人材でも、いろいろ、ある。
成功する人材もあれば、便々ぐさも、生えないで、赤地して、消えていく人材もある。
成功した人材確保。
「「サントリーホールディングス」の新浪剛史社長がNHKのインタビューに応じ、新たな企業買収に頼らず、これまでに買収した海外の企業の収益力を高めることで、5年後をめどに売り上げの規模を今の2倍近くまで拡大したいという考えを示しました。
この中で新浪社長は、現在、2兆円余りとなっている売り上げ規模を、5年後をめどに4兆円に拡大したいという考えを示しました。
その具体策として新浪社長は、「去年、買収したアメリカの大手酒造メーカー『ビーム』との統合を進め、売り上げ、利益を出せる体制にすることにまい進したい」などと述べ、新たな企業買収に頼らず、これまでに買収した海外企業の収益力を高めることを挙げました。
また、かつて経営統合に向けて協議した「キリンホールディングス」との関係については、「統合はもうありえない。海外事業の強化に注力したい」と述べました。
一方、新浪社長は、ことし5月にも京都府に研究開発の拠点を作り、健康分野の研究を強化していく方針も強調しました。
新浪社長の英語のインタビューは、NHKの国際放送「ニュースライン」で今月9日、詳しく放送するほか、ホームページにも掲載されます。」
これからは、海外の買収も、公開株が必要。
飲料水ではなく、酒、アルコールの株式公開が、必要。
庶民には、何一つ、利がない株。
逆に、キリンは、深刻がもしれない。
ビールの一位から転落で、他で、売れる企業化か。
サントリーは、どんな、企業に変わっていくか。
成功する人材もあれば、便々ぐさも、生えないで、赤地して、消えていく人材もある。
成功した人材確保。
「「サントリーホールディングス」の新浪剛史社長がNHKのインタビューに応じ、新たな企業買収に頼らず、これまでに買収した海外の企業の収益力を高めることで、5年後をめどに売り上げの規模を今の2倍近くまで拡大したいという考えを示しました。
この中で新浪社長は、現在、2兆円余りとなっている売り上げ規模を、5年後をめどに4兆円に拡大したいという考えを示しました。
その具体策として新浪社長は、「去年、買収したアメリカの大手酒造メーカー『ビーム』との統合を進め、売り上げ、利益を出せる体制にすることにまい進したい」などと述べ、新たな企業買収に頼らず、これまでに買収した海外企業の収益力を高めることを挙げました。
また、かつて経営統合に向けて協議した「キリンホールディングス」との関係については、「統合はもうありえない。海外事業の強化に注力したい」と述べました。
一方、新浪社長は、ことし5月にも京都府に研究開発の拠点を作り、健康分野の研究を強化していく方針も強調しました。
新浪社長の英語のインタビューは、NHKの国際放送「ニュースライン」で今月9日、詳しく放送するほか、ホームページにも掲載されます。」
これからは、海外の買収も、公開株が必要。
飲料水ではなく、酒、アルコールの株式公開が、必要。
庶民には、何一つ、利がない株。
逆に、キリンは、深刻がもしれない。
ビールの一位から転落で、他で、売れる企業化か。
サントリーは、どんな、企業に変わっていくか。