるわけでもない」と売り上げに変化がないことを強調する。

　「勘違いしてほしくないのですが、我々としてもキャッシュレスになること自体は望んでいます。現金を検算する『レジ締め』の時間はスタッフの労力を使いますし、各店舗に設置する『入金機』の初期投資額およそ100万円も償却するのに時間がかかります。さらに警備会社が売上金を輸送するランニングコストもかかるため、キャッシュレスになるほうがありがたい。

　ですが、現状のクレジットカードを前提としたキャッシュレス化では、現金支払いにかかるコストのほうが、クレジットカードの手数料を支払うよりも軽いという決断になるということです」

　サーチャージのような対応をしなければ、日本のクレジットカード頼みのキャッシュレス化は、飲食店を筆頭とした相性の悪い業態に対して、手数料という名の目に見えない“みかじめ料”を搾取する社会になりかねない。

　「単価を50円を上げればいいじゃないか？　たった50円だろ、払うよ」とふんぞり返って放言したい人もいるかもしれない。だが、本当に今まで通り、足を運ぶだろうか。消費者は、ほん少しの値上げにも敏感だ。

　「飲食店は、1％コストを下げるのに大変な努力をしている。我々も、お客様に安全かつ美味しい商品を、リーズナブルに提供している自負があります。単価を上げることは簡単です。ですが、安易に単価を上げないことも企業努力だと考えます。

　単価を上げてまで、クレジットカードを導入し、宣伝にもならなければ、顧客獲得にもつながらない3～5％のコストを支払う理由があるとは思えないのです。我々としても、非現金決済の導入は常に念頭には置いていますが、現状の状況ではクレジットカードの全店導入は、難しいと思います」

　先日、タクシーに乗った際に、いまだに運転手がクレジットカード利用時の手数料を一部、または全額負担しているのか聞いてみた。

　「まだまだあるよ」

　呆れたように言い放った運転手の言葉が、耳の奥に残り続ける。

　クレジットカードは、たしかに便利だ。しかし、ここ日本においては、その利便性が仇になるケースが顕在化しつつある。このままクレジットカードを使い続ければ、耐えられない業態は単価を上げ、結果、消費者である我々に跳ね返ってくるかもしれない。

　今年、三菱東京UFJ 、三井住友、みずほのメガバンク3行が、スマートフォンで手軽に支払いができるQRコード決済の規格統一と連携の方針を固めたと伝え聞くが、消費者と事業者、双方にとって利便性が高いことを期待する。

　せっかく便利になるというのに、我々も「あ、手数料の問題が……」などといちいち気にしたくはない。キャッシュレスにはなかったかもしれないが、ストレスレスには程遠い--そんなキャッシュレス社会が訪れないことを願うばかりだ。」


でも、大したことではない。
五輪のことで、果たして、観光が、来るか。
電子マネーがいい。


それより、クレジットカードより、スイカ、パスモ、のような、現金ない、会計が、理想だろう。

クレジットより、世界で、使える、スイカ・パスモ、のような、カードが、使える店が、理想だろう。
現金、入れる、カードが、理想。

それのが、海外で、使えることができるかもしれない。

口座から、スイカ・パスモ、のような、電子マネーのカードに入れ、買う。
借金もなく、現金の負担の少ない。