引継書を作りながら

　早いもので、もう、３月半ば。

　例年通り、事件関係の引継書をつくっています。

　今回、引き継がなければいけない事件の中には、それほど難事件もなく、そもそも、引き継ぐ事件もそれほど多くないので気が楽です。

　比較的、仕事に関しては安定した年だったので、ほんとうに良かった。

　しかし、公務員という意味では、とにかく叩かれた、そして、削られた年だった。

　つい最近、退職金が４００万円削られるということで、さすがに退職間近の人たちは怒りの表情をにじませていました。

　なんでも、かんでも、東日本大震災のためで片付けられているような気がする。

　よく、会社の代表者が、みずからの会社の減益を、あるときは不況、あるときは、ライブドアショック、あるときは、リーマンショック、内需不振等等。

　マスコミが報道して、みんなが知っている理由をことさらにあげて、減益の理由にしているのに似ている。

　結局のところ、自らの経営責任はなかった、ということを遠回しに言っているだけだ。

　それで、文句を言わず、とりやすいところから取る。削りやすいところから削る。

　本当に削るべきところは、自らの辞任なのにも関わらず。

　この安易なやり方が本当に良いのか、そもそも、公的負担と公的給付のあり方を、もっと、真剣に議論すべきないかという点が見過ごされ、本当の意味での改革は進まない。

　東電の問題でもわかったように、本当の原因や本当の問題は、公にもならず、話題にもあがらない。

　国民の目、国民の耳であるはずのマスコミが、実態を流さない。

　東電の問題でも、東電の影響力が下がった途端、でるわ、でるわ、おそろしいほど、いろいろな情報がでてきました。

　東日本大震災の教訓は、やはり、「情報の重要性」ではなかったか、そして、「正しい判断ができるリーダー」ではないか。

　いわゆる家裁の問題も、情報がないことによるし、家裁職員のケアに関しても、そのリーダーはどのような対応をするべきなのかと考えてしまいます。

　ワイドショー的に、総論でおもしろくでは、この複雑な社会にとても対応できません。

　あれほど「悪」で、「無能な」官僚と、悪官僚無能論が横行する中、元官僚の古賀さんの的確な問題提起と解決案を聞いていると、やっぱり、現場の第一線で仕事をしている人はちがうなと思います。

　情報のあり方、リーダーシップのあり方が問われた一年だと思います。

ブログをみたら

　久しぶりに、パソを開けてみた。

　通称「ぶっちゃけ時事放談」ブログでも見ようと思ったら、いつのまにか削除されていた。

　ありゃと思いきや、なんと、「ぶっちゃけ時事放談」が炎上したようだ。

　その詳細の内容は、個々人がネットで検索してもらうことに期待するとして、とにかく、家庭裁判所がホットだということは、とてもよくわかった。

　そして、難しい問題をたくさん抱えているということもよくよくわかった。

　それに加えて、その難しい、難しい問題を、現場限りで解決しているのもよくわかった。

　とにかく、大変だということがわかった。

　家庭裁判所はもっと評価されてもよいようだ。