WEBの宣伝に関してを語って参りましたが、
宣伝の前に、まず商品のニーズに関してをもう一度
見直すことも重要なことです。
今回はマーケットニーズに関することをもう一度考えてみましょう。
中小企業の最大の弱点は保有するシーズ(経営資源、技術力等)が少ないということです。
すべてのニーズに応えることは、体力的に無理であることはいうまでもありません。今、社内に現存するシーズに大きな価値を見いだすクライアント(顧客)を開拓することが最も大切です。
ドラッカーは「事業とは市場創造の連続である」と言っています。彼のいうところの「市場創造」は二つの意味として分解することが必要です。「市場の発明」と「市場の発見」です。前者は文字通り全く新しい価値の創造です。できればすごいことですが、時間と体力さらに運が必要といえるでしょう。後者は潜在的に存在しているニーズを掘り起こすことです。地道ではありますが確実に掘り進むことが可能な領域といえるでしょう。
多くの中小企業では後者を中心に採るべき道を考えることが肝要です。
では、潜在的に存在しているニーズを掘り起こすにはどうしたらよいでしょうか。これには普段からの心がけが重要です。消費者の声を聞いていますか?ちょっとした消費者の不満を聞き逃していないですか?潜在的なニーズとは、そういう何気ないところにあるものです。これは普段からアンテナを高くしていなければ、気付かないままとなります。社内で消費者の声を共有化することも必要ですし、声を発しない消費者の気持ちに気付くよう現場に出て消費者の何気ない動作や発言にもよく耳を傾ける姿勢が重要です。また、その他にも、「中小企業総合展」といった展示会に出て広く世間から意見を聞くのも一つの手段です。毎年、展示会で有用な情報を得る参加者が多くいます。
欧米のブランド企業も付言すればすべて「価値の発見」の賜物です。その「価値の発見」のために、普段からの心がけが重要です。
宣伝の前に、まず商品のニーズに関してをもう一度
見直すことも重要なことです。
今回はマーケットニーズに関することをもう一度考えてみましょう。
中小企業の最大の弱点は保有するシーズ(経営資源、技術力等)が少ないということです。
すべてのニーズに応えることは、体力的に無理であることはいうまでもありません。今、社内に現存するシーズに大きな価値を見いだすクライアント(顧客)を開拓することが最も大切です。
ドラッカーは「事業とは市場創造の連続である」と言っています。彼のいうところの「市場創造」は二つの意味として分解することが必要です。「市場の発明」と「市場の発見」です。前者は文字通り全く新しい価値の創造です。できればすごいことですが、時間と体力さらに運が必要といえるでしょう。後者は潜在的に存在しているニーズを掘り起こすことです。地道ではありますが確実に掘り進むことが可能な領域といえるでしょう。
多くの中小企業では後者を中心に採るべき道を考えることが肝要です。
では、潜在的に存在しているニーズを掘り起こすにはどうしたらよいでしょうか。これには普段からの心がけが重要です。消費者の声を聞いていますか?ちょっとした消費者の不満を聞き逃していないですか?潜在的なニーズとは、そういう何気ないところにあるものです。これは普段からアンテナを高くしていなければ、気付かないままとなります。社内で消費者の声を共有化することも必要ですし、声を発しない消費者の気持ちに気付くよう現場に出て消費者の何気ない動作や発言にもよく耳を傾ける姿勢が重要です。また、その他にも、「中小企業総合展」といった展示会に出て広く世間から意見を聞くのも一つの手段です。毎年、展示会で有用な情報を得る参加者が多くいます。
欧米のブランド企業も付言すればすべて「価値の発見」の賜物です。その「価値の発見」のために、普段からの心がけが重要です。
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