新規事業を計画的に立ち上げること！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

利益の出ない事業は潔く諦めたほうがいいと思う。その判断を正しく行うためにポートフォーリオ分析をすることをお勧めする。シェアが極小になり、事業としての魅力が失われる前に新たな商品や事業を立ち上げることを意思決定すべきだ。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その１８＞～

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【本文】

■新規事業を計画的に立ち上げること！■

利益の出ない事業にしがみついている会社は多い。

今さら、多角化や第二創業を立ち上げる余力も残っていないと言うことか。

例えば、もやしメーカーや豆腐メーカーはドンドン廃業している現状がある。

新商品を立ち上げるにも、第二創業を立ち上げるにもそれなりの資金と期間が要る。

だからこそ、早い段階で準備に入らなければ手遅れになってしまうわけだ。

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複数の商品を持っていたり、複数の事業を運営している会社は多いだろう。

複数の商品、あるいは複数の事業をポートフォーリオ分析してみることだ。

「負け犬の領域」に商品または事業が集中してから「こと」を起こしても遅い。

まだ余力のあるうちに、新商品の開発や新規事業の立ち上げを進めることを意思決定し、「こと」を起こすことだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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