当社にとって大きな変化が訪れました。
取引会社との関係。
以前から気になっていましたが、今日決めました。
会社が成長すると今までの変化とは違うモノが訪れます。
そして新たな困難（＝チャンス）を与えてくれます。
次のステップに行きなさい！ということでしょう。
変化は我が社の都合を置いていく。
大きく変われるチャンスを頂きました。
【大変】0807
大きく変われる時です。大変と感じたら、業界トップに立てるチャンスです。心を変えることです。できます。やります。頑張ります。
「有り難うございます。感謝します。」
取引会社との関係。
以前から気になっていましたが、今日決めました。
会社が成長すると今までの変化とは違うモノが訪れます。
そして新たな困難（＝チャンス）を与えてくれます。
次のステップに行きなさい！ということでしょう。
変化は我が社の都合を置いていく。
大きく変われるチャンスを頂きました。
【大変】0807
大きく変われる時です。大変と感じたら、業界トップに立てるチャンスです。心を変えることです。できます。やります。頑張ります。
「有り難うございます。感謝します。」
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よくわかりませんが
何か ツイテルみたいですね！！
おめでとうございます
はい、ツイています。
大きく変化できそうです。
すいません 長くて・・
『カーラジオの値下げ交渉』
昭和３６年（１９６１年）ごろ、自動車ラジオを生産販売していた、松下通信工業では、「トヨタ自動車」から、自動車ラジオの大幅な値引きの要請があった。
当時自動車メーカーは貿易の自由化に直面し、アメリカなど海外の自動車メーカーと競争するためには、今の価格ではとても競争できない。このままでは日本の自動車産業は滅んでしまう。だから、必死で価格の引き下げに努力している。「トヨタ自動車」はそれに協力して欲しいというものであった。
その内容は、自動車ラジオの納入価格を「即日５パーセント引き下げ、さらに、むこう半年間で１５パーセント引き下げる。あわせて２０パーセント引き下げて欲しい」という内容であった。
当時、松下通信工業の自動車ラジオ利益率は、３パーセントしかなかった。現在、３パーセントしか儲かっていないのに、２０パーセント価格を引き下げなければならないのであるから、大変なことである。事業部長は、まさにピンチにたたされ、この要望を受け入れるかどうか、悩んでいた。
そのとき幸之助は、これはチャンスであると考え、即座にお受けするよう指示したのである。
「トヨタさんから、２割安い自動車ラジオの受注がなければ、そういうものを作ろうとは思わなかったはずである。まして、この話は、トヨタさんという、お客様つきの話である。いままで、コストを下げるのに、大変な努力をしてきたことはよくわかっている。
しかし、５パーセント、コストを引き下げるより、２０パーセント価格を引き下げるほうが、はるかにやさしい。それは、従来の発想ではなく、全く新しい発想で、資材、部品の調達、設計方法の改革、生産設備の改善など、すべての面で、大改革を行わなければならない。そのことに成功すれば、自動車ラジオの一流メーカーになることができるはずである」。（ＰＨＰ研究所刊「松下幸之助に学ぶ、物づくりの心」より）
それから１年後、松下通信工業は、トヨタ自動車のご要望通り、価格の引き下げに成功し、しかも、適正な利益が得られるようになったのである。つまり、大幅な値下げ交渉に直面して、それが一大転機となって改革がすすみ、製品の抜本的な改良に成功したわけである。
この例は、事業部長は「否定の論理」でものを考え悩んでいたが、幸之助は「肯定の論理」でこれをとらえ、ピンチをチャンスかえて、果敢に挑戦するよう指導したのである。
このように松下幸之助は、自らの信念を実現するためには、「断じて敢行すれば鬼神もこれを避く」のごとく、断固としてやるべきことを断行した「決断の人」だったのである。
おっしゃるとおりですね。
例のマニュアルは参考にさせていただき、やる事に決定しました。
感謝です。