おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2015年版ものづくり白書の48ページの「図122‒1 2014年度資金計画において2013年度との比較で資金配分を増やす使途」を見ましたが、今日は49ページの「図 122‒2 設備動機ウェイトの推移（製造業）」を見ます。
下図から設備投資の目的の変化を見ると、「能力増強」は2007年をピークに減少し2014年には20.9% となっていますが、その一方で「維持・補修」が増加し、2013年以降最大の投資目的となっていることが分かります。
確かに「維持・補修」への相談件数は多いですが、私の日頃の相談を見ると、成長を目指す経営者からは「新製品・製品高度化」「合理化・省力化」「研究開発」が多いことも一つの流れと言えますね！
昨日は2015年版ものづくり白書の48ページの「図122‒1 2014年度資金計画において2013年度との比較で資金配分を増やす使途」を見ましたが、今日は49ページの「図 122‒2 設備動機ウェイトの推移（製造業）」を見ます。
下図から設備投資の目的の変化を見ると、「能力増強」は2007年をピークに減少し2014年には20.9% となっていますが、その一方で「維持・補修」が増加し、2013年以降最大の投資目的となっていることが分かります。
確かに「維持・補修」への相談件数は多いですが、私の日頃の相談を見ると、成長を目指す経営者からは「新製品・製品高度化」「合理化・省力化」「研究開発」が多いことも一つの流れと言えますね！
