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もうすぐ折り返しというところまで来た。が、完全に失速している。このままだと６月以降は厳しい。上から慎重に改革していかないと治らない問題で、最初に問わなければならないのは「治さなくちゃいけないかどうか」ということ。治すというより変えるというべきか。これからも商品勝負一本に絞るなら正直無駄なことのように思う。ただ俺が働いているのに”そういうやり方の営業チーム”であることにはちょっと違和感とか失望とかが…。メンバーがそこそこ真面目にやってるからたちが悪い…。このままという結論もあるんじゃないかと思う。だいたい今会社として変えることになって、”そっちの視点”で仕事を始めたらイライラして仕方がないだろう。業界も国も違うことを言い訳にしたくはないが、まったく違う文化だ。ちょっとでも相手を尊重しようとすればこちらのやりたいことが完全にボケる。俺が後乗りなんだし先人達に気を使わなければならないが…。ただ、存在する目標に対して今の組織の姿勢が気持ち悪くてならない。なんかずっと同じことを言ってるな。
もうすぐ折り返しというところまで来た。が、完全に失速している。このままだと６月以降は厳しい。上から慎重に改革していかないと治らない問題で、最初に問わなければならないのは「治さなくちゃいけないかどうか」ということ。治すというより変えるというべきか。これからも商品勝負一本に絞るなら正直無駄なことのように思う。ただ俺が働いているのに”そういうやり方の営業チーム”であることにはちょっと違和感とか失望とかが…。メンバーがそこそこ真面目にやってるからたちが悪い…。このままという結論もあるんじゃないかと思う。だいたい今会社として変えることになって、”そっちの視点”で仕事を始めたらイライラして仕方がないだろう。業界も国も違うことを言い訳にしたくはないが、まったく違う文化だ。ちょっとでも相手を尊重しようとすればこちらのやりたいことが完全にボケる。俺が後乗りなんだし先人達に気を使わなければならないが…。ただ、存在する目標に対して今の組織の姿勢が気持ち悪くてならない。なんかずっと同じことを言ってるな。