あるべき姿と現状のギャップを埋めること！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

あるべき姿をしっかり描いて現状とのギャップを認識する。そのギャップを埋めることが我々が取り組むべき課題であると社員を鼓舞し、T社を再建したのが故土光敏夫氏だった。土光氏の経営フィロソフィを学んで経営に生かせばきっと会社は蘇る。

　　　　　　　　　～意思決定力＜その２４＞～

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【本文】

■あるべき姿と現状のギャップを埋めること！■

あるべき姿と言っても夢のような姿を想定してはならない。

なぜなら、やる前から諦めのほうが先に立ってしまうからだ。

例えば、わが社の商品が売れず業績が悪いとトップは「売上を上げろ」、「利益を増やせ」とハッパをかけるだろう。

ハッパをかけて売上が増えたり、利益が増えるなら潰れる会社などないわけだ。

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例えば、市場のお客様が求める商品を開発し、10％の営業利益が得られる価格で販売することを当面のあるべき姿として設定してはどうか。

設定したあるべき姿に対して現状を比較し、そのギャップを共有して対策を練り、実行に移していくことだ。

マーケティング活動を出発点とし、開発・設計し、コストを算出し、販売チャンネルを改革すると言う具体的活動で、黒字浮上を目指すことを経営者は決断することだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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当面の企業目的は優れた人財を育てること！

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【はじめに】

故ドラッカーと言う経営学者は「企業および企業文明の目的は、優れた人間を作ることである」と語っていた。半永久的に存続して社会貢献することが究極の目的だが、そのためには優れた社員を育てなければならないのだ。

　　　　　　　　　～挑戦志向＜その２４＞～

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【本文】

■当面の企業目的は優れた人財を育てること！■

企業の最終目的はゴーイング・コンサーンであるべきだ。

つまり半永久的に存続して雇用や納税などで社会に貢献することである。

会社が傾いて、大量リストラに走り、納税するどころか金融機関から仮りまくって大金を踏み倒すようでは存在価値すらもないわけだ。

経営者は寝ても覚めてもゴーイング・コンサーンに挑戦し続けなければならない。

それには常に革新を続けることが必要だ。

その前提となるのが、市場のニーズの把握である。

ニーズに合致した商品やサービスを開発してリーズナブルな価格で提供していくことが求められる。

そのような活動を担うのは優秀な人財である。

そのためには、当社生え抜きの優れた人財育成に挑戦することが大事だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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