誰と付き合うか

今日は午後から東京へ行きます。

今晩は友人達と食事をして明日は勉強会。

どちらも自分にとっては楽しいことなのでとてもモチベーション
アップになります。

特に勉強会はとてもレベルの高い住宅会社が全国から集まっての
情報交換会なので本当に参考になります。

そして一番居心地がいいと感じるのは意識の高い方ばかりなので
前向きなオーラを吸収出来る事。

今の不景気や自分が出来ないことなどを外部要因のせいにするよ
うなマイナス思考の人がいないのが居心地がいいですね。

人は周りの人に影響されます。

プラス思考の人と付き合えばプラス思考になりますしマイナス思考
の人と付き合えばマイナス思考になります。

そう考えるとやはり誰と付き合ったりするかはとても大切です。

明日もたくさんの前向きな方と話しをしてパワーをもらってきた
いと思います。

働く意味

今日は３月から採用の新入社員に会社に来てもらいました。

また昨日私の担当のある方から本日限りで会社を辞めると報告
を受けました。

だから何となく働く意味を考えてしまいました。

勿論大前提として生活していくためというのがあります。

しかし殆どの方がそれ以外の意味を仕事に見出していると思い
ます。

ある意味経営者にとって仕事は人生において全てかもしれません。

自分の全ての財産を担保にして会社経営をしている中小企業の経
営者にとっては正に命を懸けて仕事をしているといっても過言で
はありません。

私もそれに近い感覚があります。

しかしそれを全てのスタッフや家族に理解しろと言っても無理が
あると思います。

最近私もワークライフバランスというものを意識しております。

２０代は９：１、３０代は８：２、４０代は７：３といったように
仕事とプライベートの割合を変えていき、人生のトータルバランス
において仕事とプライベートの割合を同じにするといった考えです。

あくまで仕事とは人生を充実させるためのものです。

だからこそ人生においては全てを仕事に打ち込むことも必要かもし
れません。

しかしそれによって多くのものを失う結果であってはいけません。

その為にもワークライフバランスはとても重要ですね。

何故○○の家なの？

今日は業務の合間を縫ってスタッフのお客様との打ち合わせに
同席しました。

その中で私自身の想いも伝えたのですが家作りにおいてはやは
り最後は人であり会社だと思います。

どんな家を建てるかも大切ですがどこで建てるかも大切だと思
います。

その会社の価値観をしっかりとスタッフが語れるか。

弊社のスタッフは何故ヤマカ木材の家づくりは自然素材に拘って
いるかを語る事が出来ます。

これって当たり前に感じるかもしれませんが意外に語られる事は
ないみたいです。

住宅の性能だとか商品説明はしてもでは何故その家を建てるのか
はあまり聞かれないと思います。

私達は鉄骨の家は建てないですし２×４もやらないですし木造在来
でも集成材は使いません。

それは６０年間材木屋として木を扱ってきた私達の答えですし木の
良さを伝えるためでもあります。

私達と同じように自然素材を使用する住宅会社も沢山ありますが何故
使うかは答えは様々です。

しかしその何故が重要ですよね。

何故○○の家を建てるのですか？

家を見る時にそんな質問をしてみるといいかもしれないですね。

採用は投資発想が必要

今日もはじめてのいえづくりフェアと見学会の同時開催でしたが
流石にこのスタッフの数ではキツイ。

何とかいっぱいいっぱいでしたが一部応対が出来なかったみたい
で申し訳ありませんでした。

という訳で現在私のメインの仕事はリクルートです。

面接をした方もいますこれからアタックする人もいます。

しかし人手不足が採用の理由ではありません。

発想を全く変えました。

やはりリクルートは投資発想が必要ですね。

商品や材料を仕入れる時にコストを掛ければ良いものを仕入れる
ことが出来ます。

採用だってそうですよね。

優秀な人を採用するにはコストを掛ける必要がある。

そして人材こそが会社にとって生命線です。

本当に有難いことに弊社のスタッフや優秀な人材ばかりに成長し
てくれました。

彼らと共に成長してくれる優秀な人材を採用したいと思っており
ます。

賢い家づくり

今日はＹさまの引渡式でした。

Ｙさまおめでとうございます。これからが本当のお付き合い
の始まりですが今後共宜しくお願いします。

さて今日は初めてのいえづくりフェアの２週目。

笠松町で見学会も開催しているのでスタッフも不足気味の中
久しぶりに私も接客させて頂きました。

２組共まだ家づくりを始めたばかりの方だったので家づくり
の価値観のお話をさせて頂きました。

私は家づくりにおいてはとても拘りもありますし想いもあり
ます。

しかし人生の全てが家づくりではありません。

あくまで人生を幸せにするために家づくりをする事が大切です。

そう考えると過剰なローンを組んで返済に一杯一杯の生活では
何のための人生かわかりません。

家族で旅行したり外食も出来たり、友人達と楽しんだりしなが
らでも自然素材をふんだんに使用した高付加価値の土地付きの
健康住宅を手に入れてもらう。

ナチュリエにはそんなコンセプトがあります。

だから今の時代に合った賢い家づくりがナチュリエなんですね。

明日も開催しておりますので是非お越し下さい。

チャレンジしない会社は生き残れない

何かにチャレンジしようとする時に社内で反対の意見が
出る事があります。

特に反対するのは役員が多かったりします。

社長が新たな取り組みやチャレンジしようとすると反対する
ことが多いのです。

社長がスタッフに

失敗を恐れるな！チャレンジしろ！

とスタッフにチャレンジ精神を推進しているのに役員がそ
の状態では社内にチャレンジ精神の社風が育つでしょうか。

思い返せば私もここ数年様々な新しい取り組みにチャレンジ
して成功も失敗も多く経験しました。

例えば１０チャレンジして成功が２、失敗が８かもしれま
せん。

しかしチャレンジしなければ２の成功は生まれませんでした。

その２の成功があったからこそ今のヤマカがある訳ですし
その時チャレンジしなかったら生まれなかった事です。

前例がない。

上手くいかないかもしれない。

そんなこと続かない。

そんな声を聞きますがビジネスに限らず人生においても１０勝
０敗なんてする必要ないし出来ません。

チャレンジしなければ０勝０敗ですから負けたくなければ戦わ
ないのが一番です。

しかし私はそんな人生まっぴらです。

私も常に失敗の恐怖と戦っています。しかしそれ以上にチャレンジ
して何かを得たいと思っています。

２勝０敗のスタッフよりも２勝８敗のスタッフを私は評価します。

それは同じ２勝でもチャレンジし得た失敗の数がその後の成長の
糧になり伸びるからです。

時代の価値観が変わりつつあるこんな時代だからこそチャレンジ
し続ける会社が生き残れるのだと思います。

話す＞書く

さて今日は少し暖かかったですね。

少しずつ春が近づいてくると嬉しいです。

さて今週末は家作りイベントが盛り沢山です。

ヤマカ木材本社住まいるステーションでは先週に引き続き初めての
おうちづくりフェア。

そして笠松町では完成見学会です。

どちらもご覧頂けますのでお気軽にお越し下さいね。

さて来月２日の経営計画発表会の原稿がほぼ完成し現在は最終チェック
の段階です。

それにしても自分の想いや考えていることを文章にするのは本当に
難しいですね。

自分は読書は好きですが書く才能はないなあと感じております。

どちらかといえば自分の想いや考えを話すのは好きなのでそれを話し
てライターがまとめてくれれば楽なのにと思ってしまいました。

実は今日も採用の件で某会社の方が来てくれて録音をしながら私の
取材をしてくれそれを文章にまとめてくれるそうで本当に楽でした。

どんな原稿になってくるか少し楽しみです。

しかし自分のためにももう少し文章力を身につけないといけないで
すね。

最優先はリラックス

今日は午前中美容院へ。

今日は気分転換に電車で行きました。ここ数年は時々違う
お店にも行きますがほぼ私の行きつけの美容院です。

次々に美容院を変える方もいるかもしれないですが私は昔
からあまり変えません。

というよりは慣れているところのほうがリラックスでき
るからです。

今日も少し疲れていましたからほぼ寝ていましたがこれが
初めての店だとそんな訳にはいきません。

お店の方も色々と聞いてくるでしょうし私も気を使って話
に付きあったりしなければいけません。

しかし今日であればいつもと一緒ねの一言であとは直ぐに
睡眠体制に入れます。

担当の方も慣れたもので私も気分良く寝る事が出来ました。

今１０００円くらいで１０分程度でカットする床屋もある
みたいですね。

しかし私は美容院へ髪を切るのは勿論の事リラックスして
したいのでそんな短時間やサービスが悪いお店は行きたくない
のです。

お金を出してでもリラックスがしたい。

そう考えるとお客様のニーズは様々ですね。

仕事の変化

今年になっていくつか私の仕事が変化しました。

一番大きな変化が営業の仕事の現場を全てスタッフに任せ
マネージメントや社内体制や仕組み作りによりウエイトを
置くようになった事です。

会社の将来や目指すポジションを見据えた場合今そうする
ことが必要だと感じました。

私が社長に就任した時に家業から企業にというテーマを掲
げました。

その為にはスタッフの成長が必要です。

スタッフが成長するにはどうすれば良いかを考えた時にやは
り成長出来る環境を整える事が必要だと思います。

成長出来る環境とは経験値を増やす事です。

サッカー選手でもそうですが試合に出ている若手と出れない
若手とでは成長スピードが違います。

今のヤマカの状態がゴールであるならば私が先頭に立って営業
をすれば良いのですが更に先を目指すのであれば私が先頭に
立って営業現場に立つ事は目標を達成するための阻害要因に
なってしまいます。

目指すゴールによって今までの成功要因が失敗要因になってし
まうのですね。

経営とはそのようなことだと思います。

常に後方から会社全体を見ながらバランスを持って実践してい
きたいと思います。

家づくりの本質は何時も同じ

今日はオーナーさまの点検が2件。

色々とお話をさせて頂きました。

私はよくオーナーさまに何故ヤマカ木材に決めたのですか？と
いう質問をします。

今日もそのような話になったのですが勿論ハード（建物）の仕様
や間取りもあるのですが最終的にはソフト（会社の姿勢など）が
決め手になるような事が多いです。

勿論金額もありますが時々他社さんと競合する事もあるのですが
少し弊社が価格的に高くても決めて頂ける事がよくあります。

私自身確信して言えるのは価格というのは住宅会社を選ぶひとつ
の要素ではありますが決定要因ではないという事です。

住宅のような一生に関わるものを価格で判断してしまうこと程
危険な考え方はありません。

いつの時代も必ず住宅会社を決めた理由の1位は同じ答えです。

営業や会社が信頼出来たから。

だから私は住宅会社の代表として信頼出来るスタッフの育成や
会社にすることに情熱を注いでいるのです。

これが一番価格が安かったからという理由が1位になる時代にな
った時は恐らくヤマカ木材は存在出来ないでしょう。

しかしそんな時代は来ないと思います。

いつの時代も家づくりの本質は変わりません。

家づくりの本質は住宅会社選び。

そして住宅会社選びの本質は価値観が合う（信頼出来る）会社や
スタッフを選ぶということに尽きるのではないでしょうか。