備忘録

この本は能力があるのに仕事ができない人はどういった人なのかを記述している。要は「もったいない人」とは・・・という本である。
内容はビジネス書に良く書いてあることで、目新しいことはあまりなかった。タイトルが通常のビジネス書と逆転している（通常は仕事を効率的にするためにはどうするかというタイトルになる）ため、目新しく見えるから売れているのだろうと思う。

内容を要約すると、仕事の成果は＝プライオリティー（の正しさ）×能力×やる気である。どのような仕事をするにもこのプライオリティーの「正否」と「適否」が結果を左右する。つまり残念な人とは、プライオリティー付けの「正否」「適否」を考えない人、見誤る人であるといえる。この場合のプライオリティーとは前提条件であったり考え方であったりする。

例えば、行列ができているが儲からないパスタ屋の話があった。プライオリティーを品質におくあまり、結果として儲からない。昼間１時間のかき入れ時にお客を何回転させないと利益がでないか計算されていない。注文が入ってからパスタを茹で始めていては当然回転数は悪くなる。残念。
　逆に好例としてアウディーのディーラーでの話しがあった。ちょっとした用事でディーラーに足を運ぶと必ずピカピカに洗車してくれるらしい。こんなことをしていて儲かるのか？と思いきや、これはアウディーの戦略であった。街で走っているピカピカのアウディーを見ると少なからず購買意欲をくすぐるだろうという戦略。要は広告宣伝費なのだ。
　あと残念な営業マンの例も面白かった。アウディーやトヨタの営業は無理な値引きを言っても、必ずその日のうちに代替案が出てくるらしい。別の車種や別売のサービスをつけるとか、社名は出てこなかったが残念なディーラーでは、その値段では厳しいというだけでその後は音沙汰なし。ＣＣ事業部の営業は残念な行動をしていないだろうか？？

要は本書でいう残念な人とは思考がすべて自分発信であることなんだと思う。仕事は相手に買ってもらったり相手を説得したり、すべて相手が基本であるにも関わらず自分発信であるから残念になるのだ。ベクトルはお客様や雇用主が何を望んでいるのか、何をすれば喜ぶのか。逆に結果や目的等から逆算して今するべき行動を割り出す人をできる人といわれるのであろう。

書籍名：アメーバ経営 著者：稲盛和夫 出版社：日本経済新聞社 JALが事実上の倒産に追い込まれたことはまだ記憶に新しい。公的資金を投入し、立て直しを図るとのことだ。昔に読んだ山崎豊子の「沈まぬ太陽」という小説では確か大阪の繊維会社の会長が政治家から頼まれ、再建に乗り出すという筋書きだったと記憶している。 ノンフィクションの世界ではこれが京セラの稲盛会長であった。しかも京セラ流アメーバ経営によって . . . 本文を読む

主査会で「パレスチナ問題」を扱いことに決まった。新聞等でもこの問題が取り上げられていることは何回か見たがいつもよく分からず読み飛ばしていた。議論するにも全く基礎知識がなくては・・・と思い慌てて本書を購入。この問題に関する著作はたくさんあったが、できる限りこの問題に対するアレルギーをなくしたくタイトルに惹かれ購入した。 本日の主査会参加者の基礎知識の一助になればとの思いから、なぜパレスチナ問題が起こ . . . 本文を読む

書名：中国経済の正体 著者：門倉貴史（BRICS経済研究所代表） 出版社：講談社現代新書（2010年3月出版） 最近、新聞・雑誌を読んでいても「中国」という字を見ない日がないくらい注目されている中国経済。2010年にはGDP（米ドル換算）で日本は抜かれ、米国に次ぐ2位になることがほぼ確定していると聞く。上海万博もなんとか無事開催されて益々その勢いを増している様子だ。また、昨今のグーグル問題で再認 . . . 本文を読む

全企業が総負けの状況でも増収増益の企業もある。一方で技術力も商品力も持ち、確固たる市場を掴んでいるのに苦しむ企業も多い。それらの差を埋めるのが、「ローコストオペレーション」である。本書は三菱銀行取締役を経て、有名な外資系の投資家の下で幸福銀行のターンアラウンド（企業再建）に成功した著書が自らの成功体験をまとめたものである。 実例も多く、大変読みやすかった。 景気の動向に左右されず、且つ即効性のあ . . . 本文を読む