博士李頭YANG：千人民元電子ブックは、ハード百万円のロイヤリティを負担する

2007年末までに、出版業界、 "サザンヒキガエル、北天津支店"パターン形成。初秋、広州サイエンスシティのオフィス、 "博士李マスター世界の新鮮な碑文の挨拶春の葉のような。ヤン氏は、知名度の高い自信はありません碑文に座って、光笑う。数年前のことが予測された。 "10年と20年後には、電子リーダーの使用は7000万人以上の意志"今、これは想像ではないことだ。壮大な、HP、デル、レノボ、華為、万里の長城を含む2010年約100ブランドが、正式には独自の電子ブックリーダー製品を起動します。そのような未熟なように新生児などのブランドの何百、ヤン李博士の本ブランドは10年近くを経てきた。広州ヒキガエルソフトウェアとして、会長Huamao李博士は、香港ヤン社長は、彼が故意に彼は中国の電子ブックリーダーの先駆者であることを言及することはありません、またまれに企業収益に記載されないか、またはマーケティングツール、について最も心配しYANG、全体である業界が健全で秩序ある発展である。 "業界のルールがはるかにました。"ヤン紅山は、著作権、デジタルコンテンツ産業における価格決定メカニズムの彼の理論の考え方の普及で企業とハイテクの実用的な経験からエッセンスを抽出します。 6万元エージェントが電子書籍事故のYANGの用語では出版業界に、。クリスマス2002年、父間近の誕生日は、ヤンは彼の父は、その電子書籍を送信することを提案友人への贈り物を心配し、Yangが提案を承認し、息が残りの9のための準備で10翰林電子書籍リーダーを設定新年の贈り物として、ギフト省。 YANG予期しない、9電子書籍は即座に略奪されています。彼は最後に残っているかを精査するために興味があった。 "それはいくつかの贈り物を購入したいと思います。それを読んだ後、私は非常に良い感じでしたが、あなたの側以上の2000元の価格。"香港ヤンは微笑んで、ダイスツァイト、地方6万元のエージェントの記者に語った、彼は翰林のeBookになりました"それは財100、それぞれ600元を取得し、エージェントになることだった。" 30未満、残りの贈答用YANG購入100リーダーは、すべて完売しました。その時、3人の合計を含む広東省エージェント翰林電子ブックYANG、。 "排他的なエージェントを実行するために"ハンブルYANG骨はまだ多少横暴がわかります。 "あなたは排他的なエージェントをしたいが、県の500台の月間売上高を確認する必要があります。"南海天津支店翰林電子リーダーの会長李青城山香港ヤン氏は述べた。 、固体香港ヤンと独占的な権利を獲得したが、事実はリー将軍に伝えないだろうと豪語した。広東省の創業以来、翰林電子書籍リーダー、2000台の国の総売上高は、500台の月間販売台数は、驚くほどの作業でした。ヤンは、実際の状況の売上高に基づいて補充した後、前方プログラム、500の最初の言及を入れた。一般的なLiは数時間を躊躇し、最後に "すべての条項に同意する"ようには香港ヤンは、広東省翰林電子書籍リーダーの排他的権利を取得します。ヤンは、これは本当に本の業界に関与している。ピケは、独自ブランドの道路に着手しました 2001年、ヒキガエルのソフトウェアおよび言語技術両社は、同社のコアビジネスとして電子書籍リーダーに組み込まれたYANG再編成。 YANG李博士翰林 "は、共同ブランドの電子書籍リーダー翰林S6モデルを引き受ける。 "簡単、博士翰林翰林の熱い販売は、彼自身のと鉄道の競合を恐れて脅威を感じる。翰林は直ちにYANG、80元のそれぞれの増加の引受価格を向上させます。これは1年ごとのパッケージcabal rmt販売YANG3万ユニットは、独立した研究開発の分野への投資と費用を作るために十分な誘惑2.4億コスト、およびこの図YANGを投資する必要があることを意味します。翰林5年間で、我々はそのトーンを賭けるために、それらを越えて行くことはできませんでした、我々は、計画とレイアウトを始めました。 "香港ヤンは、独自のブランドに着手ツァイト記者李博士翰林協力を、ダイと語った。道路。豊富な経験を持つYANGソフトウェアは、すぐに独自の博士李の研究に現れた彼は、業界で尊敬される、電子インク（電子インク）迷信ではありません。デジタル新聞を促進するデジタル新聞で、機器の価格が1500元以上であることはありません、ホット電子書籍電子書籍リーダーではなかった。高価な電子インクの使用など、あなたはコストを減らすことはできません。ヤンは、TMD画面を選択し、同じ品質を表示しますが、費用は1500元で制御制御可能である。電子書籍の狭い概念から2006 YANG読者は本、新聞、出版され、電子読書のフィールドを展開をリードしています。 "広州デイリー"の深さとの協力は、中国初のモバイルデジタル新聞を立ち上げました。ヒキガエルのソフトウェアが更新された毎日に付着する年間、同社のリソース "広州毎日の"モバイルデジタル新聞プロジェクトの3分の1に使用されています。新聞の読書の習慣は、ユーザーのスティッキ性を高めることができます。 "慎重ヤンはユーザーエクスペリエンスにデバイス自体から視力の長い行を持っている"電子書籍リーダーは、ディスプレイを含む読取装置、快適性、人間の快適性のニーズへのソリューションです。コンテンツおよびコンテンツにアクセスする。 "2007年の終わりに、出版業界、"サザンヒキガエル、北天津支店 "パターン形成。 著作銀行の新しいコンセプト "電子ブックリーダーの魂は、コンテンツです。"香港ヤンはツァイトレポーター、ホット電子書籍リーダー市場、伝統的な出版業界のために、適切なビジネスモデルをダイと語った。 "伝統的な出版社は、デジタルと従来の出版、デジタルコンテンツの優れたコンテンツの準備が完了した公開していませんが、コンテンツリソースの不足と、それによって商業化。" 5000本物の書籍と電子ブックリーダーのro rmt販売は、かなりの数字は、最初の5000本物の本で出版した。伝統的な出版業界の20マヤンは（マヤンは、そのビジネスラインの価格を計算する本物の本）5000本100 000マヤンのと同等のパブリケーションへも過言ではありません。 8パーセント-15％、中央値演算子の10％の著作権所有者のための一般的なロイヤルティは、このデジタル出版の印税の人々の権利は100万である必要があります。その後、価格は百万円のロイヤリティを想定し、なぜいくつかの千電子書籍リーダー、ですか？ "このプロセスの動作は、標準化や著作権侵害ではありません。" YANG商業名声と富が、上の価格原則を破壊するために機器メーカーのいくつかの根本的な原因であり、ユーザーの原理が支払われ、デバイスの利益のための機器メーカーや格安のコンテンツ全体で本業界は、おそらくこれは悲劇です。 "YANGデジタルコンテンツのビジネスモデルは、エディタ、何度もマーケティングである必要があります。電子書籍は、公共料金、フォーカス、および小規模なニッチ市場に細分化する必要があります。販売数ヶ月後、棚の上の予定の書籍、対応する、新しい本を出版し、出版社が紙の書籍の電子版の価格設定することができ、消費者の少数はそれらが紙の本で発行され、群衆の電子版を見てみたいことを意味します紙の本の1/5-1/3でなければなりません電子書籍、電子書籍の価格を参照して、2番目のバッチの消費者の焦点を合わせる。年後、本はほとんど忘れてしまったとき、それはローにユーザーを許可する必要があります価格は1ドル、または1よりも以下に低減など、適切なコンテンツを取得するためには、対応するマスマーケットで、購入する人が多いでしょう。ヤンは、アイデアはそこに停止しません。ヤンは、 "クラス淘宝網のプラットフォームを提案する"のみのユーザと事業者やコンテンツオーナーとオペレータの内容をまっすぐに、電子ブックリーダー業界は本当に成長し、開発することができます。との間の関係との関係 "著作権銀行 "というコンセプト。淘宝網の店に似てヒキガエルEPOSTプラットフォームで独自のを開くには、著作権所有者の様々な：クラス淘宝網のプラットフォーム "は、2008年9月に打ち上げイメージで、実際にEPOST情報操作プラットフォームの比喩YANGヒキガエルです。 "ショップ"ユーザとのドッキングを達成するためインチ著作権は、銀行、著作権所有者と共同で電子書籍リーダーメーカーの複雑な側面を簡素化する。ヤン氏は導入されています。個々の著者（著作権者）は、預金、銀行、稼ぐ利益、またはロイヤルティの著作権と同等である "銀行"事業によって開発された著作権の値は、著作権の所有者と使用する。産業チェーンが好循環を達成するように、対応するリターンへのアクセス権を持っている人 ""リーダーの機器メーカーがリーダーのブランドを考慮していない場合は、リーダーのメーカーがこの業界の内容を真に健全な発展には考慮されません。 "YANG有意義な笑顔。