リストラ地獄？ 極楽？
リストラ発表から3ヶ月になろうとしてる
現場では、さっぱりと早期卒業を決める人
決めきれず、悩む人 相談もろくにできず情緒不・・・・
残留側を認識するも、将来に不安を持つ人
・・・・人
人の評価の出来ない幹部（患部）や組織が人を斬る
三愛精神のもと、人に支えられてきたリコーがその「人」を・・・・
人を育てず、欲を肥やす、そんな組織文化を創りこんだ
真の原因に手が届いていない
組織を語るとき、社長や役員を「経営トップ」呼ぶ
現場、第一線の戦闘部隊があっての戦いを忘れるな
「経営トップ」は、
その戦闘部隊のバックヤードで支援部隊でなくてはならない
時には前線へ出て、時には「物心」を支える補給部隊として
「ビジネストップ」はマーケットに、お客様に直接接する戦闘部隊だ
『さかさ「Z」』＝戦略思考で、前線をトップに経営者陣をバックに
経営布陣の合理化、改革こそ最優先のリストラだ
支えてきた人を、斬る前に交際費で「ゴルフしたり」「・・・・したり」、患部が先
経営患部や現場長、自ら含め全部リストラしても
お客様・市場には対応できます
お客様は、戦闘員から直接サービスや支援を受けてます
今の患部への期待などされていないのでは！
一番いらないのは、リストラを招いた組織運営をした人でしょう
真の問題は『腐った、組織風土・文化』を創造し、「欲」ばった人でしょう
そんな、「欲人」が何故見えないのですか
・・・・・
時間の経過で、どろどろした現場情報を聞くたび
リコー大好き人間のはずの自分を疑いたくなります
グループの皆さん、総力で乗り切って下さい 応援します
コメントありがとうございます
聞ける情報では、まさにリストラ退職勧奨そのものが展開されているようです
その状況も踏まえ、知人が何人か自主応募でスッキリしてる人もいるようです
目線が違うと受止・評価も随分変るようです
ご健勝を･････
…我が家は悩みぬいて残留を選択しました。
今の部署に残れない事、報復（？）人事もあるだろう…も重々承知の上で決めた事ですが、grippenさんが言われてる「なかなかの所に飛ばされる」を見て再び心が揺れています。
（休み明けに内示があるので）
どんな結末が待っているのか…心配です。
これを退職勧奨を言ってました。
勧奨で思い当たるのは、持病による休みです。
しかし、今後は弁護士に委託しましたので、無効性を主張し今の部署に残れる可能性をかけて、残留することであくまでも穏便に戦うことにしました。
頑張ってみたいと思います。
もっと、こういうことはマスコミとか取り扱うべきですよね。
今回『対象者』として選ばれたのは、その事も要因としてあるみたいですね
（他にも休職歴有りの方が面談受けてたそうなので）
受け入れて辞める方も居る中、ずうずうしいかもしれませんが
出来れば主人も同じ部署での勤務を続けたいと思っています。
nonameKさんは弁護士さんに委託なさったのですね。
実は主人も弁護士を…といっていたのですが、私が「事を荒だてない方が良いのでは…」と制止した次第で…。
子会社へ出向か？引っ越しを伴う転勤か？不利な条件を受け入れなければならないのか？
頭の中がモヤモヤで一杯です。
更に、営業マンを眺めながら「人が増えすぎて大企業病だ。これからは減らすぞ」とも。
正に「患部」。
この会社に少なからず誇りを持っていましたが…人生の埃となり果てました。
合併後から世間体だけを大切にする風潮が強まり、最近は患部の自己愛だけで全てが決定されます。
三愛精神は廃れました。
さて、hitocalさんレス有り難うございます。
弁護士に頼むことはそんなにリスクが多いことではありません。
遠方への左遷、また畑違いのところへ飛ばされることは、人事権の濫用として法律で無効ににすることが出来ます。
子会社へ理由もなしに転属ということに関しても、法律上無効にすることも可能です。
私は、40手前の若輩者ですが、人生はお金に変えられません。
ましてや、多少の上澄みでやめろということ自体、
どれだけの家族を苦しめることか、今まで信じてきた会社にお灸を据えたい気持ちです。
一度、無料法律相談することをおすすめします。
勇気をもって、ご主人の仕事の居場所を守っていきましょう。
負け惜しみではなくて、コピー(紙)という商売に限界を感じていて、辞めようかと思っていたので、私にとっては渡りに船でした。年齢・景気情勢・日本的慣習その他、再就職は容易でないのは理解していますが、あえて挑戦しようと決意した次第です。まあ転職経験はあるので、要領はある程度分かるつもりですし。
残った皆さんは結局どういう扱いを受けたんでしょうね。もう内示は出ているはずですけど。辞める人は既に有給消化に入って会社を去って行かれた方もいらっしゃるようです。退職勧奨されなかった方々も既報の評価制度の変更の名のもとに降格人事が連発されるのではと危惧します。IBMでリストラを指導した人間が今回の退職勧奨を主導しているらしいので、残った人間もタダでは済まないでしょう。今更能力主義を導入する神経が理解できませんけどね。
これもまたキヤノンのマネかもしれませんね。あちらは教育という名のもとに、なかなかのところに飛ばされるらしいですが。
予想通り畑違いの場所でした…
覚悟はしていたけどやっぱりショックで落ち込みます。
（恥ずかしい話、主人より私の方がダメージ大きいです）
お金の為！と割り切れば良いけど…詳しい待遇面（給料や福利厚生など）をキチンと確認していないので不安で一杯です。
主人は申し訳ないけど『経済的』な事が一番心配なので。
nonameKさんアドバイスありがとうございす。
主人の仕事の居場所を守る…これ本当に大事なことですよね。
二十数年いろんな事がありながらも勤めてきた誇りは失わせたくありません。
grippenさん
主人は長い間大企業でぬるま湯に浸かっていたせいでしょうか？ハングリーさに欠けるんですよね。
あえて挑戦…素晴らしいです。主人もこれくらい心意気があればいいのに…と思う次第です。
私も病気休職歴があります。それは人事はすべて知っているはずで、
そんな人間を事務職から異動させるという事は辞めさせようという圧力としか
見えませんが、付き合いのある弁護士によると、会社はそれを絶対に認めようと
しないので、異動を拒否すると
解雇理由とされかねないとのことでした。
転職は難しいので残留するしかなかったのですが、この先どうしたらよいのだか？
前向きですばらしいと思います。良い業界が見つかることを応援しております。
コピー業界も性能に関しては、ほぼ頭打ちに近いところに来ておりますので、私もできれば他の技術職狙いでいくのもありかも・・・なんてことも考えてましたが、やはり今の部署で求められている以上、去ることは出来ませんでした。。。
健闘をお祈りしております！！
hitocalさん
内示がでましたか・・・。
畑違いということは勧奨の最終面談でおそらく言われているはずで、福利厚生に関してもその場にいた人事に問いただしたところ、本体社員ならそのままでとのことは一応言ってましたが、出向になるとどうなるかはあやふやなことを答えてましたので、何かありそうかもしれません。
私のほうでは、面接時にすべて録音してそのまま弁護士に内容を聞いてもらい、今回内容証明送付という形で交渉してみる事にしました。
まだ、夏休みなので来週内示が出ると思います。
来週が怖いです・・・。
Bunchaさん
事務系から倉庫ですか・・・。
異動拒否は、契約違反なので解雇されられると思います。一番いいのは、一度倉庫系のお仕事についてから、配転命令に関する有効性で弁護士と一緒に相談なさってみてはいかがでしょうか？
私は、配転された場合、有効性を争う形で民事で争う（和解交渉）かを決めようと思います。
減益は、確かに、海外ＭandＡが失敗になった．
責任は 上層部にあり、リコ-の社長および役員の引責問題だと思うのは、正論だと思います。
ただそれを自分の問題として捉えているかだと
思います。
評価がＣの人が今回リストラの勧薦をうけたと
聞きます。
会社が期待したパフォ-マンスをあげれない人
という事になります。
まあサラリマ-ンである以上、上との相性もある
と思います。ただ評価をよくするには、上との相性をよくするのもスキルのひとつ。
退職されて次のステップに進む為には、自分の弱点を真摯に捉えていますか？
リストラを断り配置転換をされた人へ。
職業には貴賎はないと思います。
事務職であろうと 営業職であろうと。
物流職であろうと。
なぜなら子会社を含めてリコ-グル-プではありませんか？
配置されたところで見返すつもりで、がんばるしかないのでは？
居残る人へ
第2弾のリストラの嵐がやってくると思います。
すぐに転職できるスキルを磨いておく事が必要
だと思います。
どこにいっても通用するスキルって今後必要ですね！
成功の見込みのない新規事業を次々と打ち出し、設備投資の見直しもしない、買収した事業が黒字になる見込みもまったくない、といったことを考えればこの会社の末路は明かでしょう。
なぜトップの方しか知らない勧奨対象の人事評価をご存知なのですか？
人事またはトップ管理職の方ですか？
ここでコメントを書いている方々は、みなさん病気や色々な事情を抱えながら一生懸命働いています。誰一人怠けていませんし、不祥事を起こしているわけではありません。
私は悩みを打ち明けるところもなくここに書いています。
あなたの仰っている内容：
＞会社が期待したパフォ-マンスをあげれない人という事になります。
＞まあサラリマ-ンである以上、上との相性もあると思います。ただ評価をよくするには、上との相性をよくするのもスキルのひとつ。
さも、私たちが人事的に見てダメな人ですみたいな、軽率な発言止めてもらえませんか？
上との相性って何ですか？おべっか使ってリストラから外れるようにしろとでも？
私も必死で自分の持病と向き合って真面目に仕事をしています。他の人にはない技術力があったとしても関係なく飛ばされるのが実情です。
不快なコメントでしたので、少し意見しました。
ブログ主の方、もし不適切な内容でしたら、削除しても構いませんのでよろしくお願いします。
体力作りだと思って前向きに考えて、ひとまず行って見ます。
訴訟はよっぽどの待遇の酷さでなければ、特に起こさないつもりです。
数年後に技術系復活を狙います！
同じ部署に休職していた先輩がいるのですが、
”人事と面談”と予定表に有ってビックリしました。
（当初は健康を気にしてくれてるものと思ってましたが…。いまさら自分の認識の甘さに愕然としております）
三愛精神はどこに行ってしまったのでしょうか…。本
持病の鬱も酷くなる一方ですが、ここで負けてられませんので頑張っていこうと思います。
現役社員様のリコーユニオンについてですが、少し前から気になりユニオン本部のほうからブログを見させていただいています。
私自身は、弁護士を通じての内容証明送付、ついては仕事内容、待遇によっては訴訟を考えています。
ユニオンでも、団体でそういった弁護士を巻き込んで訴訟まで考えているのでしょうか？
自分は、リコーが好きです。
敵にはしたくありません。でも、今の現状、鉄槌をくださないとみなさん自身、家庭が悪化する一方なので、心を鬼にしていくつもりです。
残った方、明日の研修頑張りましょう！
します。転職を考えています。
これを機会に 絶対とはいえないけど。
ながら就活が一番いいと思います。
資格はすべてとはいえないけど。面接には有利でしょう！
語学を毎日勉強しています。
厳しい経済状況....
XC同業他社のほうがまだいい。
どこの世界にもあるかもしれませんけど。
親会社TOPがだめ、いっそのこと CANONRICOHでもになればいい！
たぶんに30年後にはないでしょう！
生活が突然崩れ去っていきます。考えなくてもよかったことまで、再度、見直すことになりました。
生活、所得、勤務地、転職活動中です。
勧告を受けるのは自分の実力不足でもありますが、なぜ、その評価を受けたのか、会社の腐敗にかかわる不公平人事は、会社組織なら存在することを学びました。多額の損失を与えた、４０代、５0代の人はたくさんいるでしょう。
公になる前に、暗黙の了解で終わってしまう、その風土こそが、リコーの組織全体の低下につながっていると思います。今回のリストラで、組織の改善を図っていく狙いがあると思いますが、社内に存在する悪しき習慣、足の引っ張り合いは続きます。減点主義が加速し、会社への貢献を強く要求される。大企業病が加速してしまった責任はだれが取るのでしょうか。経営者といっても名ばかり役員ばかりですしね。いきなり経営をやりなさい、というR本体の業務指示に基づくもの、無理でしょう？
上記の方が、評価について書かれているのをみますが、仕組みを知っている方のようです。
現場の上司が、評価をつけても、相対評価ではありませんから、部下が上司を査定することはありえないのです。役職があがるにつれて、現場の声を拾う努力をしなければ、現場の士気は下がる一方ですよ。成績表ばかり気にする現場の管理職の人たちは上の評価に、NOを言えない。評価がトップダウン形式である限り、会社全体はよくなりません。
そう思います。
グループ販社では・・・・
聞く限り評価はB（-）を3期連続、2010年春に事業部などを跨ぎ異動をした人。
2010（下）までに評価を上げることは不可能にし、3期連続での評価。
（仮に2010（下）で結果を残していても、一番上に行くまでに評価を下げていく。直属の上司より予算比100％以上だったので評価は良く付けたのにと言われていること。上司がｺﾋﾟｰを残しているので確認が可であった。2010（下）での優秀者の食事会にも参加。しかし、夏のﾎﾞｰﾅｽには散々な金額。ﾎﾞｰﾅｽの金額自体前振りになっているようだ）
配置換えをしたが・・・・との認識。
週1での呼び出し＆脅迫。
直属の上司経由ではなく人事課から直接の呼び出し。
上司への報告をするなと口止めされる。
上司へ相談し、その上司が上へと話をするとその上司への圧力が掛かる。
一生懸命部下を育てようとしていた上司は馬鹿を見る＆他の部下より白い目で見られるというｷｽﾞｷｽﾞした感じになっている。
ｻｰﾋﾞｽ会社は「退職書類」が社内便で上司へ送られてきて、上司からその書類を渡され「対象者」と知るようだ。
あまりにも残酷。
早期退職者制度ではなくほどんど「退職勧告制度」というものがあるように感じた1ヵ月半だった。
私もこれを機に辞めちゃいました。
こんなことが始まって
いろいろ呼び出しを受ける人がいて、
結構残る人も多いですが
断ると出向であったり畑違いであったり
こんなことする会社はもう信用なりません。
これから先もびくびくしながらやってくのはいやだったので・
これからの１０年弱を考えるとまたいつそのようになるのか・
今回は２０数年働いた自分への会社がくれたチャンスと思い制度を利用意しました。皆さんも色々考えて結論を出しましょう。がんばってください。
もちろん(?)残業はすべては申請できませんので、
定時に帰宅されている方々より時給換算すると低賃金かと思います。
顧客の要求は一層難易度が高くなっていますが、人手が足りない上に、社内向けの仕事が増えているように思います。
周囲の若手社員はみなさん優秀でまじめですが、
以上のような現状にモチベーションが著しく低下しています。
優秀な人から会社をさっていくように思います。
自分の将来を、会社に懸けて、骨をうずめていくと考え、入社した昔。
若い頃の苦労は、買ってでもやれ、と言われ、諸先輩方には大変お世話になりました。
そんな中、今回のリストラが起き、離職した時に、涙が出てきましたよ。
悲しみの中で、力量不足を痛感し、ようやく立ち直りました。普段、会話のなかった人たちは、一様に心配してくれましたし、声を今でもかけていただいています。組織の中で、そういった人たちと仕事が出来てよかったと思うようになり、勤務中は、そのような事は、思いづらかったです。
会社の看板を取って初めて、会社の良し悪し、仕事の良し悪し、を自分で測りました。
人間性に優れた人、優秀な人たちは多数います。意思決定権の裁量を与え、自由闊達な社風になれば、居心地がよくなる可能性を秘めています。
ただし、現在の会社には、この言葉を振り返ってほしいですね。
「信頼を積み重ねるには時間がかかり、失うのは一瞬である」
社員は会社の内部、経営者に強烈な不信感を抱いています。離職して落込み、元気のない方が多数いらっしゃいます。
その中で、今回の痛手を全体で理解し、共通認識をもった変革者となりうる人たちがどれだけいるか。見限って去っていく人、請われて残る人など様々でしょうが、いつまでも上からの指示待ちでは何も生まれませんね。
10年位前、ボーナス算定式の見直しや福利厚生のカットで利益を出し、そこで浮かせたお金で、散々企業買収をしました。
しかし、
・僕は買う人
・君が運営する人
という体質で、経営陣が買うだけ買って、後は部下に丸投げでした。
その結果の大赤字。しかも買った会社の整理や事業所統合もろくに行わずにリストラ。
マジやばいです。この会社。
本当に仕事をしない人を切らず、定年が近い、あるいは切りやすいポジションにいるからという理由で人を切っているからどんどん環境がおかしくなるのではないでしょうか。
毎日日付が変わる寸前まで仕事している人間を横目に、なぜ煙草を吸いに会社に来て定時で帰るだけの人間が残っているのか･･･。
私の部署も、かつて５〜６人でやっていた仕事を若手２人でやることになりました。当然手が足りず、毎日遅くまで残業です。
最近は上が現場の状況をロクに見もせずに「毎日ノー残業デー」という方針を打ち出したおかげで、残業申請が完全にできなくなりました。
上の都合でいつ切られるか分からない、残業代も出して貰えない、家族にも寂しい思いをさせてしまうところにこれから先もずっといるよりは、短期的なリスクがあっても転職した方がいいのでは？と最近強く思います。
奥さんや子供のことを考えると、なかなか踏ん切りがつかないですがね・・・。
今のところ肩たたきは受けていませんが、同期の何人かは早期退職制度を利用し去っていきました。
●●リコーの頃はよかった。。。
「現在とは経済状況が違う」「単なる懐古主義」と言わないでください。
そんなことは分かったうえで言うと、活気があった。
今では考えられないくらい口汚い罵声を上司から浴びせられ、つらい思いをしても
がんばれば、がんばった分達成感と口汚い上司も含めみんなから祝福を受けられる…
ファミリーのような組織体でした。
いろんなところで大企業病と言われてますが、やはりRJになったころから急激に社風が変わりました。
内向きで上の顔色なかりうかがう人間ばかりです。
次から次に降りてくるトップダウンの命令に翻弄されて
営業所やグループ独自の判断や方針はおざなりになっています。
そりゃそうですよね。。怖いですもん。もはや会社は信頼できないし上司はあてにならない。
体裁だけは整えないと例え部長といえど簡単にリストラされてしまいます。
申請や、いかに自分の計画や活動が間違いでなかったかを証明するための報告業務に骨身を削る…顧客接点活動はわずかな時間と申請できないサービス残業で賄われています。
「顧客起点」「CCS」「愛するを品質に」「環境経営」…お題目は立派ですが、
そんなものは私たちが提供するソリューションの二次的な付加価値、副産物にすぎません。
現在の現場の人間は高いノルマと少ない時間と頻繁に命じられる転勤で顧客視点はありません。
目の前の数字を作るだけで精いっぱいなのです。
MQ-UP…なんのためにやってるんですかねぇ
全社員が同じ回答。出題されているコンプライアンスは真っ先に会社が破っているでしょう。
幼稚で非効率な作業をこなす毎日にやりがいが出るはずもありません。
BBパック…発想は分かりますが、無理強いは詐欺ですよ。
社員教育をおろそかにするから高度なソリューションや商品を提供できない。
現在の会社の状況について、同僚たちと話をする機会がよくあります。
いろいろ言いますが、最後は「言ってもしょうがない…」という結論でくくられます。
だけど、このままのリコーが続くなら間違いなくこの会社は市場から消滅するでしょう。
だけど、消滅して困るのは私だけではありません。
多くの社員やその家族、今までお世話になった顧客や取引先にも多大な迷惑をかけてしまいます。
どうせこのまま消滅する会社なら、下から（現場から）言うべきことを言っていこうと思います。
私が優秀な社員とは到底言えませんが、少なくとも
適格なビジョンを描けない社長や役員よりは市場を知っていますから。
そして今回望まずに会社を去って行った尊敬すべき諸先輩や同僚たちのためにも。。。
数ヶ月が経過し、離職された人の表情は明るく、そして現社員の人からは、変化に伴った過程での対応に大きくて惑われ、苦労の様相が顔に出ていました。
出てくるのは不満、不平、そしてこの会社が本当に大丈夫なんだろうか、でした。
離職してから多くの企業と面接をさせていただき、進路を決めたのですが、規模と理想の差、事業収益の低さは目を見張るものがありますね、逆説的に、人がいるから人に仕事をつくり、本業で頑張る、働く人たちへの意識が欠如しているのでは？と更に思ってしまいます。
また、以前の私もそうだったのですが、数字に終われる日々の中に、やらされ感、が充満し、他人の目、他人の評価を非常に気にする人が多い、との意見にも賛同できます。
変化が痛みから喜びになる過程の中で、
企業体として、また販売会社として初めて自覚が出てきているとも考えていますが、いかんせん、思考がストップしている経営者、役員がいる限り、変わりませんね。
今現在職場にいないのでわかりませんが、仕組みとルールの意義が薄れていく中で、
従順な人ばかりが組織にいる気がします。
現場で働く人の意見を求め、
底上げを図らない限り、発展は得られないかもしれませんし、その先に事業を担う若手や中堅が、今の幹部を見て、なりたいと思えるビジョンを描く必要も大いにありますね。
比較的複写業界は、外資の影響は起きておらず、国産主導の事業とも考えられますが、外資の営業はえげつないですよ。
常に責任が伴い、事業の計画性は問われますし、単に物を売る、サービスを売るでは、残っていけない現状も直視するべきです。
親会社から脱却を図り、RJとして上場を目標と掲げた1年前のビジョンはどこへ？
国内の市場だけでしか目を向けていない人たちは、いずれ淘汰の対象となり得るかもしれません。それほど、外資の力は脅威であり、
RJで努力されている人や営業力が強烈で優秀な方がいるのを知っているので、余計に歯がゆくなってしまいます。