ゴールドマン・サックスの幹部社員グレッグ・スミス氏が辞職する際に書いた手記が3月14日のThe New York Timesに掲載され、話題を呼んでいます。
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「顧客を食い物」と批判＝米名門金融幹部が手記(時事通信) - goo ニュース
2012年3月15日（木）06:01
【ニューヨーク時事】米金融業界の名門ゴールドマン・サックスを退職する幹部が、「顧客を食い物にしている」と自社を批判、これに会社側が反論する騒動になっている。
この幹部は、１４日で同社を退職する株式デリバティブ（金融派生商品）の欧州・中東・アフリカ地域責任者のグレッグ・スミス氏。同日付の米紙ニューヨーク・タイムズに、「ゴールドマン・サックスをなぜ去るのか」と題した手記が掲載された。
スミス氏はこの中で、「顧客にとって正しいことをやる」というゴールドマンの企業文化が「１４３年間、顧客の信頼を勝ち取ってきた秘訣（ひけつ） だ」と指摘。しかし、今では「この会社で長年働きたいと思わせるこうした文化はほとんど跡形もない」とし、「金を稼ぐ上で、顧客の利益はそっちのけになっ ている」と批判した。
ゴールドマン批判の手記、大反響「顧客より金もうけ」
朝日新聞2012年3月19日0時37分
米金融大手ゴールドマン・サックス（ＧＳ）の元幹部が、同社を「顧客より自社のお金もうけを優先」などと強く批判した手記が、大きな反響を呼んでいる。
「ＧＳは最近社風が変わり、顧客の接し方が雑だった」。保険大手のアメリカン・インターナショナル・グループ（ＡＩＧ）元首脳がこう語った、と米メディアが伝えた。
米国では昨秋から、格差是正を求めるデモや「占拠」がウォール街から各地に広がり、米金融界の「もうけすぎ」への批判が強まっている。そんななかで１４日、同日退職したＧＳ幹部の手記が米紙ニューヨーク・タイムズに載り、「顧客をあやつり人形と呼んでいた」といった内幕も明かされた。ウォール街の「勝ち組」とされるＧＳの経営を幹部が公然と批判するのは珍しく、国内の高い関心を反映して、米メディアは連日大きく報じている。
ただ、ウォール街の「身内」からは、ＧＳをかばう声が相次いでいる。米大手モルガン・スタンレーのジェームズ・ゴーマン最高経営責任者（ＣＥＯ）は１６日、「特定の社員の意見だけを取り上げたのは驚きで不公平」と、手記を載せたニューヨーク・タイムズの方を批判した。
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朝日の記事では、どうして筆者の名前を出さないのでしょう？「グレッグ・スミス」は本名ではないということでしょうか。どうぞ原文でスミス氏の「私がゴールドマン・サックスを辞めるわけ」を読んでください。
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March 14, 2012
Why I Am Leaving Goldman Sachs
By GREG SMITH
TODAY is my last day at Goldman Sachs. After almost 12 years at the firm — first as a summer intern while at Stanford, then in New York for 10 years, and now in London — I believe I have worked here long enough to understand the trajectory of its culture, its people and its identity. And I can honestly say that the environment now is as toxic and destructive as I have ever seen it.
To put the problem in the simplest terms, the interests of the client continue to be sidelined in the way the firm operates and thinks about making money. Goldman Sachs is one of the world’s largest and most important investment banks and it is too integral to global finance to continue to act this way. The firm has veered so far from the place I joined right out of college that I can no longer in good conscience say that I identify with what it stands for.
It might sound surprising to a skeptical public, but culture was always a vital part of Goldman Sachs’s success. It revolved around teamwork, integrity, a spirit of humility, and always doing right by our clients. The culture was the secret sauce that made this place great and allowed us to earn our clients’ trust for 143 years. It wasn’t just about making money; this alone will not sustain a firm for so long. It had something to do with pride and belief in the organization. I am sad to say that I look around today and see virtually no trace of the culture that made me love working for this firm for many years. I no longer have the pride, or the belief.
But this was not always the case. For more than a decade I recruited and mentored candidates through our grueling interview process. I was selected as one of 10 people (out of a firm of more than 30,000) to appear on our recruiting video, which is played on every college campus we visit around the world. In 2006 I managed the summer intern program in sales and trading in New York for the 80 college students who made the cut, out of the thousands who applied.
I knew it was time to leave when I realized I could no longer look students in the eye and tell them what a great place this was to work.
When the history books are written about Goldman Sachs, they may reflect that the current chief executive officer, Lloyd C. Blankfein, and the president, Gary D. Cohn, lost hold of the firm’s culture on their watch. I truly believe that this decline in the firm’s moral fiber represents the single most serious threat to its long-run survival.
Over the course of my career I have had the privilege of advising two of the largest hedge funds on the planet, five of the largest asset managers in the United States, and three of the most prominent sovereign wealth funds in the Middle East and Asia. My clients have a total asset base of more than a trillion dollars. I have always taken a lot of pride in advising my clients to do what I believe is right for them, even if it means less money for the firm. This view is becoming increasingly unpopular at Goldman Sachs. Another sign that it was time to leave.
How did we get here? The firm changed the way it thought about leadership. Leadership used to be about ideas, setting an example and doing the right thing. Today, if you make enough money for the firm (and are not currently an ax murderer) you will be promoted into a position of influence.
What are three quick ways to become a leader? a) Execute on the firm’s “axes,” which is Goldman-speak for persuading your clients to invest in the stocks or other products that we are trying to get rid of because they are not seen as having a lot of potential profit. b) “Hunt Elephants.” In English: get your clients — some of whom are sophisticated, and some of whom aren’t — to trade whatever will bring the biggest profit to Goldman. Call me old-fashioned, but I don’t like selling my clients a product that is wrong for them. c) Find yourself sitting in a seat where your job is to trade any illiquid, opaque product with a three-letter acronym.
Today, many of these leaders display a Goldman Sachs culture quotient of exactly zero percent. I attend derivatives sales meetings where not one single minute is spent asking questions about how we can help clients. It’s purely about how we can make the most possible money off of them. If you were an alien from Mars and sat in on one of these meetings, you would believe that a client’s success or progress was not part of the thought process at all.
It makes me ill how callously people talk about ripping their clients off. Over the last 12 months I have seen five different managing directors refer to their own clients as “muppets,” sometimes over internal e-mail. Even after the S.E.C., Fabulous Fab, Abacus, God’s work, Carl Levin, Vampire Squids? No humility? I mean, come on. Integrity? It is eroding. I don’t know of any illegal behavior, but will people push the envelope and pitch lucrative and complicated products to clients even if they are not the simplest investments or the ones most directly aligned with the client’s goals? Absolutely. Every day, in fact.
It astounds me how little senior management gets a basic truth: If clients don’t trust you they will eventually stop doing business with you. It doesn’t matter how smart you are.
These days, the most common question I get from junior analysts about derivatives is, “How much money did we make off the client?” It bothers me every time I hear it, because it is a clear reflection of what they are observing from their leaders about the way they should behave. Now project 10 years into the future: You don’t have to be a rocket scientist to figure out that the junior analyst sitting quietly in the corner of the room hearing about “muppets,” “ripping eyeballs out” and “getting paid” doesn’t exactly turn into a model citizen.
When I was a first-year analyst I didn’t know where the bathroom was, or how to tie my shoelaces. I was taught to be concerned with learning the ropes, finding out what a derivative was, understanding finance, getting to know our clients and what motivated them, learning how they defined success and what we could do to help them get there.
My proudest moments in life — getting a full scholarship to go from South Africa to Stanford University, being selected as a Rhodes Scholar national finalist, winning a bronze medal for table tennis at the Maccabiah Games in Israel, known as the Jewish Olympics — have all come through hard work, with no shortcuts. Goldman Sachs today has become too much about shortcuts and not enough about achievement. It just doesn’t feel right to me anymore.
I hope this can be a wake-up call to the board of directors. Make the client the focal point of your business again. Without clients you will not make money. In fact, you will not exist. Weed out the morally bankrupt people, no matter how much money they make for the firm. And get the culture right again, so people want to work here for the right reasons. People who care only about making money will not sustain this firm — or the trust of its clients — for very much longer.
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個人的には、当たり前ジャンという感じの内容。儲け主義に走らない投資銀行など、語義矛盾ではないかと思っていますから。ナイーブでは生きていけないですよ、この弱肉強食の金融社会では。
とはいえ、本文総数1284語のこの英文を苦もなく読める日本人はどれだけいるのでしょう。15分でざっくり訳せて、TOEIC860点というレベル。挑戦してみてください。
BBC Newsは2012年03月12日に、3社の大きなたばこ会社に270億カナダ$以内をを要求するカナダの集団訴訟が、ケベックで訴えられ、モントリオールで裁判が始まる準備ができたと報告した。
2セットの喫煙者は、インペリアル・タバコ(Imperial Tobacco)、JTI-マクドナルド(JTI-Macdonald)およびロスマンズ・ベンソン(Rothmans Benson)と、喫煙の健康影響上のニコチン・レベルの研究を隠れて操作したヘッジ(Hedges)を訴えた。
それは、カナダの法廷で、前にもたらされたその種の訴訟で、最大になった。
インペリアル・タバコ・カナダは、ブリティッシュ・アメリカン・タバコ・グループ(British American Tobacco group)の一部で、世界で2番目に大きい市場占有率を持っている。
JTI-マクドナルドはインターナショナル日本たばこ産業(Japan Tobacco International)のカナダの子会社で、世界で第3位のたばこ企業である。
カナダに本拠があるロスマンズ・ベンソンおよびヘッジは、インターナショナル・フィリップ・モリス(Phillip Morris International)によって所有されている。
この裁判でJTI-マクドナルドが負けると、殺人企業に仲間入りすることになる。
http://time-az.com/main/detail/33700
ポール・マッカートニーの新譜が出た。
なんとジャズボーカルアルバムでビックリだ。
ポールがまさか、これをやるとは思わなかった、ロッドじゃあるまいし。ボズでもあるまいし。
でもお金は死ぬほどあるポールがやるんだから、
マーケティングなど関係ないことであって、
単にやりたかっただけだろうな。
さすが天然です。
日本版にもアメリカ版に入っていないボーナストラックが2曲入っているというので
PAUL McCARTNEYのKisses on the bottomをイギリスから買ってみたのだった。
その時は日本のアマゾンではアメリカ盤しか買えなかったので
イギリスのアマゾンを初めて使ってみた。
（今は日本のアマゾンからイギリス盤が買えるようになっている）
全然普通に買えて、送料含めても決して高くはなかった。
（今は日本のアマゾンのイギリス盤を買ったほうが安い）
Kisses on the Bottom -Deluxe-
Concord
Concord
アナログ盤もあるのか。
Kisses on the Bottom [Analog]
Hear Music
Hear Music
聞いてみると、さすが、ボーカルの王様であって、
ジャズだろうがなんだろうが、もう、これだよ、としか言いようのない素晴らしさ。
力がここまで抜けているボーカルはなかなかないだろう。
御大トニー・ベネットのほうが力んでいると思えるぐらいだ。
（ちなみにトニー・ベネットのアルバムに入っていたポールがすばらしかった。
あれが楽しかったのでこのジャズボーカルアルバムを作ったに違いない、と
俺はにらんでいる）
Duets: An American Classic
Sony
Sony
デュエッツ:アメリカン・クラシック
ソニー・ミュージックジャパンインターナショナル
ソニー・ミュージックジャパンインターナショナル
さて、今日は
ブラスジャンボリーで吹きまくり予定。
横浜大桟橋ホールに行ってきます。
七五三のフォトセッションのあと、ちょうどお昼時だったので、スタジオの近くにある有名な
ホットドッグ屋さん・hank's Haute Dogsでランチを食べることにしました。
ずっと前から噂を聞いて知っていたのですが、なかなかこのエリアでランチをする機会がない
ので、初めて☆
外観もどことなくオシャレでアメリカンな雰囲気〜。店内、店外にカウンターシートがあるほか、
お店の隣にテラス席もあって、ゆっくり座って食べる場所もあり。
小さい子連れでも気軽に行ける感じでいいです。
そういえば、ハンバーガーのチェーン店や専門店はありますが、ホットドッグのお店ってない
ですね〜。
このお店は、ワイキキのインターナショナルマーケットプレイスにも2号店があるようです。
こちらはちょっとグルメなホットドッグで、フードコーナーとかで2ドルくらいで売ってるのに
比べるとお値段もそこそこするのですが、種類も豊富で、どれも美味しそう！
色々試したくなってしまいます。箱もオシャレでなかなか可愛いい♪
私はオーソドックスにシカゴドッグ。子供とシェアするかも・・・と、ホットチリだけ抜いてもらいました。
ムーミンさんは、Fat Boyというソーセージにベーコンを巻いて揚げたホットドッグ。
本当はトマトも入っているようですが、野菜嫌いなので知らないうちに抜いてもらったようです。
ラスカルくん用には、シンプルなキッズドッグ。そしてサイドでフレンチフライをオーダー。
このフレンチフライ、二度揚げしてるとあって、カリカリ。名前の通り、Awesome French Friesでした。笑
子供たちもやめられないとまらない状態で、ものすごい勢いで食べてたし。
ホットドッグもさすが☆美味しかったです。
日替わりメニューもあって、日本風のもの、ハワイアンなもの、色々あるのでまた他の
種類も食べに行きたいなー。
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The lively Leo Full Moon falls in your 8th House of Deep Shari... More for Capricorn bit.ly/A5KmeJ
19:14 from Tweet Button
Skypeは間違い？ スマホの料金を劇的に下げる「IP電話アプリ」の選び方（nikkei TRENDYnet） - Y!ニュース zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=2012…
19:21 from Tweet Button
中国からWebを見てもらいたいならば : ネット＆デジタル : YOMIURI ONLINE（読売新聞） yomiuri.co.jp/net/news/inter…
20:24 from PhotoZZ
Photo Profile: Mike Adams - photozz.com/?2rlm
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オバマ大統領に番組プロデューサーがTwitterで出演オフゼ?！ スティーヴン・タイラー＆ジェニフゼ・ロペスが審査員続投 『アメリカン・アイドル』シーズン11FOX bs238で放送開始！ ｜FOX インターナショナル・チャンネルprtimes.jp/main/html/rd/p…
21:02 from Tweet Button
dlvr.itはRSSフィードからTwitter/Facebookへの自動投稿サービスの決定版かも | Web担当者Forum web-tan.forum.impressrd.jp/e/2012/02/07/1…
22:26 from PhotoZZ
Canon Announces Trio of Pro Lenses Including New 24-70mm F/2.8L II - photozz.com/?2tmm
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【銀座コージーコーナー 復刻スイーツ】銀座コージーコーナーの公式アカウントをフォローして、指定の文言をつぶやいてくれた方の中から抽選で、人気の焼菓子詰め合わせをプレゼント！詳細はこちら⇒ twpss.jp/?c=219_1328 [PR]
22:43 from Tweet Button
ウィルコム、ADSL サービスを終了へ | スラッシュドット・ジャパン IT it.slashdot.jp/story/12/02/06…
22:44 from Tweet Button
iOS対Android、クラッシュするアプリが多いのはどっち？ | スラッシュドット・ジャパン アップル apple.slashdot.jp/story/12/02/06…
23:33 from Tweet Button
Twitterで新手の出会い系詐欺が横行「田中沙織」に注意｜| ＾＾ |秒刊SUNDAY yukawanet.com/archives/40989…
23:46 from Tumblr
Photo: (この写真を見れば、「政治なんてよくわかん… : ついっぷるフォトから) tmblr.co/ZDWNbyG1otGr
23:49 from Tweet Button
政経ch - 【政治】「河村市長はナンセンス」橋下市長、ツイッターで批判 fxya.blog129.fc2.com/blog-entry-316…
by realtime24 on Twitter
今日（３月６日）は、こんな日
『世界一周路線開始記念日』
１９６７年のこの日、日本航空の世界一周路線が営業を開始したことを記念して。
『スポーツ新聞の日』
１９４６年に日本初のスポーツ新聞「日刊スポーツ」が創刊したことによる。
４ページからの構成で、一部５０銭であった。
『弟の日』
姉妹型、兄弟型の研究で知られる漫画家の畑田国男さんが提唱。
同種の記念日に、「兄の日」６月６日、「妹の日」９月６日、「姉の日」１２月６日、「いい兄さんの日」
１１月６日があります。
『スリムの日』
女性用下着などのトップメーカーである（株）ワコールが制定。
日付は春から薄着のシーズンインと、３と６で「スリム」と読む語呂合わせから。
『地久説、母の日』
１９２７年から１９４５年まで実施。香淳皇絞昭和天皇の綱の誕生日。
天皇誕生日を「天長節」と言うのに対し、皇后の誕生日は「地久節」と呼ばれました。
また、この日を「母の日」として、婦人会等を中心に色々な行事が開催されていました。
１９４９年ごろからアメリカにならって、５月の第二日曜日に行われるようになりました。
『手巻きロールケーキの日』
ふんわり、しっとりの食感を壊さないようにやさしく手で巻きあげたロールケーキを全国のスーパー
やコンビニなどで販売している�螢皀鵐董璽襪�制定。
「手巻きロールケーキ」の美味しさを多くの人に知ってもらうのがその目的。
日付は「手巻きロールケーキ」の断面が数字の「６」に見えることと、ロールケーキの「ロ」＝「６」の
語呂合わせから。
『ジャンヌ・ダルクの日』
１４２９年、イギリスとの百年戦争で苦戦するフランス皇太子シャルル７世のもとに、神の命を受けた
というジャンヌ・ダルクが現れました。
以後、彼女の活躍で戦況は一変しましたが、翌年イギリス軍に捕えられ、宗教裁判にかけられて火
あぶりにされました。
『電話放送の日』
オートコンタクトシステムという全自動マーケティングツールを使い、電話放送という新しい
メディアをスタートさせたインターナショナルシステム�蠅�制定。
８月６日の１年の中でのシンボルとなる日とともに、より活動を広く行うため毎月６日も同じ名称の
記念日としたもの。
『菊池寛忌』
「父帰る」などで有名な作家・菊池寛の命日（１９４８年没）。
３月６日の出来事
１９３０年、アメリカンのゼネラルフーズが世界初の冷凍食品を発売。
１９５７年、日本初の女性週刊誌「週間女性」創刊。
１９９０年、シャープが世界初のカラーファクシミリ発表。
１９９４年、新横浜ラーメン博物館オープン。
１９９９年、奈良県明日香村。キトラ古墳内部の小型カメラによる調査で星宿図などを発見。
２００５年、愛知県の愛知高速交通東部丘陵線（愛称・リニモ）が開業。
日本初の実用磁気浮上式鉄道。
３月６日の誕生花と花ことば
ケマンソウ＝従順
キダチセイベゴニア＝親切、丁寧
デージー（ﾋﾅｷﾞｸ）＝無垢、純潔、明朗
チューリップ（赤）＝愛の宣言、美しい瞳
ツクシ＝意外、驚き、向上心、努力
３月６日が誕生日
安藤和津（エッセイスト） ・ 宇都宮雅代（女優） ・ 高橋真梨子（歌手） ・ 田中健（俳優）
柳沢慎吾（タレント・俳優） ・ ベッキー（タレント） ほか。
３月６日生まれの貴方は・・・・
１何を考えているか判らない人だと思われがち。無口で、ポーカーフェイスだからです。
本当は気の良いタイプです。人には素っ気なくしないで、出来るだけ愛想良く接する様に
努めましょう。
２心が温かくとても優しい性格です。また、争いを好まない平和主義者でもあります。
それは、気の弱さやファイトに欠ける傾向をも意味しています。危険や困難を前にすると、
どうしても尻尾を巻いて逃げてしまいがちです。また、頭が良くウイットに富んでいて話の
面白い人が多いようです。ただし、恥かしがり屋なので人前でスピーチするのは苦手です。
３オシャレで社交好きなタイプです。女性の場合は、ファッション、ヘア、メイクなど、自分を
綺麗にすることにとても熱心な人が多いようです。男性でもかなり綺麗好きです。
また、のんびりとお喋りを楽しんでいたいタチで、あくせく働くのはもちろん、体を動かすの
も苦手なほう。それだけに生活は怠惰になりがちで、太ってしまう事が多いので要注意。
４ とても傷つきやすい性格ですが、逆に、人の心の痛みが分る優しいところは長所でしょう。
どんな場面でも人のことを第一に考え、思いやりを持って接することが出来ます。
ただ、その優しさを表に出すのが苦手。たとえば、人が落ち込んでいる時など、元気づけて
あげようとするのですが、上手く声を掛けられなくて、仕方なくそのままにしてしまったり。
また、人と打ち解けるのに時間が掛かるため、「暗くてとっつきにくい人」という印象を与えて
しまい、親しくない人には評判が悪いかも。
仲良くなった人はとても大切にし、絆を深めていくでしょう。
恋愛面はどうでしょう・・・・
１かなりの面食いで、美男美女への憧れを秘めています。
相手のファッションセンスにも拘るし、付き合い方もオシャレぽくないと満足できないタチ。
それ自体は悪い事ではありませんが、同時に、内面的なものも大事にしないと、深い絆は生まれにくい
ので注意して。
結婚はお見合い形式のパーティがきっかけになることが多く、結婚生活はかなりリッチなものに・・・・。
２この日生まれの貴方は、純粋で穢れのない愛を注ぐ人です。また、注がれることも望む人です。
ただ、恋愛に関しては器用な方ではないので、人を愛する気持ちは溢れているのに、それをうまく伝え
られないのがあなた。この不器用さのために、相思相愛の相手と結ばれなかったり、婚期を遅らせたり
することが多いようです。この、「思いを上手く伝えられない」という原因には、普段から感情を表に出さ
ずに生活していることがあげられます。せめて恋人には心を開き、素直に自分の気持ちを表現できる
ようにしましょう。とても傷つきやすいあなたですから、フラれるのが恐くて恋に消極的になりがち。
幸せを手に入れるには、勇気を振り絞るべきです。
さて、今日が誕生日のあなたは、いかがですか？
お帰りの際は、フロントにてご来店時（トップページいらっしゃいませ）、ご説明させていただいた
お会計「ワン・ポチッ」をよろしくお願い致します。
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またのご来店（ご来訪）心よりお待ちしております。
本日はありがとうございました。
（お客様に、ご幸運が訪れますように、とラッキーセブン・７名でお見送りしております）
総支配人・テス 君
ご案内係・ともさん
ス タ ッ フ 一 同
％高。関係筋がロイターに語ったところによると、米保険大手アメリカン・インターナショナル・グループ（ＡＩＧ）が約３分の１を出資するＡＩＡグループは、オランダの金融グループＩＮＧのアジア保険事業の買収を検討。ＩＮＧのアジア保険事業の価値は６０億ドルとされる。時価総額で世界最大の保険会社、中国人寿保険は...もっと見る
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