心気血精

9月が始まりました



月の決算を、当月中に行う弊社では、
月末は戦争です
目標が達成された後、何だかんだと決算と分析結果までだしていると、
空は明るくなって‥

そして、当たり前のように、翌日には新しい月が始まりますので、

朝から戦略会議です


前月の分析結果を見ていると、反省させられることばかりです

よく販売された商品、
売上げ推移、
担当ごとの売上実績、
顧客層

何を見ても、私の意識が、どこに集中していたかを明らかにしています

気に入っている商品は、割引もしていないのに、よく販売され、
あまり好きでない商品は、キャンペーンをしていても売れていない。。。
夏休みに意識外集中して、私がサボっていた時期は、売上げも今ひとつ。
成長を期待して、何度もミーティングした社員は、売上げをあげ、
大丈夫だろうと放任していた店舗は、今ひとつの結果に。。。
気分のいい時期、悪い時期。。。。

全てが、そのまま反映されるんですね
今さらながら実感しますが、
これでも一応、会社の方向性を決めている、社長なんですね。。。

自慢できるのは、
今まで、目標が出来なかったのは1度だけと言うことです。

この1度は、まだ親会社にいた頃に、新しい事業に手を出しちゃったんですね
それは、私がずっとやりたかったことで、それが出来るチャンスをもらえてんです
最初は、どちらも目標達成できていたのですけど、
やっぱり欲張っちゃダメですね。

そろそろ限界とは思いつつ、楽しくて続けてしまったんです。

三ヶ月目、どちらの事業も目標をクリアできなくて、どうしようもなくなってしまったんです

泣く泣く、他の部署に移管して、その事業もしっかり目標ができるようになっています


以前、「類は友を呼ぶ」のブログにも書きましたが、
引寄せの法則のことを、私たちのグループでは、

心気血精と言いますが、
やっぱり集中力が必要ですね。
代表である私の意識外分散していると、その力は働かない。

もちろん、商品も、時期も、社員も、全部それが結果に現れるから、
正直、怖くもあり、楽しくもある

分析結果を見ながら、反省しつつ、
9月は、8月よりももっと集中することを誓った一日でした


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サムゲタン

今日、月曜日は、お休みなのですが、月末ということもあって、
また、売上も20%ほど足りないので、皆が出勤です


夏ももう終わりですが、皆夏バテ気味で、何か元気がない・・・


そこで、昨日からあっちこっちのスーパーを廻って買ってきた
鶏２羽を、料理しちゃいました

もちろん、料理人は、韓国人。
この子の料理が、本当に、おいしいんです

韓国では、「手の味」という言葉があるんだそうですが、

この子、ほとんどを手で料理しちゃうんです。



今回は、「暑い夏、ご苦労様」と、

「これから年末に向けて、さらにファイトだぜ〜〜〜」ということで、

サムゲタンパーティーです




サムゲタン、ご存知ですか？

鳥のおなかの中に、朝鮮人参、にんにく、ナツメ、栗などを入れて、グツグツとスープにするんです。

鶏肉のお腹の中に、もち米を入れるところもあるらしいんですが、うちの子は、別々にします。




日本では、土用の丑の日　に、うなぎを食べる文化がありますよね。

韓国では、三伏と呼ばれる日（夏の間に3回あるらしいです。）に、
このサムゲタンを食べます。

つまり、夏の暑さに打ち勝つ、「滋養強壮料理」なんです。


実は、弊社、とってもキッチンが広くて、よく料理しては、皆で食べるんです。

実はこのサムゲタン、昨年も作ってもらったんです


食べながら、そんなことを思い出しました

その時のメンバーは、1人が韓国に帰り、1人が親会社に帰り。。。

そして、今年は、４名が増えました


来年の夏も、こんな風に、皆でサムゲタンを食べられるといいな

一年間、おつかれさまありがとう




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盆踊りに感謝

昨日は、近くの公団アパートで、盆踊り大会がありました

「そうだ！韓国の二人に、盆踊り大会を見せてあげよう」


今日は、夜の会議がないことを事前に聞いていたので、二人に日本の文化を見せてあげたかったんです


「多分21時までだから、急いで行っておいで」

「屋台が出てるから、小銭持って行った方がいいよ」

「お金取られないように、きちんとかばん閉めてよ」

「輪の中に入って、一緒に踊ってもいいんだからね

日本人の社員達も、口々にアドバイス

韓国人の二人は、斜めにかばんを提げて、仲良く、盆踊り大会に向かいました


その後、電話が、次から次へと。。。

相手は、盆踊りに行った２人


「ビールがおいしそうなんです１００円なんです」

「踊りがわからなくても、輪に入っていですかぁ〜」

「写真とってもいいですか〜？」


帰ってきてからも、ちょっと酔っ払い気味の二人は、
写真を見せたり、歌ったり、踊ったり、大騒ぎ


「楽しかった？」と聞くと、

二人で、私のところに来て、

「社長、ありがとうございます」


普段は、怒ったり、あきれたりすることがあっても、
こんな姿を見ると、何でも許せちゃいますよね

大の大人が、ただの盆踊りと、１００円のビールに、大喜びなんですから。。。


「見知らぬ土地にやってきて、大変だったろうに、よく頑張ってくれてるよな。」
「韓国に帰りたいとも言わず、家族に会いたいだろうに。。。」

急に、健気に見えて、いとおしく感じたりして。。。


普段は、彼女達の感情表現の激しさに、躊躇することも多いんですが、
ちょっとした事でも、喜べて、感謝できて、素直に表現できることって、
素敵なことなんですよね。


でも、日本のワビサビ文化では、なぜかこれをあまり美徳としない。
特に、怒りや、悲しみを、悪い感情と判断しているんですよね。

韓国の人たちに言わせると、
「日本人は、感情を出さないから、なにを考えているかわからない。突然爆発されて、ビックリする！！」のだそうですね。


きっと、韓国人の彼女達に「怒りや悲しみの感情を表現しないで」と言ったら、
こんなにかわいい子供みたいな、喜びや感謝の表現も、消えてしまうかもしれない。


良くも、悪くも、感情表現の激しい”韓国人”
時に首を絞めたくなるくらい、腹立たしくなりますが、
次の瞬間には、肩を叩いて、笑い合ってます。

感情に、良いも、悪いも、本当はないのかもしれないですね。
ただ、「表現して、終わり」。根に持たない。それが彼女たちなんです。


最初の頃、よく韓国人の方に「一番日本人らしくない日本人だ。」と言われることがありました。

最近更にパワーアップして、あんまり感情を隠さなくなってきたようです。


ネコかぶるのは上手なほうだと思っていたのですけど、
時々、かしこまった場面で「やばい」ってことも、
増えてしまったんです。

日本では、ちょっと気をつけた方が、いいですね



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給料を払う側と、もらう側

先日、経営者さん達に向けての講義を受けてきました。

その中で、

「経営者とは、給料を払う側である。」

というお話しがありました。

まさしく、このブログのタイトルへの答えです

あまりにも、単純明快で、端的な言葉に、ビックリしました



以前のブログにも書いたのですが、

私は、創始者の理念に感銘を受けて、このグループに入ったんです。

生きることの意味を教えていただいたというか、

自分が誰なのか、なぜいまここにいるのかを気付かせてくれたのが、創始者だったのです。



相当な覚悟はしてきましたけど、正直、この世界、過酷でして、

雇われ社長みたいなものですから、お給料は以前の約６分の１になり、

24時間、365日、常に目標に意識を保つ努力が必要です。
（まぁ、経営者なら、皆そうなのでしょうけど。。。）



前の会社の方達からも、家族や友人からも、

「何でそんなに苦労をして、そこに居なくてはいけないのか？戻ってきたらどうか？」っとよく聞かれます。


「生きる意味がわかったから。。。」なんて言っても、あまり理解されないですよね宗教っぽいし。。。

それで、大体、会社の話しとかをすることが多いんです。

「入社して1年で、独立させてもらえて、会社の経営を任せてもらえるなんて、そうそうないでしょ？やっぱり、社員の一人でいる時と、経営者の立場とでは、考えることも違うし、しなくてはならないことも、見えるものも違って、本当に勉強になる。こんな経験はそんなにできるものじゃなでしょ。」

「。。。確かにそうだろうけど、給料6分の1で、24時間働いてて、本当に社長の意味があるの？」

「それでもやっぱり社長だから、違うのさ・・・」

正直、それ以上は上手く説明できませんでした

従業員だった時と、経営者になってからと、本当に全然考え方が変わったんですけど、それでも、どう変わったか説明できませんでした


それが、「給料をもらう側から、払う側に変わった」


本当にこの言葉に限る


今月は、皆に給料を払えるのか？。。。ただそれだけではなくて、

給料に見合う働きをしてもらえているのか？

どうしてあげたら、働きたい気持ちになってくれるのか？

給料以外の、それに変わる対価を与えてあげられているのか？

その子の能力が一番発揮できる仕事を与えているのか？

不公平が無いか？

仕事を通じて、人間的な成長が出来ているのか？

家族は？体調は？睡眠は？生活費は？

やる気があるのか？ないのか？


何か、家族が増えた感じです。


喜びも、悲しみも、楽しみも、怒りも、×（社員＋その家族分）

そして、責任も、×（社員＋その家族分）

それが、今私が、この環境でもやっていける一つで、私を成長させる一つだなっと、、、


まぁ、偉そうなことを言っても、経営者歴、やっと1年！
まだまだこれからですね

来月も、きちんとお給料が払えるように、頑張るぞ



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善徳女王

今、テレビで、韓国ドラマの「善徳女王」をやっています。

私は、あんまりドラマを見なかったのですけど、
最近は、韓国語の勉強のために見たりしています。

最初は、ただのドラマとして見ていたんですけど、
でも、これがなかなか。。。
思わず、GYAOで先走って見ちゃいました。

一国を治める二人の女性が出てきて、
結構、容赦のない采配をするんです

一人は、恐怖で国を治め、一人は、信頼で国を治める。

どちらが望ましいかは、明らかなんですけど、

恐怖で国を治める悪者（？）の実室（ミシル）という女性が、
いつもなかなかいい事を言うんです。

人をわかっていて、一国を治めるだけの広い視野を持っていて。。。

もちろん、善徳女王が主役ですが、下す判断や行動の元になっているのは、
大体このミシルの発言だったりするんですね。

そして、同じ考えから派生しているけれど、

「恐怖と信頼」

この2人の女性の行動は全く逆になるんです。

私、戦法なんかの本はあまり読んだことがないのですが、
何か参考にしているのでしょうか？

いつも、、、う〜〜〜ん。
「そういわれてみればその通り！！」とか、
「そういう見方も必要よね。」っと、

ハッっとさせられる事ばかり、、、

私が会社で人を見るとき、組織を動かそうとする時、必要な視点が山盛りなんです

実は、この作家さん、うちのグループに関係あるのだとか。。。
さすがです

ドラマ！　侮れないですね〜〜〜。
勉強になります。

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