*中国勢は基本的に世界最大の国内市場を有する優位性を持つ、また、海陸のシルクロード戦略では、ユウラシア大陸を横断する広大な地域の諸国を市場領域として拡大、中国、独の2拠点を垂直業態で展開可能、Qセルズの買収の未来的意味は限りなく大きい、
ハンファグループ(韓国・ソウル)は、傘下のハンファQ セルズ(本社:ドイツ・タールハイム、とハンファソーラーワン(本社: 中国)の両社が、合併。この合併、年間、3.28 ギガワットの太陽光セルの生産能力を保有する、世界 1 位の太陽電池 メーカーが誕生。 今回の合併では、世界の太陽光ビジネスの多角化に対応すべく、調達・生産・販売拠点等の規模の拡 大で実現される高いコスト競争の機動性を最大化する体制を取ります。
*従来の1位、インリーグリーン、中国,3.19gw、2位、トリナソーラ 中国、
*規模量での1,2位よりも総合的な発電施設のコスト優劣が課題であり、発電所経営を含む電力企業としての垂直業態における利益額ありは、利益率の優劣が競争課題、電力料金の高い日本でのコスト優劣は世界企業の進対象出市場、
*GE,GEと提携する米、電力企業、中国、カナダ、独、韓国のパネル大手が軒並み、日本でのソーラ電力企業へ参入している、日本の自治体をハジメ、連携が求められる適正土地所有者との合弁となるケースが多い、
*4年ほど前まで世界最大であった、米、ファーストソーラの売り上は収入の4割が発電所事業、パネル生産の規模競合からは、撤退している、
*ハンファは15/4月に米電力大手、ネクストラエナジーに16年までに150万kwのパネル供給契約、約、1100億円の受注額、なお17年以降の供給も協議の対象、10年に中国の破産したソーラ企業,12年には当時トップの独,Qセルズの破産を契機に同社買収、中国、マレーシアに生産拠点
*ハンファはグループのハンファケミカルがポリシリコンを生産、原料から発電施設まで可能な垂直業態、ジャパンハンファも電力施設にも参入、
*Qセルズ
1999年にQ-Cells AGとして設立。2001年に太陽電池の生産を開始して以降、Qセルズは急速に成長。セルの生産量において、06年は欧州1位、07年、08年は世界1位を獲得している、その後ドイツ政府による補助金削減に加え、中国勢との競争激化により経営が悪化。12年4月3日法的整理手続の開始を申請し倒産した。同年、韓国ハンファグループに買収され、Hanwha Q.Cells GmbHに組織変更した。
日本市場の需要拡大も助けて14年前半は世界市場において539MWのモジュールを供給、欧州一位に返り咲く。 13年から14年にかけて、3,000万ドルを投資した製造ラインの増設と、オペレーションの効率化によって処理能力を高め、生産能力は14年中に1.5GWまで引き上げられる計画。