おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は「学生に不足している能力」をみましたが、今日は「企業の競争力に関する認識」をみます。
競争環境が激化する中で、同規模・同業種の企業と比較した自社の競争力について「優れている」、「やや優れている」とする要素としては、「発注者の細かな条件指定に応じることができる融通性」、「製品の品質」を挙げる企業が５割を超えますが、「人材育成」を挙げる企業は極少数にとどまるのが現状です。
これを踏まえて「自社の評価を踏まえた今後３年間の改善項目」をみると、「人材育成」が顕著に高く、次いで「技能者の質」となります。
これらを踏まえて、ものづくり白書第3章では「ものづくり中核人材の育成を中心とした製造基盤の強化」をテーマとしています。
そこで、明日からものづくり中核人材をいかにして育成、確保しグローバル競争と戦っていくのかじっくり読んでいきたいと思います。
昨日は「学生に不足している能力」をみましたが、今日は「企業の競争力に関する認識」をみます。
競争環境が激化する中で、同規模・同業種の企業と比較した自社の競争力について「優れている」、「やや優れている」とする要素としては、「発注者の細かな条件指定に応じることができる融通性」、「製品の品質」を挙げる企業が５割を超えますが、「人材育成」を挙げる企業は極少数にとどまるのが現状です。
これを踏まえて「自社の評価を踏まえた今後３年間の改善項目」をみると、「人材育成」が顕著に高く、次いで「技能者の質」となります。
これらを踏まえて、ものづくり白書第3章では「ものづくり中核人材の育成を中心とした製造基盤の強化」をテーマとしています。
そこで、明日からものづくり中核人材をいかにして育成、確保しグローバル競争と戦っていくのかじっくり読んでいきたいと思います。
