リーダーのコミュニケーションについて、L研リーダースクールで研究している佐藤直曉です。
実は昨日別のブログで、2007年1月5日に書いた記事を紹介しました。5年前になりますね。
その一部がこれ。
◆時間的認識視野
認識視野には時間軸も含めるべきでしょう。多くの人は、物事は現状がそのまま続くと思いがちです。
しかし、時間が経てば、変わらないものなどありません。
最近、トヨタがアメリカ . . . 本文を読む
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佐藤直曉です
リーダー育成で私が大事にしているのは、自発性を発揮できる環境作りです。リーダーの体調管理にも関心があり、整体を勉強しています。
佐藤直曉の著書紹介
部下の力を発揮させられない、人付き合いが難しい。その根本原因は相手の行動基準を知らないからです。人間をどう見るのか、人をどのようにリードすればよいかを示す教科書としてお読みください。
リーダーとして部下を指導することを楽しめなければ、所詮よきリーダーにはなれません。それがリーダー感覚。その感覚を得るためには、実践的なコミュニケーション･スキルを学ぶこと。その訓練方法を示す教科書です。
思わず浮かぶ「やれそうだ」「こりゃだめだ」。こういうことで行動は決まってしまいます。リーダーとして、部下が抱いている否定的なイメージを転換させるためのヒントとスキルがふんだんに掲載されています。
チーム運営では、ゴールの設定、ゴール達成までのプロセス、初期段階での大成功が重要です。特にプロセスの構築次第で、やる気がでたり、自信を失ったりします。メンバーが知らず知らずに自信をもって進むようになる暗示効果をもつチーム運営戦略を説明します。
伝動戦略とは、「将を射んとせばまず馬を射よ」の戦略です。物事には順序があり、難しいところから入れば、すぐ挫折します。当面の課題や難題に直接触れず、影響力をうまく活用しながら、やさしいところから手をつけていくことで問題解決が容易になる戦略です。
先見力とは何か？ どうすれば先見力を鍛え、磨くことができるのか。その先見力をどのようにリーダーは使えばよいのか。本書は人間行動の視点から人間と組織の動きを理解するフレームワークを提供しています。これを用いることで、ビジネスの指針を得ることができます。
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