出る杭は打たれる

年末日本に帰った時、年賀状を出したのだが、その返事をエアメールで送ってくださった方が何人かいらして、今日届いた。
いや、たぶんおとといくらいには届いてたのかもしれない。
ボストンに帰ってから2、3日部屋に引きこもってたので気がつかなかった。
本当にありがたいことです。

年賀状を読んで、気付いたことがひとつ。
このブログの読者の方や、私の普段を見ている方で、私が常に前向きに色々興味を持って、活動してるように思う方もいるかもしれない。
そう見えるときも確かにあるが、必ずしもいつもそうなわけでは無い。
裏側には、傷ついたり、落ち込んで気力が全く無くなって、うじうじしてることも多々あるわけで。
うじうじ。
ただ、そういうことをそのまま書いちゃうと、愚痴になっちゃうのがいやで、書かないだけだ。

新しいことにチャレンジしたりすると、必ず壁があったり衝突がある。
特に言語や共有する文化が違うところでやるのはなおさら大変だ。

「出る杭は打たれる」って別に日本だけのことじゃない。打ち方が文化によって違うだけで。
今回学んだのは、文化や背景をよく理解して、打たれない・打たれた時の対処法を学んでから、出るってのが大事だな、ということだ。

100Kで新しいワークショップを立ち上げようとしていたのだが、今の1年生の新しいリーダーの一人がそれを気に入らないのだ。
ちなみに彼は自分以外の新しい提案を予算理由で全て却下するが、多くの人は仕方なく従う。
私の案の場合一応、2年生も含む全員で承認されたものなので、表立って反対はしないが、私へのサポートを極力しない、私からの問い合わせに答えない、という形で、いまだ反対している。

それに彼自身、私に対しては、「英語も出来ないくせに余計なことをするな」とも内心思っているみたい。
昨年暮れも、私が100KのEvent Co-leadという役職につくか、という話になった時も、「英語が出来ない奴がなっていいのか」と反対してた。
うーん、そこまでひどくはないぞ？ 英語。

何でそんな奴がリーダーやってるのか、という問題はさておき。
まあ学生団体ですから、そういうことはあります。

当然、ネイティブでもないし、人脈も不十分の私は、色んなサポートが無い状態で、一人だけで全てをこなすことは出来ない。
この状態ではプロジェクトをストップするしかないかな、と思っている。
すでに、動き始めて、私をサポートしてくれる人も出てきていたので、もう少し頑張ってみるが、それでも難しそうだったら、すっぱり諦めようかと思っている。

もうすこし、絶対に私をサポートせざるを得ないような素地をしっかり固めてから提案すりゃ良かった、とも思うが、それは私の今の英語力や人脈では無理だったし、時間も足りなかった。
今の状態で、「承認されたのにサポートされないのはおかしい、何故なら１，２，３」と論旨を展開するのが米国式かもしれないが、それを上手くやるにも英語力はいるよね。

そういう色んな意味で、「英語も出来ないくせに余計なことを」という彼が正しいのかも知れない。

まあ、もう少し英語での交渉でも議論でも、もう少しレベルアップしてから、いろんなことにチャレンジするか。
あと少し、ダメもとでいろいろ打開策を講じてみようとは思うが、それが上手くいかなかったらすっぱり引こう。
引き際は鮮やかに。

そういう結論にたどり着くまで、E&I中から考え始めて10日くらい悩んだわけだ。
この状態じゃにっちもさっちもいかない。どうやって進ませればいいのかと、苦しんだ。
ボストンに帰ってからも、2,3日引きこもったりね。
結局、悩みが晴れたのは友人に話したら「そんなに苦しいんだったら、やめちゃえばいいじゃん」といわれたことで。
ああ、やめるって選択肢もあったんだね、と気がついた。

余談だけど、多くの場合、悩みって解の選択肢（ソリューションスペースって呼ぶ人もいるけど）を広げることで解決すると思う。
渦中にいる人は、いつの間にかWhat（解）とHow（その解をどうやって実現するか）を混同して選択肢を狭めてる。
それぞれHowは狭いが、What自体は意外と広いのにね。
コンサルタントのバリューって、そのことに気付かせることにあると思う。
余談終わり。

そんなわけで、もうちょっと頑張りますわ。
でも頑張り過ぎて、打ちひしがれないようにもしないと。

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