開業支援を行っている企業は沢山ありますよね。
例えば、歯科材料店系、機器メーカー系、不動産系、金融系(銀行・保険・証券・リース等)、コンサルタント会社系、人材会社系、歯科医師、コメディカルなど、どこかで歯科医院に関わっている方たちが歯科医院の開業支援を行っています。
ただ多くの場合、開業支援をすることで得られるメリット、つまりバーターで売り上げが立つとか、紹介料が入るとかの副次的なメリットを期待している訳です。
そして、多くの場合これらの人たちは自分で医療法人で歯科医院を経営したり、歯科医師として医院を開業したことの無い方たちです。
ときどき良さそうな情報を持ってきますが、歯科医院経営の主体はあくまでも歯科医師ですから、これらの情報に頼ってばかりいてはいけません。
赤字になったら、自己責任です。
開業時にいろいろ助けてくれたと思っていた方たちは、歯科医院の経営不振には手助けはしてくれませんから。
歯科医院経営のビジョンやビジネスフローは先生自らがやる以外ないのです。
開業する前は勤務医として腕を磨くわけですが、この時点でぼんやりしていると開業はおぼつきません。
自分で医院を経営するということは。そんなに甘くはないのです。
私も沢山の開業医が閉院して勤務医になった事例を山ほど見ています。
本人の責に帰すべきことが原因ではないかも知れませんが、成功の為の努力あるいは医師としての資質に欠けていたというのが実際のところでしょう。
だからといって悲観することはありません。
このように一度失敗をした歯科医師でも、その後勤務医として頭角を現す方も大勢います。
何故でしょう?
それは、開業時の失敗が身にしみているから、返ってひた向きに診療に打ち込んだり、失敗した経験があったことで『経営』というものにシビアになっているからです。
勿論、負債の返済のためかも知れませんが、とにかく仕事への真剣さが身についているのです。
ですから、いま勤務医をしている先生たちは固定給でも歩合給であっても、今いる環境の中で自分のパフォーマンスを最大限に発揮できるよう、志を高く持って仕事をされると良いと思います。
もし開業をしなくても、自分のプライスを上げることは無駄ではありませんよね。
中途半端に稼ぐ心持ちでは、これからは生き残っていけないでしょう。
そのことを肝に銘じておけば不安を持たれることはありません。
例えば、歯科材料店系、機器メーカー系、不動産系、金融系(銀行・保険・証券・リース等)、コンサルタント会社系、人材会社系、歯科医師、コメディカルなど、どこかで歯科医院に関わっている方たちが歯科医院の開業支援を行っています。
ただ多くの場合、開業支援をすることで得られるメリット、つまりバーターで売り上げが立つとか、紹介料が入るとかの副次的なメリットを期待している訳です。
そして、多くの場合これらの人たちは自分で医療法人で歯科医院を経営したり、歯科医師として医院を開業したことの無い方たちです。
ときどき良さそうな情報を持ってきますが、歯科医院経営の主体はあくまでも歯科医師ですから、これらの情報に頼ってばかりいてはいけません。
赤字になったら、自己責任です。
開業時にいろいろ助けてくれたと思っていた方たちは、歯科医院の経営不振には手助けはしてくれませんから。
歯科医院経営のビジョンやビジネスフローは先生自らがやる以外ないのです。
開業する前は勤務医として腕を磨くわけですが、この時点でぼんやりしていると開業はおぼつきません。
自分で医院を経営するということは。そんなに甘くはないのです。
私も沢山の開業医が閉院して勤務医になった事例を山ほど見ています。
本人の責に帰すべきことが原因ではないかも知れませんが、成功の為の努力あるいは医師としての資質に欠けていたというのが実際のところでしょう。
だからといって悲観することはありません。
このように一度失敗をした歯科医師でも、その後勤務医として頭角を現す方も大勢います。
何故でしょう?
それは、開業時の失敗が身にしみているから、返ってひた向きに診療に打ち込んだり、失敗した経験があったことで『経営』というものにシビアになっているからです。
勿論、負債の返済のためかも知れませんが、とにかく仕事への真剣さが身についているのです。
ですから、いま勤務医をしている先生たちは固定給でも歩合給であっても、今いる環境の中で自分のパフォーマンスを最大限に発揮できるよう、志を高く持って仕事をされると良いと思います。
もし開業をしなくても、自分のプライスを上げることは無駄ではありませんよね。
中途半端に稼ぐ心持ちでは、これからは生き残っていけないでしょう。
そのことを肝に銘じておけば不安を持たれることはありません。
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