年収２９万円だったIT企業の若き社長が、３５倍の１０００万円プレイヤーになった実話がある。
インドネシア・バリ島で大富豪となった日本人社長との偶然の出会いが、「出稼げば大富豪」というベストセラーを生み、シリーズは４作目まで行った。
今や執筆や講演活動で多忙の日を極めているのが、貧乏IT企業社長からベストセラー作家となったのが、本の著者でもあるクロイワ・ショウ氏である。
著書の中に登場する大富豪が、クロイワ氏がアニキと慕う人物だ。ふらりと遊びに行ったバリ島で、今や資産４０００億といわれるリゾート開発会社のオーナーとなって成功を収めている。
そんなアニキは大阪・西成出身。中学３年の時には１８００人を率いる暴走族の総長だった、というからヤンチャぶりが分かる。学歴は中卒。
対するクロイワ氏は大学院まで進んだ高学歴者なのに、年収２９万円の貧乏会社の社長。
金持ちになるには学歴など関係ない。
一大決心して、アニキに弟子入りを申し込んで、金持ちになる方法を書いたのがこの「出稼げば大富豪」シリーズだった。
まず、アニキがいかにして大富豪になったのか。そこから話しをスタートしなければならない。
バリ島にはビールやジュースを冷やして飲む習慣がなかった。それは冷蔵庫がないことに気づいたアニキが、最初に始めたビジネスが冷蔵庫のレンタルだった。
バリ島の人にはアニキのことが金持ちの日本人に見えてのか、やがて貧しい村人がお金を借りに来るようになった。親切心が旺盛なアニキはそんな人たちにも気軽にお金を貸していた。
その中の一人が返済できなくて、お金の代わりに土地の権利書を渡した人がいた。
その土地がホテルのリゾート開発に引っかかり、７６倍で売れたことが大富豪になるきっかけだった。
アニキの大富豪ぶりは数年前やしきたかじんの番組で取り上げられたほか、今年もテレビ東京で放映されている。
前置きが長くなったが、ここからが本題だ。
第一作目の著書ができあがるとアニキはクロイワ氏にミッションを課した。
クロイワ氏は大学院で博士課程まで取っている。アニキは博士＝医者が着ている白衣を思いつき、全国の書店営業を回るのに白衣を着ることを厳命した。
当時のことをクロイワ氏はこう振り返る。
「アニキがいうことはどれも簡単。墓参りに行け。先祖に感謝しろ。白衣を着ることも着るだけなら簡単だけど、それを着て街中を歩くのは難しい」
かつて白装束の宗教団体があったように、著者以外に営業も含めて３人が白衣を着て街中を移動するだけで奇異な目でみられる。
電車に乗って座れば、周りの人が席を立つ。タクシーは絶対に止まってくれない。サイン会があったスーパーではすぐにガードマンが来て事務所に連れ込まれた。ドレスコードにうるさいリッツカールトンでは白衣を脱がされた、などなど白衣にまつわるエピソードは後を絶たない。
最初は恥ずかしくてなかなか街中を歩けなかった白衣は、今ではクロイワ氏のトレードマークとなった。
動く広告塔である。宣伝効果は抜群だった。
この著書を出したことでバリ島のアニキに会いに行くツアーまで企画され、延べ４００人がバリ島に渡った。
この白衣にはJリーグのユニフォームのように、TSUTAYAトラベルとインドネシアのガルーダー航空がスポンサーとなり、ロゴが入るまでになった。
これはアニキの金持ちになる法則の一つで、「成功したかったら人のやらないことを徹底にやる。常識を否定することの中にビッグチャンスがある。人と一緒のことをやったらアカン」という教えを実践した結果である。
「子供の時こそ小さな失敗を体験させるべき。失敗とは恥をかくこと。恥を一杯かくことが成功体験につながる。ええかっこしいでは成功しない。プライドを持っているから小さな失敗を恐れて行動を起こせない。白衣を着るということはプライドを捨てた」
今では白衣を着ていることによって人が集まってくる。白衣を脱ぐと誰だか分からない。
白衣をきっかけにクロイワ氏は人がやらないことを徹底して行うようになった。
これもアニキからミッションだが、大企業の社長にいきなり電話して面談を申し込む。大抵は秘書の段階で断られるのだが、中には会ってくれる社長もいる。
「いけてる会社は意外とすぐに会ってくれます。気さくで、偉ぶらない会社の社長は、常に新しいことを勉強する精神を忘れていない。そういう意味でも初心を忘れていないから、私のようなものでも会ってくれる」
アニキの大富豪になる法則は全部で３０あまりあるが、この人のやらないことを徹底してやる、ということを一つ取り上げてもパチンコ営業の参考になるのではないだろうか。
競合店がやるからうちもやる。
この横並び安心主義が業界には蔓延している。
メーカーのイメージテレビCMは、SANKYO、平和に引き続き、三洋も始めた。広告代理店やテレビ局に泣きつかれた？
あなたのポチっ♪が業界を変える
インドネシア・バリ島で大富豪となった日本人社長との偶然の出会いが、「出稼げば大富豪」というベストセラーを生み、シリーズは４作目まで行った。
今や執筆や講演活動で多忙の日を極めているのが、貧乏IT企業社長からベストセラー作家となったのが、本の著者でもあるクロイワ・ショウ氏である。
著書の中に登場する大富豪が、クロイワ氏がアニキと慕う人物だ。ふらりと遊びに行ったバリ島で、今や資産４０００億といわれるリゾート開発会社のオーナーとなって成功を収めている。
そんなアニキは大阪・西成出身。中学３年の時には１８００人を率いる暴走族の総長だった、というからヤンチャぶりが分かる。学歴は中卒。
対するクロイワ氏は大学院まで進んだ高学歴者なのに、年収２９万円の貧乏会社の社長。
金持ちになるには学歴など関係ない。
一大決心して、アニキに弟子入りを申し込んで、金持ちになる方法を書いたのがこの「出稼げば大富豪」シリーズだった。
まず、アニキがいかにして大富豪になったのか。そこから話しをスタートしなければならない。
バリ島にはビールやジュースを冷やして飲む習慣がなかった。それは冷蔵庫がないことに気づいたアニキが、最初に始めたビジネスが冷蔵庫のレンタルだった。
バリ島の人にはアニキのことが金持ちの日本人に見えてのか、やがて貧しい村人がお金を借りに来るようになった。親切心が旺盛なアニキはそんな人たちにも気軽にお金を貸していた。
その中の一人が返済できなくて、お金の代わりに土地の権利書を渡した人がいた。
その土地がホテルのリゾート開発に引っかかり、７６倍で売れたことが大富豪になるきっかけだった。
アニキの大富豪ぶりは数年前やしきたかじんの番組で取り上げられたほか、今年もテレビ東京で放映されている。
前置きが長くなったが、ここからが本題だ。
第一作目の著書ができあがるとアニキはクロイワ氏にミッションを課した。
クロイワ氏は大学院で博士課程まで取っている。アニキは博士＝医者が着ている白衣を思いつき、全国の書店営業を回るのに白衣を着ることを厳命した。
当時のことをクロイワ氏はこう振り返る。
「アニキがいうことはどれも簡単。墓参りに行け。先祖に感謝しろ。白衣を着ることも着るだけなら簡単だけど、それを着て街中を歩くのは難しい」
かつて白装束の宗教団体があったように、著者以外に営業も含めて３人が白衣を着て街中を移動するだけで奇異な目でみられる。
電車に乗って座れば、周りの人が席を立つ。タクシーは絶対に止まってくれない。サイン会があったスーパーではすぐにガードマンが来て事務所に連れ込まれた。ドレスコードにうるさいリッツカールトンでは白衣を脱がされた、などなど白衣にまつわるエピソードは後を絶たない。
最初は恥ずかしくてなかなか街中を歩けなかった白衣は、今ではクロイワ氏のトレードマークとなった。
動く広告塔である。宣伝効果は抜群だった。
この著書を出したことでバリ島のアニキに会いに行くツアーまで企画され、延べ４００人がバリ島に渡った。
この白衣にはJリーグのユニフォームのように、TSUTAYAトラベルとインドネシアのガルーダー航空がスポンサーとなり、ロゴが入るまでになった。
これはアニキの金持ちになる法則の一つで、「成功したかったら人のやらないことを徹底にやる。常識を否定することの中にビッグチャンスがある。人と一緒のことをやったらアカン」という教えを実践した結果である。
「子供の時こそ小さな失敗を体験させるべき。失敗とは恥をかくこと。恥を一杯かくことが成功体験につながる。ええかっこしいでは成功しない。プライドを持っているから小さな失敗を恐れて行動を起こせない。白衣を着るということはプライドを捨てた」
今では白衣を着ていることによって人が集まってくる。白衣を脱ぐと誰だか分からない。
白衣をきっかけにクロイワ氏は人がやらないことを徹底して行うようになった。
これもアニキからミッションだが、大企業の社長にいきなり電話して面談を申し込む。大抵は秘書の段階で断られるのだが、中には会ってくれる社長もいる。
「いけてる会社は意外とすぐに会ってくれます。気さくで、偉ぶらない会社の社長は、常に新しいことを勉強する精神を忘れていない。そういう意味でも初心を忘れていないから、私のようなものでも会ってくれる」
アニキの大富豪になる法則は全部で３０あまりあるが、この人のやらないことを徹底してやる、ということを一つ取り上げてもパチンコ営業の参考になるのではないだろうか。
競合店がやるからうちもやる。
この横並び安心主義が業界には蔓延している。
メーカーのイメージテレビCMは、SANKYO、平和に引き続き、三洋も始めた。広告代理店やテレビ局に泣きつかれた？
あなたのポチっ♪が業界を変える
アクセス
トータル
ランキング
これは悪いことなの？
>>人のやらないことを徹底してやる、ということを一つ取り上げてもパチンコ営業の参考になるのではないだろうか
営業さんが今までプレイグラフ時代に見てきたケースを紹介して欲しい。
それで成功したホールの実例を聞きたいです。
（ここ数カ月の日報は、良い記事とどうでもいい記事に分かれてきていると思います。ネタを無理やりパチンコに結ばなくてもいいのでは？）
規制の多い業界ですから。
それが悪いとは考えません。
このエントリは独自性を言いたいと思いますが、それは分かっています。
業界の内情を知っているでしょう。
横ならびで成長した業界ですよ。
記事の掘り下げが甘いと思います。
業界（パーラー側）のおかれている状況を考えれば横並びは仕方ないのでは？
独自色を出すにも限界があります。
一時的に成功したパッと出の実業家は一時的には持て囃されますが、その後９割以上は消えてなくなります。
番組「マネーの虎」に出ていた有名実業家ですが、偉そうな言葉を番組で吐いてましたが、倒産したり自己破産したりした実業家も大勢います。
レストラン等の飲食関係で一躍有名になった「虎」も先日倒産しました。
パチンコメーカーには独自色が必要です。
パーラーには独自色よりも、基本が重要だと私は考えます。
元店長さんの寄稿は、一貫して基本を述べていたと思います。だから好きでした。
基本が出来ていないのに、独自色を出しているパーラーは長続きしていないと長年の視察経験からそう思います。
ホールに限らない、スーパー経営でも同じで、競合店の真似が必要な時があります。
競合店がやるからうちもやる！！！これは悪いことではナイ！！！
ttp://www.tdb.co.jp/tosan/syosai/3485.html
マネーの虎で出資された側でもこんな話もあります。
脱税・社長がシンナー遊び・・・
ttp://www.mudaijp.com/wp/2823.html
参考までに読んでください。興味深いですよ。
違法なことをしてないのに所轄から注意を受けます。
業界に蔓延しています横並び安全主義は悪いと思っておられますか？
http://ameblo.jp/iwaitora/entry-10558290932.html#cbox
成功はその時だけ。
その時をマネても・・・です。
＊横並び≠真似ではないですよ。
横並びするなら、もう少し客が離れない方向で横並びしてもらいたいですね。
毎回、エントリー記事には参考になる部分があります。
また、抵抗を感じる部分があったとしても皆さんのコメントに触れるうちに新たな発見があることも・・・。
デスクに座ったままで有益な情報が無料で得られる便利な世の中です。
しかし、与えられる情報をながめているだけでは「横並び」から抜け出すこともできませんね。
よそ様が気付かぬことに気が付くようでなければ、と反省もしきりであります。
ブログ主様、まいどありがとうございます。
ヨコナラビがダメだと誘導されてる気が致しますね。
ヨコナラビじゃ無ければ業績があがるわけでもなかろうに。
だからコメントで批判的なのが書かれると思います。
中小企業のオヤジばかりでありましたな。
だから倒産件数や自己破産件数も多いのでしょう。
それに比べたらパチンコ屋は倒産しない方だと思うよ。
頭が固すぎるからいつまでたっても社会的に認められないんだよ。
横並びなんてやってたら、いつまでたってもマルハンさんには勝てないよ。
勝ちたくない？そりゃ失礼しました。
横並びを肯定しているのは、自分たちのやっていることを否定されていると思っているから反論する。
で、その横並びで業績を上げている、もしくは維持しているのか、と聞きたい。
横並びの意味には色々あると思う。
新機種を周りが入れるから入れる、チラシを競合店が入れるから入れる。
それで業績がよくなったのか、と。
それを横並び主義といわずして、何を横並び主義というのか。
反論している人はそんな横並び主義から脱却できない負け犬の遠吠え集団のようにも思える。
風営法がどうのこうのは言い訳。
よそとちがうことをやるとちくられるのも言い訳。
このエントリーは考えるヒントだと思うのに、すぐに答えを要求する。
アホかと思う。
本当にこのコメントを読んでいると業界人のレベルの低さがものの見事に伝わってくる。
つまり、自分で考えようともせず、答えだけを求め、いいものは真似したらいい、という嘆かわしい発想。
だから、業績が上がるとか、儲かるとそんな甘言に釣られて不正に走る。
日報を読んでいる業界人は少しはまともかと思ったが、アホばっかし。
敢えてここに記しているのは、悪しき風習を誰よりも理解していて業界を真に憂いているからこそです。
中間管理職の方よりも、組織の上層部や役職の方ならば含蓄のある言葉として受け止められるでしょうね。
この程度の記事なら、一般企業の係長レベルが十分理解している話ですよｗ
このレベルの記事をパチ関係者向けに書かれたコトを恥ずかしいと業界人は思えよ！
それは、どのような業界の方々でも同じではないでしょうか。
横並びでも何でも良いし、どの組織に所属していようと関係なく、業界関係者が自分たちの問題として徹底して対策できないのは何故？当事者だけの問題ではないはず。
来場者が遊技に没頭してしまうことは分かっているんだから、子どもや愛玩動物を連れてきた車両は店舗駐車場への立ち入り禁止を事前通告しておいて、万が一にも見付けた場合は車両移動に即応じないと警察に通報してレッカー移動させるなど、子ども等の命を守る本気の態度を業界側が見せないと、掛け声だけでは何も変わらないのではないか？
今、何もしなければ来年も、どこかのホールで同じ事件が起こる気がする。