野田内閣の支持率がマスコミ各社の調査で
危険水域といわれる３０％を割り込んだ。
政権支持率が３０％を切ると、遠心力が働いてくるという。
遠心力にさせずに、求心力を高めなければならない。
消費税では、与党である国民新党の政調会長が法案提出に反対を表明した。
その後、同党幹事長によって取り消されたが、ある意味の遠心力である。
これが支持率５０％あれば、こういうことは起こらなかったはずだ。
TPPや消費税は莫大なエネルギーをかけて党内議論を行い、結論を得た。
党の内部や、親しい支援者の前で、反対を表明することがあってもよいが、
マスコミの前や多数が集まる外部の集会（新年会など）で、反対の発言をすることは問題である。
ましてや、党の議論に参加して反対していたのならまだしも、
議論の場で反論もせずに、決まった後になって外で反対するのは問題だ。
それが、党という組織に所属する議員の最低限のマナーである。
外に向けての党内議員の反対発言は、
外部の人を通じて空気が伝染し、支持率を低下させる。
支持率が低下すれば、政権に反対したほうが自身に有利になるとの心理が働き、
政権への遠心力を発生させることになる。
会社内部の人間が会社の悪口を外に向けて言えば、
いま書いたような経路で会社の評判は落ち続けるだろう。これと同じだ。
ただ、難しいのは、
有権者によって選ばれた議員の集まりである政党は会社とは違うということだ。
会社なら社内規定の強化などでできることが政党ではできない。
間違った管理強化をしたら、完全に遠心力が働いてしまうだろう。
それにしても党内の反対論が支持率低下や遠心力にならないためには、
どうすればよいか。
納得がいっていない議員に対しては、TPP、消費税、マニフェストなどについて、
もっとじっくり虚心坦懐話し合うことだろう。
たとえば、消費増税の前にもっとやることがあると主張するならば、
やるべき条件について、話し合うことである。
また、景気・政治改革・行政改革の条件が整えば認める議員に対して求心力を高めるためには、
党幹部や官邸がコミュニケーションをとりつつ、
条件達成について命がけの覚悟を示し、条件実現をさせてゆくことだ。
きょう総理側近のある議員と話したが、
発生しつつある遠心力を求心力に変えないといけないということで意見が一致した。
現状打破にむけて、一層頑張らなければならない。
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政権支持率が３０％を切ると、遠心力が働いてくるという。
遠心力にさせずに、求心力を高めなければならない。
消費税では、与党である国民新党の政調会長が法案提出に反対を表明した。
その後、同党幹事長によって取り消されたが、ある意味の遠心力である。
これが支持率５０％あれば、こういうことは起こらなかったはずだ。
TPPや消費税は莫大なエネルギーをかけて党内議論を行い、結論を得た。
党の内部や、親しい支援者の前で、反対を表明することがあってもよいが、
マスコミの前や多数が集まる外部の集会（新年会など）で、反対の発言をすることは問題である。
ましてや、党の議論に参加して反対していたのならまだしも、
議論の場で反論もせずに、決まった後になって外で反対するのは問題だ。
それが、党という組織に所属する議員の最低限のマナーである。
外に向けての党内議員の反対発言は、
外部の人を通じて空気が伝染し、支持率を低下させる。
支持率が低下すれば、政権に反対したほうが自身に有利になるとの心理が働き、
政権への遠心力を発生させることになる。
会社内部の人間が会社の悪口を外に向けて言えば、
いま書いたような経路で会社の評判は落ち続けるだろう。これと同じだ。
ただ、難しいのは、
有権者によって選ばれた議員の集まりである政党は会社とは違うということだ。
会社なら社内規定の強化などでできることが政党ではできない。
間違った管理強化をしたら、完全に遠心力が働いてしまうだろう。
それにしても党内の反対論が支持率低下や遠心力にならないためには、
どうすればよいか。
納得がいっていない議員に対しては、TPP、消費税、マニフェストなどについて、
もっとじっくり虚心坦懐話し合うことだろう。
たとえば、消費増税の前にもっとやることがあると主張するならば、
やるべき条件について、話し合うことである。
また、景気・政治改革・行政改革の条件が整えば認める議員に対して求心力を高めるためには、
党幹部や官邸がコミュニケーションをとりつつ、
条件達成について命がけの覚悟を示し、条件実現をさせてゆくことだ。
きょう総理側近のある議員と話したが、
発生しつつある遠心力を求心力に変えないといけないということで意見が一致した。
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