おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「中小企業白書」の277ページ「第2-2-26図 組織形態別に見た、社内の重要な意思決定状況」をみましたが、今日は278ページ「第2-2-28図 従業員規模別に見た、取締役会の議論状況」をみます。
下図から取締役会を設置している企業について、取締役会での議論状況について従業員規模別に見ると、従業員規模が小さい中規模法人ほど、「実際はあまり開催していない」という割合が高いものの、規模が大きくなるにつれて、「定期的に開催し、経営に関する意思決定を行っている」という割合が高くなっており、従業員規模が大きくなるほど、取締役会を活用した組織的な意思決定が行われていることが見て取れます。
次に、経営者を補佐する人材(いわゆる、「右腕」となる人材)について見ると、「既にいる」割合は、中規模法人で 73.4％、小規模法人で 65.7％、個人事業者で 53.5％となっていることが分かります。
白書は、「いないので欲しい」という割合は、中規模法人で 20.0％、小規模法人で 21.9％、個人事業者で 17.5％おり、「既にいる」とあわせると、経営者を補佐する人材がいる、もしくは必要とする経営者が多いといえる。
右腕人材がいる企業がここまで多いというのは驚きです。では、どのような人材なのか、明日、見ていきます！！
昨日は2017年版「中小企業白書」の277ページ「第2-2-26図 組織形態別に見た、社内の重要な意思決定状況」をみましたが、今日は278ページ「第2-2-28図 従業員規模別に見た、取締役会の議論状況」をみます。
下図から取締役会を設置している企業について、取締役会での議論状況について従業員規模別に見ると、従業員規模が小さい中規模法人ほど、「実際はあまり開催していない」という割合が高いものの、規模が大きくなるにつれて、「定期的に開催し、経営に関する意思決定を行っている」という割合が高くなっており、従業員規模が大きくなるほど、取締役会を活用した組織的な意思決定が行われていることが見て取れます。
次に、経営者を補佐する人材(いわゆる、「右腕」となる人材)について見ると、「既にいる」割合は、中規模法人で 73.4％、小規模法人で 65.7％、個人事業者で 53.5％となっていることが分かります。
白書は、「いないので欲しい」という割合は、中規模法人で 20.0％、小規模法人で 21.9％、個人事業者で 17.5％おり、「既にいる」とあわせると、経営者を補佐する人材がいる、もしくは必要とする経営者が多いといえる。
右腕人材がいる企業がここまで多いというのは驚きです。では、どのような人材なのか、明日、見ていきます！！
