経営者はモチベーションアップ策を考えるのが仕事！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

私の役割は、社員のモチベーションを上げることだけ。どうしたらモチベーションが上がるのか、そればかり考えている。モチベーションが１０％上がれば儲かってしょうがない会社になる。逆に１０％下がればたちまち傾いてしまう。

　　　　　　　　　～渡辺良機～

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【本文】

■経営者はモチベーションアップ策を考えるのが仕事！■

「ウチの社員はやる気がない」と嘆く経営者に遭遇することがある。

やる気がないだけでなく、ちょっとでもきつい言い方をすると辞めていくのだと言う。

年中、募集、面接、採用、退職の繰り返しで、教育効果が出ないうちに社員がいなくなる。

最近は募集をかけても一件の電話すらない企業も多くなっている。

経営者は辞めていった人に対して、「Ａは仕事を教えても覚えが悪かった」、「Ｂは他の社員とうまくやれず、嫌われ者だった」などと批判ばかり言う。

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このような経営者は、「私は人を見る目も人を育てる能力もありません」と自ら言っているようなものだ。

中小企業は優良企業の厳しい篩（ふるい）に落ちこぼれた人しか集まってこないのが常だ。

さして優秀でもない人を採用し、優秀な人に育ててモチベーションをアップせるのが経営者の任務と心得なければならないと思う。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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