全企業が総負けの状況でも増収増益の企業もある。一方で技術力も商品力も持ち、確固たる市場を掴んでいるのに苦しむ企業も多い。それらの差を埋めるのが、「ローコストオペレーション」である。本書は三菱銀行取締役を経て、有名な外資系の投資家の下で幸福銀行のターンアラウンド（企業再建）に成功した著書が自らの成功体験をまとめたものである。
実例も多く、大変読みやすかった。
景気の動向に左右されず、且つ即効性のある手段で営業利益をあと５％上げるためにはどうすればいいか。そんな具体的な方法論を、「ローコストオペレーション」というキーワードを使って、説明してくれる。スポーツで攻めと守りのバランスを欠くプレーヤーが一流選手になれないように、企業もまた攻守のバランスが重要。著書が長年の金融機関で経験した中で「攻」ばかりに気をとられ、「守」にあまり関心を示さない経営者が非常に多いのも事実らしい。そして残念なことにそういった企業は不況を乗り越えられない可能性が高い。
本書はタイトルからも分かるとおりその「守」の部分を中心に記述されている。簡潔に説明すると、再建が必要な企業は世間で言われる当たり前のことが出来ていないことが多い。だから、何も一発逆転を狙った派手で小難しい施策を考えるのではなく、当たり前のことを当たり前に実行することが求められるといった内容。
それでは当たり前のこととは何か？簡単に自分なるにまとめると
�〇楮�を本社が勝手に作った押し付けでなく、策定の段階から現場が参画し、出来上がった施策について十分に明確化と共有化されていること。
�▲灰好蛤鏝催�の施策は従業員に余計な不安をあたえるので何のために今この施策に対して全社をあげて取り組んでいるのかの共有化は特に必要である。
��上記�△亡慙△垢襪�、会社が縮小均衡に陥っていないことを内外に示すためにも攻め（営業）の一手を講じること。攻めの施策、会社の向かう方向が分かれば、厳しいコスト削減施策に対して「なぜそこまで厳しくしなければならないのか」が社員に理解されるし、更なる意欲の源泉にもなる。
�せ楮�内容は単なるスローガンではなく、「誰が、何を、いつまでに、どうすればいいか」を具体的に詰めた工程表でなければならない。これがなければ、責任の所在が不明確だし、時期は遅れるし、いつまでたっても実行されない可能性もある。また、これらが具体的であればあるほどTOPと現場との共通のコミュニケーションツールともなりえる。双方向に内容の伴ったコミュニケーションが活発となり企業力を向上させる。
�ゥ灰好蛤鏝困棒三茲呂弔�らない（事業仕分けでも同じことを言っている）。社内横断チームを発足し複眼的にコストカットを実現
等が書いてあった。重要なことは内容の詰まった計画と、きめ細やかな実行管理である。H２２年度の事業計画からこれらと同様のことを我々は行おうとしている。テレマ事業はNTT−JOBが潤沢にあった時代から収入構造が大きく変わっているにもかかわらず、費用構造はその変化に十分に対応してこなかった。これからテレマ事業を筋肉質な構造にしていくためにも聖域なき戦いが始まる。内容的には企画担当・センマネ担当、東京１１６にはお奨めできると思います。
著書が揚げる企業再生のための６つのポイント
�〔棲里併楮�と全社員による共有化
�▲蹇璽灰好函Ε�ペレーション
��スピード重視経営
�け超箸抜浜�の適切なバランス（社内横断チームの結成）
�ゥ螢戰薀襪粉覿肇�ルチャーの構築（風通しのよい職場）
�ζ�明で公正な成果主義
以上
実例も多く、大変読みやすかった。
景気の動向に左右されず、且つ即効性のある手段で営業利益をあと５％上げるためにはどうすればいいか。そんな具体的な方法論を、「ローコストオペレーション」というキーワードを使って、説明してくれる。スポーツで攻めと守りのバランスを欠くプレーヤーが一流選手になれないように、企業もまた攻守のバランスが重要。著書が長年の金融機関で経験した中で「攻」ばかりに気をとられ、「守」にあまり関心を示さない経営者が非常に多いのも事実らしい。そして残念なことにそういった企業は不況を乗り越えられない可能性が高い。
本書はタイトルからも分かるとおりその「守」の部分を中心に記述されている。簡潔に説明すると、再建が必要な企業は世間で言われる当たり前のことが出来ていないことが多い。だから、何も一発逆転を狙った派手で小難しい施策を考えるのではなく、当たり前のことを当たり前に実行することが求められるといった内容。
それでは当たり前のこととは何か？簡単に自分なるにまとめると
�〇楮�を本社が勝手に作った押し付けでなく、策定の段階から現場が参画し、出来上がった施策について十分に明確化と共有化されていること。
�▲灰好蛤鏝催�の施策は従業員に余計な不安をあたえるので何のために今この施策に対して全社をあげて取り組んでいるのかの共有化は特に必要である。
��上記�△亡慙△垢襪�、会社が縮小均衡に陥っていないことを内外に示すためにも攻め（営業）の一手を講じること。攻めの施策、会社の向かう方向が分かれば、厳しいコスト削減施策に対して「なぜそこまで厳しくしなければならないのか」が社員に理解されるし、更なる意欲の源泉にもなる。
�せ楮�内容は単なるスローガンではなく、「誰が、何を、いつまでに、どうすればいいか」を具体的に詰めた工程表でなければならない。これがなければ、責任の所在が不明確だし、時期は遅れるし、いつまでたっても実行されない可能性もある。また、これらが具体的であればあるほどTOPと現場との共通のコミュニケーションツールともなりえる。双方向に内容の伴ったコミュニケーションが活発となり企業力を向上させる。
�ゥ灰好蛤鏝困棒三茲呂弔�らない（事業仕分けでも同じことを言っている）。社内横断チームを発足し複眼的にコストカットを実現
等が書いてあった。重要なことは内容の詰まった計画と、きめ細やかな実行管理である。H２２年度の事業計画からこれらと同様のことを我々は行おうとしている。テレマ事業はNTT−JOBが潤沢にあった時代から収入構造が大きく変わっているにもかかわらず、費用構造はその変化に十分に対応してこなかった。これからテレマ事業を筋肉質な構造にしていくためにも聖域なき戦いが始まる。内容的には企画担当・センマネ担当、東京１１６にはお奨めできると思います。
著書が揚げる企業再生のための６つのポイント
�〔棲里併楮�と全社員による共有化
�▲蹇璽灰好函Ε�ペレーション
��スピード重視経営
�け超箸抜浜�の適切なバランス（社内横断チームの結成）
�ゥ螢戰薀襪粉覿肇�ルチャーの構築（風通しのよい職場）
�ζ�明で公正な成果主義
以上
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