企業も人間も成長し続けなければならない。
成長しないでいい 現状でいいと思った人間は人間でなくなる。
人間を捨ててホームレスになってしまう。 ゴミ箱から拾って食べる事に、抵抗がなくなる。もう成長しない。
成長しなくなった会社(組織)の社員(構成員)の脳細胞は不活性となり
その会社 の倒産は近い。
社長は会社を成長させるために、何をしたらいいのか?
創造とは「成長しうるもの」の発見・発明である。
企業を成長させる基本は創造 即ち「成長し得るもの」の発見・発明である。
この成長し得るものを、育て 成長させるには、忍耐が要る。
成長は創造と忍耐の総和(logの和 即掛け算)である。
成長力=想像力X忍耐力 と考えよう。
成長し得るものの発見・発明は社長の責任である。
その為
①世の中の流れを読み取る能力を身につけること。
②成長物の発見は、社長が集めた情報の質と量によってきまる。
と心得よ!
上原先生のチャレンジ経営塾で以上の講義がありました。
「今頃なんだ」と言われそうですが、「成長」の定義が理解できた気がします。 今までは、売上の増加・規模の拡大をイメージしていまして、「成長の限界」はあるだろうと思い、「分離・再結合の原理」はその限界を先に延ばす方法などと見ていましたのですから、先生のお話が理解できない訳です。再度「成長の原理」 「創造の原理」を勉強しなおします。
馬鹿な男だなあ!
成長しないでいい 現状でいいと思った人間は人間でなくなる。
人間を捨ててホームレスになってしまう。 ゴミ箱から拾って食べる事に、抵抗がなくなる。もう成長しない。
成長しなくなった会社(組織)の社員(構成員)の脳細胞は不活性となり
その会社 の倒産は近い。
社長は会社を成長させるために、何をしたらいいのか?
創造とは「成長しうるもの」の発見・発明である。
企業を成長させる基本は創造 即ち「成長し得るもの」の発見・発明である。
この成長し得るものを、育て 成長させるには、忍耐が要る。
成長は創造と忍耐の総和(logの和 即掛け算)である。
成長力=想像力X忍耐力 と考えよう。
成長し得るものの発見・発明は社長の責任である。
その為
①世の中の流れを読み取る能力を身につけること。
②成長物の発見は、社長が集めた情報の質と量によってきまる。
と心得よ!
上原先生のチャレンジ経営塾で以上の講義がありました。
「今頃なんだ」と言われそうですが、「成長」の定義が理解できた気がします。 今までは、売上の増加・規模の拡大をイメージしていまして、「成長の限界」はあるだろうと思い、「分離・再結合の原理」はその限界を先に延ばす方法などと見ていましたのですから、先生のお話が理解できない訳です。再度「成長の原理」 「創造の原理」を勉強しなおします。
馬鹿な男だなあ!