T&Gリゾートウェディングリーダーは不在で、役割も与えない

全ての売上責任が課せられ、且つ最低でも15名以上の部下を持つ支社長と

少なくとも4月時点での法人エリアマネージャーの立ち位置は組織図上同列ではないからです。

（例として…今エリアマネージャーだと考えた時、部下が２人、

部下のレベル、人数、与えられる責任（数字・人のマネジメント）の両側面から、支社長と同列ではない）


・T&Gリゾートウェディングリーダーの役割を課してしっかりと責任を持たせやらせる（この場合昇格）

・T&Gリゾートウェディングリーダー代理という役割をつけた上で役割を課し、
彼の目標達成の暁には支店リーダーとしてのポジションを与える（この場合も昇格）

・T&Gリゾートウェディングリーダーは不在で、役割も与えない（この場合昇降格±ゼロ）

おっしゃっている「辞令は出さないけど実質の役割を担わせる」やり方は

今後人事制度をより明確にシンプルに、全社員にわかりやすくすることと、

本人の「仕事と責任は増えたが給料も立場も代わらない」という理由でのモチベーションダウン軽減を目的とし、

様々な利点と問題点を総合的に考えた上でも、極力今後はなくしていきたいと思っています。