クロムハーツ ブレスレット変貌を遂げた“丸の内”丸の内仲通りのアートオブジェ「伝統は革新のシグマである」!高木茂氏が三菱地所の取締役社長に就任したのは2001年!阪神淡路大震災以後に発覚した、保有ビルの耐震性向上の課題を解消するにあたり、前任の福澤武元会長は「丸の内界隈一帯の新たな街づくり」を掲げた!福澤氏が構想を描き、高木氏が推進する!2002年新しい「丸の内ビルディング」の竣工を皮切りに、2004年丸の内オアゾ、2007年新丸の内ビルディング、2009年丸の内ブリックスクエア、そして2012年JR東京駅舎も改修が完了!
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わずか10年の間に、丸の内は大きく生まれ変わった!住宅情報誌のインタビューで、「僕は住宅のことはわからないから」と遠慮がちに話す福澤氏とは対照的に、高木氏から出たのが冒頭のセリフ!「変化し続けることが、結果として伝統につながる」!この年（2001年）、日本有数の建築設計事務所として知られる設計監理部門を分社化!三菱地所設計として、自立の道を歩むことになる!分譲事業モデルと社風のギャップ三菱地所が設計した代表作「広尾ガーデンヒルズ」90年代後半!マンション大量供給のさなか、急成長のマンションデベは、事業効率のよさをこう表現した!
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「用地取得の決済日から、建築確認取得までの平均日数は50日以下」!当時、建築確認は申請から取得まで約1カ月を要した!不動産デフレ下にあって、土地を長く持つことは利益喪失を意味する!回転重視が優先された時代であった!独自のチェック項目が多く、商品企画に時間をかける大手は、人件費や金利などコストが余分にかかって不利だとされていた!なかでも「三菱地所の品管（品質管理）は厳しい」!地所の設計陣は、石橋をたたいても渡らないといわれたほどで、実際「マンションのフローリングは、音の問題を解決していないのでは？」と、普及がどのデベよりも遅かった印象が強い!
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しかし顧客からすれば、厳しい品質管理や新しい商品企画は信頼の証し!ただそれが、価格にはね返らないでほしいという条件付きになるのだが!そして、2000年!大改革が訪れた!トラブル産業と揶揄された住宅業界を抜本的にかえる「住宅の品質確保の促進等に関する法律」、通称「品確法」の制定・施行である!