僕は大学が経営学部でマーケティング専攻なので、若いときから経営コンサルタントを目指していたように思われますが、決してそうではありません。
神戸大学の経営学部といったら、経営では有名な先生方が多いのですが、それはほとんど卒業してから知りました。「えっ、あのおっさん、そんなに偉い人だったの？」正直そんな感じです。
経営コンサルタントになるきっかけは、前職であるNTTに入社して1年目で訪れます。
当時、僕が配属していた支店では、「これからの時代、ネットワークを売っていくためにはソリューションが必要だ。ERPを展開するから、コンサルタントを養成する。会社として中小企業診断士の資格取得をサポートするから、なりたいやつは手を挙げて。」
と言われ、コンサルタントという響きに何となく憧れを持っていた自分としては、すぐに手を挙げました。入社1年目で手を挙げたのには、まわりからビックリされました。
そこから、長くてつらい資格取得のための勉強期間に入っていくのです。
（続）
神戸大学の経営学部といったら、経営では有名な先生方が多いのですが、それはほとんど卒業してから知りました。「えっ、あのおっさん、そんなに偉い人だったの？」正直そんな感じです。
経営コンサルタントになるきっかけは、前職であるNTTに入社して1年目で訪れます。
当時、僕が配属していた支店では、「これからの時代、ネットワークを売っていくためにはソリューションが必要だ。ERPを展開するから、コンサルタントを養成する。会社として中小企業診断士の資格取得をサポートするから、なりたいやつは手を挙げて。」
と言われ、コンサルタントという響きに何となく憧れを持っていた自分としては、すぐに手を挙げました。入社1年目で手を挙げたのには、まわりからビックリされました。
そこから、長くてつらい資格取得のための勉強期間に入っていくのです。
（続）
