渋谷HMV閉店の本質＝「店舗」だけの問題ではなく、そもそも「音楽」自体の質の問題

８月２７日（金）に日経MJに出ていた記事「大人の行動学」尾島和雄編集長 を読んで感じたこを。


HMV渋谷がついに閉店となった理由として、3点あげている。

1.CDをネット通販で買うユーザーが増えたこと

2.ネットの音楽配信を利用するユーザーが増えたこと（いみじくも前のエントリーもそれ系...）

そして、
3.店舗情報配信力の低下　←ここが面白い

＜かつて渋谷系がヒットしたのは、渋谷CD店が競うように、自分たちがいいと
＜思ったアーティストをプッシュしたからである。
＜店のバイヤーたちが自分のセンスを信じていたし、消費者もそれについていった。
＜だが最近のCD店に行って、店のこだわりを感じることは少ない。

＜大型店舗も情報はなくはないが、各メーカーからの営業のにおいがする。
＜しかし、消費者はそういうにおいに敏感だ。
＜消費者が求めているのは、店舗からのオリジナルの提案であり、
＜商品を介した店舗とのコミュニケーションなのである。
＜そこから信頼関係が生まれていく。


この「営業のにおい」というのがポイントで、

＜言い換えるとうそっぽいメディアのにおい。
＜さらに言い換えると体制のにおいである。
＜発信する情報から反体制のにおいがしなくなったころから
＜音楽業界の苦戦が始まっている様に思える。

非常に正しい指摘だと思う。
つまり今回の閉店は、「店舗」だけの問題ではなく、そもそも「音楽」自体の問題、ということだ。
「発信する情報から反体制のにおいがしなくなった」ことに本質があるのである。

「音楽」がそうなってしまうと、自ずから「店舗」も弱体化する。
２１世紀に入ってから、産業ロックだらけのここ数年、という気がしてならない。
時代を切り開くような「表現」があまり見当たらないのだ。

どうしてもフジロック（にさえ）行ってみようという気になれないのも、その点にある。
まあ次の「爆発的ムーブメント」の前夜であるとも思いたいが。