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[FT]コンサル依存は企業の本質に影響を及ぼす

2017年05月15日 13時40分36秒 | 市場動向チェックメモ
http://www.nikkei.com/article/DGXLZO16359940T10C17A5TCR000/?dg=1

[FT]コンサル依存は企業の本質に影響を及ぼす
2017/5/15 2:00日本経済新聞 電子版

Financial Times
 米著名投資家ウォーレン・バフェット氏は、自身の投資会社バークシャー・ハザウェイがコンサルティング会社を使うのを何としても阻止したい考えだ。6日に開いた株主総会で「私の死後、取締役会が報酬コンサルタントを雇ったら、私はこの世に戻ってくる」と誓った。同氏はヘッジファンドの運用担当者や投資銀行家、ブローカーなど他の仲介業者のこともうさん臭く思っている。

■顧客企業より華々しく成長する一大産業に

 バフェット氏のような考え方は極めて珍しい。現代の企業社会はどこを見てもあらゆるコンサルが存在するからだ。かつて米マッキンゼー・アンド・カンパニーや米ボストン・コンサルティング・グループなどの一握りの専門家にとってニッチ市場だった分野が、今や顧客企業より華々しく成長する一大産業となった。

 ある英調査会社では、経営コンサルの世界売上高が昨年は7%増の1330億ドル(約15兆円)に達したとみる。コンサル業務から一時撤退した大手会計事務所も再参入している。英アーンスト・アンド・ヤングの昨年の売上高は44%がコンサル業務によるものだ。英金融業界団体シティUKによると英国で金融や関連専門サービスに携わる220万人のうち、コンサル従事者は47万7000人と銀行家の42万1000人を上回る。

 確かにコンサルは引く手あまただ。2008年の金融危機後、多くの企業は従業員を削減し、中核事業以外を外部委託した。専門知識を持った人材も雇い入れた。新しいデジタル技術とデータ分析手法の台頭もこの流れを後押しする。データの収集・分析からフェイスブックを使った消費者への商品の売り込みや宅配まで、あらゆるやり方が変化しているからだ。

 コンサル依存は企業の本質そのものに重大な影響を及ぼす。一世代前はゼネラル・エレクトリック(GE)やプロクター・アンド・ギャンブル(P&G)などの米企業にとって、最大の競争優位性は経営だった。企業は子会社の経営に当たらせて幹部を養成した。

■企業経営とは何かわからなくなる

 だが、コンサルは社員に代わり、戦略や業務を担う人間を提供する。これでは、企業経営とは何なのかがわからなくなる。このままいけば、管理職数人がコンサルや請負業者を監督するだけの企業が出てくるかもしれない。そこまで極端でなくても、コンサルを利用すれば、専門知識や技能を身につけた管理職や専門職を自在に使えるようになる。他社で似たような事業を手掛けたコンサルは頼りになるし、仕事が早い。

 しかし、これには危うさがある。一つは、コンサルの出来合いの提案を使えば、おのずと事業のやり方が他社と似通ってくることだ。これはバフェット氏が軽蔑する資産運用の外部委託に通じる。バークシャーは独自のやり方を貫き、多大な収益をあげてきた。

 2つ目はコンサル依存から抜け出しにくくなることだ。問題の解決は容易ではないからと顧客企業を言いくるめ、あるいは新たなサービスを提供して、コンサルは契約を継続しようとする。米ジョージ・ワシントン大学のローレンス・カニンガム教授は、多くの米企業では「官僚主義がはびこる一方、金融コンサルらが種々の高額な売り込みをするため、コストが一層かさんでいる」と論じた。

 仮にバークシャーがいつかコンサルを使えば、バフェット氏は草葉の陰で泣くだろう。(11日付)

By John Gapper

(2017年5月11日付 英フィナンシャル・タイムズ紙 https://www.ft.com/)

(c) The Financial Times Limited 2017. All Rights Reserved. The Nikkei Inc. is solely responsible for providing this translated content and The Financial Times Limited does not accept any liability for the accuracy or quality of the translation.
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