追跡−セブン-イレブン流経営 鹿児島進出を事例に分析−

　photo−鈴木会長

　このブログでは，「鹿児島進出」を通じて，セブン-イレブンの経営をウォッチングしている。商品政策面では，ローソンやファミリーマートとは，その方向感に大差はない。だが，出店戦略では，大きな違いがみられる。

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 セブンイレブン・ジャパンの基本戦略「近くて便利」。高齢化の進展と女性の社会進出が求める買い物ニーズはまさに近くて便利。足回りが弱くなった高齢者は遠くに買い物に行けず、働く女性は買い物に多くの時間を割けない。
  ところが、その不便を満たす身近な小売店は、８２年の１７０万軒から、０７年には１１０万軒と激減した。セブンイレブンのドミナント戦略は、地域の生活の場に密着。その近さを生かし、社会構造の変化で多数派を占めるようになった「高齢者層」と「働く女性層」に向けた商品を作り出す。セブンイレブンは新たな成長戦略の軌道に乗った。

▼ローソン，ファミリーマートとの違い
　鹿児島においても，同社の出店戦略−「セブンイレブンは　（未進出地区に）店から出ずに工場から出る」という，定石が貫かれている。−−詳しくは，後述

　◆ブログ・バックナンバー　（セブン-イレブン流経営）

　　　・「近くて便利」で限界説を一蹴のセブン-イレブン　　「さて，次の一手は」
　　　・セブン＆アイ，イオンやローソン−大手小売業が農業改革の起爆剤となるか
　　　・セブン-イレブンの海外戦略−韓国，インドネシア
　　　・セブン-イレブン ３年後には海外売上高が国内を上回る見込み
　　　・セブンイレブン　年間売上げ高３兆円突破
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　　　・「革新・改革」で限界論を跳ね返す　セブンイレブン−　「フィルムの巨人」コダック倒産の教訓
　　　・近くて便利」で限界論を跳ね返す　セブンイレブン−鹿児島進出　４
　　　・「近くて便利」で限界論を跳ね返す　セブンイレブン−鹿児島進出　２
　　　・「近くて便利」で限界論を跳ね返す　セブンイレブン−鹿児島進出　１
　　　・小売業界の両雄，イトーヨーカ堂とイオンの農業への取り組み
　　　・満を持してセブン-イレブンの鹿児島進出　ー食事配達サービスを開始
　　　・満を持してセブン-イレブン進出−鹿児島のコンビニ事情
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　　　・「身の丈」を強みとする経営　セブン-イレブン鹿児島進出　３　
　　　・３．１１大震災−流通業界の対応　セブン-イレブン−２
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　　　・「身の丈」を強みとする経営　１８　セブン＆アイの企業風土
　　　・セブン-イレブンのない県・鹿児島のコンビニ事情−３
　　　・セブン-イレブンのない県・鹿児島のコンビニ事情−２
　　　・セブン-イレブンのない県・鹿児島のコンビニ事情−１

 

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◆関連ＨＰ 　ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ&ﾏﾆｭｱﾙｾﾞﾐー 「身の丈」を強みとする経営 ﾘｰｼﾞｮﾅﾙﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ 流通のいま 日本の人口 ﾏﾆｭｱﾙ講座 農業講座

 

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