豊かな組織感情を求めて〜野田稔氏講演会〜
2008-05-30 04:13:05
カテゴリー： プロフェッショナル
昨日は、『夕学五十講』…野田稔氏の講演を聞いてきました。
＜要約＞
●元々温暖湿潤で、いざというときに癒しとなる安全構造があった日本の感情が
壊れてきている。それの象徴が、会社、学校、家庭…。
●人と人とのBasicな関係が相互関係がバブル崩壊後急激に変化
→・「組織全体」の評価から「個人」の評価重視
・「情緒」より「論理」優先
・「いつか」より「今」を重視
・EVA、ロジカルシンキング、BSC…などの導入
により、常に突きつけれ、違和感を覚える状況に。
（⇒部分最適の総和が全体最適となっていない現実があり、１つ１つは重要
だが、その歯車を動かす最後のパーツ”社員の感情”がないためにそれ
ぞれの歯車が噛み合っていない）
●”多重責務者”たる中堅以外に、新入社員や若手社員などが会社で放置の対象
となっている。これは下部組織がフラットで、それより上が多階層化している
という構造的問題もあるが、最大の問題は、個人個人の心の疲れを支えあうこ
とができなくなったこと
→昔は青年団やご隠居、「帰りに一杯」、家族、地域コミュニティなど、悩ん
でいてもはけ口になったり、心の解放する社会的装置が機能していたが、今
は仕事に追われ、自分たち自身の仕事で精一杯
●仕事が楽になっても、感情の問題は解決しない
⇒今、積極的に組織感情に向かい合うべきであり、それには
・ミドル力を高める
・職場力を高める
・会社作り力を高める
・感情力を開発する
の４つのことが特に必要。
いかに温かい感情を組織に持ち込むか…それには、やはり相手への思いやりが必
要であり、そのために相互理解のためのコミュニケーションはかかせません。
それを普段からどう築いていくのか…それは組織の問題はもちろんですが、それ
よりもむしろ個人の感情表出と心の回復が重要だと思います。
やはりまず自分がどう感情、心豊かに生きながら、人生の場面場面で湧き出る感
情１つ１つをどう自己分析して意識化できるか…という自己措定から始めなけれ
ばならないのかもしれません。
それがあって初めて他者理解が進み、相手への気配りや思いやりの心の実践がで
きるのでしょうから…。
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こちらにコメントさせていただきます。
野田稔さんという方は存じあげませんが、
コロンさんの書かれた要旨に、共鳴するのが
今の私の心境。
いえ、なに、大した問題があるわけではありません。
縁あって職場に居合わせる人たちと、
互いを思いやって仕事をしていく、
その大切さを再認識させてもらいました
コロンさんの向上心にはいつも一目置いています。
これからも様々なご報告を楽しみにしていますね。
お久しぶりです。
私自身もこの講演を聴いていて、考えることはいろ
いろありました。
基本的にはクラス経営の観点でどう活かせるかとい
う視点で聴いていたのですが…ただ、クラス経営は
学校経営と相互に連関のあるものです。
職場全体の雰囲気、教師同士の協働意識…さまざま
な要素が絡まって教育効果が高まると思うのです。
ですから、その意味でもこのような講演を聴けたの
は私の今後の財産となりました。
ところで…私の向上心はというと、ほんとに微々た
るものですよ（笑）
ただ、最近、少し本の読み方を変えていて（フォト
リーディングもどきの読み方をしています…）、そ
の効果が一応出ているのか、この5日で13冊読めま
した。
それが最近できるようになったちょっとした進歩か
もしれません…（それ以外は取り立ててありません
（涙））