コスト・パフォーマンスをどう捉えるべきか

　過去、益若つばささんが「ファッション・センターしまむら」を贔屓にしていると公言し、若い女性が押し寄せる結果となりました。

　スポーツ関係でいえばル・コックやフィラ、ミズノが売られていることを、近所の店舗で確認しましたし、全国展開していること点も影響が大きいですね。

　僕も中古、新品関係なく店頭は覗く方ですが、実際品物を見てみたいために、インターネットで買い物をすることはありません。

　最近はゾゾタウンとアマゾンの影響で、スーパー、セレクトショップの集客は鈍っているとの指摘があります。

　でも訪れてみるとやはり発見があるもので、僕は昨日だけで

　１・イトーヨーカドー長野店で、以前から目星をつけていたエジプトコットンを用いた白のＴシャツを２着
　２・駅ビルミドリの中にあるグリーン・レーベル・リラクシングで、シーアイランド・コットンを用いたハンカチを２枚
　３・ながの東急で綿１００パーセントのホーズを一足

　購入しましたが、どれも国産品でありながら、破格の安さで買っています。

　特に「１」のエジプト・コットンは大変な希少価値があるにもかかわらず、本当に安値でして、今着用していますが着心地、光沢共に素晴らしいと言えます。

　何を伝えたいかと言うと、やはりコストは無視できないというものです。

　衣料でも車でも電化製品でも

　高値が必ずしも品質を保証しない
　従って他人のレビューが気になる

　という現象がおおいですよね。

　サッカーでもユヴェントスのように、ポグバの売却で莫大な収入を得る一方、金額提示が多いスポンサーが搭乗すれば、「縁」「長年の付き合い」は無視してすぐに契約を変更する非情さがあります。

　ナイキよりもアディダスの方が提示額が多かった。

　ユヴェントス首脳陣は冷静に契約先を変更しました。

　必要とあればイグアイン、ディバラを獲得し、彼らとてよきタイミングで売却の対象になります。

　ユヴェントスはジダンのレアル移籍のころから、ドラスティックな一面を持つクラブであり、そこにはやはりコスト、収支バランスがあったはずです。