社員を大切にする一つの手段は多能工化です！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

社員を大切にすると言うことが一番大切。その結果最高の仕事ができるようになる。つまりはお客様、株主の負託に応えるようになり、いい経営ができるようになる。

　　　　　　　　　～長谷川一彦～

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【本文】

■社員を大切にする一つの手段は多能工化です！■

今、「ブラック企業」と言うキーワードが頻繁に使われるようになった。

端的に言えば「社員を使い捨てにする」企業のことだ。

残業代もろくに支払わない。

支払わない理由を「出来が悪くて定時間内に仕事が終わらない人に残業代は払えない」と言う理由付けをする。

自ら辞めるようにうまく追い込み、「勝手に辞めていった」と説明できるように取り繕う。

結構な有名企業も「ブラック企業」のリストに名を連ねているが経営者は認めたがらない。

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社員を大事にするとは、甘やかしたり、仕事もできないのに厚遇することではない。

一人何役もの仕事ができるように「多能工化」を推進してあげることが社員を大事にすることにつながる。

日本一小さな「嵯峨野観光鉄道」では、社員が大事にされている実感を皆が持っている。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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単なるきつい上司にだけはならないことです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

愛情があるのか、ないのか。それが厳しい上司なのか、単なる「きつい上司」なのかの分かれ目となる。

　　　　　　　　　～大塚陸毅～

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【本文】

■単なるきつい上司にだけはならないことです！■

「親子の関係」も「上司と部下の関係」も結構難しい時代だ。

昔は「地震、雷、火事、オヤジ」と言うことわざがあった。

オヤジは家庭の中にあっては怖い存在だった。

オヤジの言うことは絶対だった。

今の時代、オヤジも母親も子供に向かって「勉強しなさい」と叱ってみてもほとんど効果がない。

上司が部下に向かって「そんなこともできないのか。お前なんか、月給泥棒だ」などと怒鳴っても何の効果もないのと同じだ。

「親子の関係」も「上司と部下の関係」も「愛情」があるのかないのかが分かれ目になる。

現在役付きでない人もやがて部下を持つ立場になるかもしれない。

そのときこそ、「愛情」たっぷりの厳しい上司になることだ。

間違っても単なる「きつい上司」にだけはならないでほしい。


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