おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2014年版ものづくり白書の77ページ「図 122-27 調達に関する方針」を見ましたが、今日は77ページ「図 122-29 海外市場での成功のために人材面で重視している事項」をみます。
下図により、GNT企業が海外市場で成功するために人材面で重視している事項を見ると、「経営者のリーダーシップの発揮」が54.0％、「従業員の能力・意欲を高める教育」が50.0％、「能力の高い従業員の採用」が34.0％、「外国人材も含めた多様性ある組織構成」が29.0％となっていることが分かります。
これについて白書は、経営者のリーダーシップと従業員の教育を特に重視しつつ、能力の高い従業員や外国人材の採用を組み合わせることで、海外
市場での成功につなげていると考えられる、とあります。
経営者のリーダーシップとあるのですが、経営者はいかにして真のリーダーシップを学ぶことができるのか、これもGNT企業になるための課題と言えますね！
昨日は2014年版ものづくり白書の77ページ「図 122-27 調達に関する方針」を見ましたが、今日は77ページ「図 122-29 海外市場での成功のために人材面で重視している事項」をみます。
下図により、GNT企業が海外市場で成功するために人材面で重視している事項を見ると、「経営者のリーダーシップの発揮」が54.0％、「従業員の能力・意欲を高める教育」が50.0％、「能力の高い従業員の採用」が34.0％、「外国人材も含めた多様性ある組織構成」が29.0％となっていることが分かります。
これについて白書は、経営者のリーダーシップと従業員の教育を特に重視しつつ、能力の高い従業員や外国人材の採用を組み合わせることで、海外
市場での成功につなげていると考えられる、とあります。
経営者のリーダーシップとあるのですが、経営者はいかにして真のリーダーシップを学ぶことができるのか、これもGNT企業になるための課題と言えますね！
