タイトル：出版社：日本実業出版社
定価：１３００円
上司に話す時や面接で話す時にわかりやすく話す技術を向上させたいと思っている。最近社内の面接で失敗して特にそれを強く思う。そんな時AMAZONで書籍を探していて偶然見つけた本だ。内容はこれまで知識では知っている当たり前のことだが、なかなか実践ができていないことだったので、再認識という意味でよかった。
『PREP法とは』
論理的に話すとはどういうことか？いわずと知れたわかりやすく話すということ。もう少し言うと筋道の通った話ということ。PREP法とはP：結論・要点 R：なぜならば・・・抽象的な理由 E：例えば・・・、具体的な事例、データ P：結論・まとめ
例１）私は犬が好きです。なぜならば頭がよく、人間に役立つからです。例えば、盲導犬や介護犬、警察犬と人間のために色々と働いてくれる犬がいます。このように役立つので犬が好きなんです。
例２）こちらのA-1型の機種をお勧めします。その理由は御社のニーズにもっともあっていると考えられるからです。こちらは小型で置き場所をとりませんので御社のニーズにぴったりですし、機能も十分です。一般的に最も普及しているのはA-2型ですが、これだと一回り大き目です。そういうわけでA-1型をお勧めします。いずれの例でも主張とその理由、理由の裏づけが筋道をたてて述べられている。この構成を日常生活や会社生活の中で様々な発言機会や、プレゼンに活かすことで論理的な話し方を習得できる。
『PREP法の前の基本事項』
１．一文を短くすること。
２．主語と述語をはっきりさせる。
３．具体的な言葉を選ぶ。大きなビル→地上１０F立てのビル。
『要点から先にがビジネス話法の基本』
要点が先ず必要だと明確に意識し、それを探し出すのがビジネスコミュニケーションを成功に導く最初のステップ。それではどうすれば要点をつかむ技術を身につけれるのか？
�‘�ごろから意識して要点を探し出す訓練をする。伝えたいことはこれだとはっきりさせてから話し出すようにする。要点をすばやく見つけ出すためには日ごろの訓練が重要。二時間の会議があったら「この2時間でもっとも言いたかったことはなんだったのか？」「1日が終わったら今日の特記事項は？」「新聞記事を読んだらポイントは何か？」「ニュースをみたらポイントは何か？」を自問自答する習慣をつける。15秒で伝えるとすると何を言うか？を訓練する。
��決断力を養う。この商品ってどこが優れているの？と聞かれてデザインも機能も、価格もとポイントを決め切れていない人は決断力があるとは言えずお客様をひきつけられない。一つに絞った話し方ができる人はわかりやすい、はっきりしていると相手の心をつかむ。言動が変われば考え方・行動も変わります。
『ポイントを支える理由を突き詰めることがビジネス力を高める』
�，修陵�由はがロジカルシンキングの決め手
論理的かどうかはこのなぜか？に適切に答え、なるほどと思わせるかどうかにかかっている。何事もしっかりした理由をもっている人は意思が固く、確実な行動を取るし、一度取り組んだ行動を簡単にあきらめることはない。上司の意見によって右往左往することもない。それはどうしてそれをしなければならないかの確固たる理由をもっているからだ。ポイントを支える理由は一つではなく、先ずはたくさん考えること。その中で一番説得力ある理由を選び出すことが話しの組み立てを強くする。
��抽象的な理由から具体的な理由へ
全体的なこと→個別の事例という順で話を進める。
例）転職したい。今の会社では自分の能力が活かせないからです。私の能力とは英語とロシア語の2ヶ国語ができることだが、入社して以来、海外部門に配属されることなく3年がたちました。転職を考えている会社ではモスクワでの勤務が可能という事です。だから転職を希望します。
話の段階からあまり具体的なことを話すと話の信頼性は下がります。
例）君のことが好きだ。この前、僕が風邪で熱があったとき薬を持ってきてくれたから。それだけ？と思われてしまう。
↓
例）君のことが好きだ。とても優しいから。例えばこの前、僕が風邪で熱があったとき薬を持ってきてくれたし、それに落ち込んでいる時励ましてくれたことも・・。そんな君だから僕は好きになったんだ。
優しいという抽象事例を挙げておいて、後で具体的事例を話すと、事例が理由を支える様々な理由のうちの一つと自然に理解されるからです。
〈備忘録〉
１．15秒しか時間がないとしたら何を言うかを考えると効果的
２．何を最初に言うべきかを常に考えてから話をする。
３．論理的かどうかは「なぜ」に的確に答えれるかどうか。
４．思考力のある人は常になぜかを考える習慣ができている。思考力のない人はどうでもいいやとか、権威のある人が言っているからと逃げる。なぜの更問いを日々重ねる。
５．この考える作業を行うかどうかは理由を強化するために大変重要。具体例を出すのにも役立つ。
定価：１３００円
上司に話す時や面接で話す時にわかりやすく話す技術を向上させたいと思っている。最近社内の面接で失敗して特にそれを強く思う。そんな時AMAZONで書籍を探していて偶然見つけた本だ。内容はこれまで知識では知っている当たり前のことだが、なかなか実践ができていないことだったので、再認識という意味でよかった。
『PREP法とは』
論理的に話すとはどういうことか？いわずと知れたわかりやすく話すということ。もう少し言うと筋道の通った話ということ。PREP法とはP：結論・要点 R：なぜならば・・・抽象的な理由 E：例えば・・・、具体的な事例、データ P：結論・まとめ
例１）私は犬が好きです。なぜならば頭がよく、人間に役立つからです。例えば、盲導犬や介護犬、警察犬と人間のために色々と働いてくれる犬がいます。このように役立つので犬が好きなんです。
例２）こちらのA-1型の機種をお勧めします。その理由は御社のニーズにもっともあっていると考えられるからです。こちらは小型で置き場所をとりませんので御社のニーズにぴったりですし、機能も十分です。一般的に最も普及しているのはA-2型ですが、これだと一回り大き目です。そういうわけでA-1型をお勧めします。いずれの例でも主張とその理由、理由の裏づけが筋道をたてて述べられている。この構成を日常生活や会社生活の中で様々な発言機会や、プレゼンに活かすことで論理的な話し方を習得できる。
『PREP法の前の基本事項』
１．一文を短くすること。
２．主語と述語をはっきりさせる。
３．具体的な言葉を選ぶ。大きなビル→地上１０F立てのビル。
『要点から先にがビジネス話法の基本』
要点が先ず必要だと明確に意識し、それを探し出すのがビジネスコミュニケーションを成功に導く最初のステップ。それではどうすれば要点をつかむ技術を身につけれるのか？
�‘�ごろから意識して要点を探し出す訓練をする。伝えたいことはこれだとはっきりさせてから話し出すようにする。要点をすばやく見つけ出すためには日ごろの訓練が重要。二時間の会議があったら「この2時間でもっとも言いたかったことはなんだったのか？」「1日が終わったら今日の特記事項は？」「新聞記事を読んだらポイントは何か？」「ニュースをみたらポイントは何か？」を自問自答する習慣をつける。15秒で伝えるとすると何を言うか？を訓練する。
��決断力を養う。この商品ってどこが優れているの？と聞かれてデザインも機能も、価格もとポイントを決め切れていない人は決断力があるとは言えずお客様をひきつけられない。一つに絞った話し方ができる人はわかりやすい、はっきりしていると相手の心をつかむ。言動が変われば考え方・行動も変わります。
『ポイントを支える理由を突き詰めることがビジネス力を高める』
�，修陵�由はがロジカルシンキングの決め手
論理的かどうかはこのなぜか？に適切に答え、なるほどと思わせるかどうかにかかっている。何事もしっかりした理由をもっている人は意思が固く、確実な行動を取るし、一度取り組んだ行動を簡単にあきらめることはない。上司の意見によって右往左往することもない。それはどうしてそれをしなければならないかの確固たる理由をもっているからだ。ポイントを支える理由は一つではなく、先ずはたくさん考えること。その中で一番説得力ある理由を選び出すことが話しの組み立てを強くする。
��抽象的な理由から具体的な理由へ
全体的なこと→個別の事例という順で話を進める。
例）転職したい。今の会社では自分の能力が活かせないからです。私の能力とは英語とロシア語の2ヶ国語ができることだが、入社して以来、海外部門に配属されることなく3年がたちました。転職を考えている会社ではモスクワでの勤務が可能という事です。だから転職を希望します。
話の段階からあまり具体的なことを話すと話の信頼性は下がります。
例）君のことが好きだ。この前、僕が風邪で熱があったとき薬を持ってきてくれたから。それだけ？と思われてしまう。
↓
例）君のことが好きだ。とても優しいから。例えばこの前、僕が風邪で熱があったとき薬を持ってきてくれたし、それに落ち込んでいる時励ましてくれたことも・・。そんな君だから僕は好きになったんだ。
優しいという抽象事例を挙げておいて、後で具体的事例を話すと、事例が理由を支える様々な理由のうちの一つと自然に理解されるからです。
〈備忘録〉
１．15秒しか時間がないとしたら何を言うかを考えると効果的
２．何を最初に言うべきかを常に考えてから話をする。
３．論理的かどうかは「なぜ」に的確に答えれるかどうか。
４．思考力のある人は常になぜかを考える習慣ができている。思考力のない人はどうでもいいやとか、権威のある人が言っているからと逃げる。なぜの更問いを日々重ねる。
５．この考える作業を行うかどうかは理由を強化するために大変重要。具体例を出すのにも役立つ。
