管理職は偉い人ではなく、辛い人！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

念願かなって管理職になった人がいる。すると彼の性格は豹変してしまった。部下のミスや欠点を取り上げて厳しく叱責したり、怒鳴り散らす。当然管理職として失格なのだが、彼は気付こうともしない。彼は人格を含めたEQに問題があるのだ。

　　　　　　　　　～指揮＆統率＜その１５＞～

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【本文】

■管理職は偉い人ではなく、辛い人！■

管理職は偉い人だと勘違いしている人は多いようだ。

晴れて管理職になると性格が豹変してしまう。

部下のミスや欠点を取り上げて、厳しく叱責したり、怒鳴り散らす。

当然彼は長くは持たず、多くの場合「部下なし課長(スタッフ)」になるか、降格されてしまうのがおちだ。

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管理職は「偉い人」ではなく、「辛い人」と心得なければならない。

部下を持つからには、当然それなりの覚悟がいる。

部下の意見を聞いて参考にし、最後はキッチリ物事を決め、部下に説明し、受け入れてもらい、実行面では絶大な協力を得なければならない。

これが指揮・統率力と言うことになるが、人格を含めたEQが試されることになるのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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