会社を大きく成長させるために必要な「組織化」とは

先日、ライトアップの白石社長にお会いしました。

ライトアップさんは設立6年で売上10億円を突破した成長著しいIT企業です。

白石社長とは、なんのご縁があってか、僕の前職であるNTTの同期だったんです。
（同期といっても、僕が入社した平成9年入社だけで、3000人くらいいるので、もちろん面識はなかったのですが・・・）

ライトアップさんがこれだけ短期間に成長できた要因はいろいろありますが、その中でもキーワードは、

「組織化」です。

組織化する上で、白石社長からとても興味深い言葉を教えてもらいました。


「社員に対して期待はするが、依存するな」

「社員は決していらないと思わないが、いらないで済む方法を考えろ」


とても本質を突いた言葉だと思います。

ある意味、僕の前職であるNTTは完全に組織化された企業と言えます。

なんと言っても、営業担当なのに2ヶ月間に渡る研修に行かされたり、顧客を引き継ぐ時間もないのに転勤を言い渡されたりするのに、業務はまわってしまうんです。

「なんだ。自分がいなくてもまわってしまうんだ」とちょっと悲しい気分になることもありますが、組織化とはそういうものだと思います。


ただし、もちろん社員は大事です。
社員が活躍してくれれば、予想以上の成長を遂げることができるでしょう。

でも、会社を大きくしたいのであれば、「組織化」に先に手を付けないといけないですね。


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