ＰＴＡ会長って……

本の中ではほとんど考察しなかったのだけれど、ＰＴＡの問題では、時々、「会長」がその中心にいることがある。
ＰＴＡ会長は杉並のように女性が中心のところは、わりとほかの役員と同じ立場で和気あいあいとやっているケースが多い。
でも、昔のボスＰＴＡをひきずるように、地元名士（男性）でないとＰＴＡ会長になれない、というような地域は今もあるみたい。
あるいは校長のおぼえめでたくなければ、とか。



いや、地元だろうがなかろうが、校長に気に入られようがうとまれようが、それ自体別にどうってことない。

それよりも問題なのは、むしろ、就任してからのこと。
特に男性のＰＴＡ会長は、「現場」を知る機会が少ない。

入学式・卒業式・運動会であいさつをするだけ、てなことはないにしても、対外的なつきあいに忙殺されて、内政（？）は副会長にまかせっきり、というのはよくあるパターンじゃないだろうか。

その際、現場のリアリティを知らないまま、封建的な地域と癒着していったり、あるいは校長の分身のごとき立場にたっていってしまうことがある。

会を代表するということは、会員の代理人【エージェント】である立場でもあるはずなのに、むしろ、地域有力者や、校長との間の取り決めを、会員に「おろす」ような発想になる人も出てくる。

たぶん、そういう人の発想として「子どもために」というＰＴＡの存在理由が非常に大きなこととしてあって、その際、何が子どもためなのか、ということについては、それほど深く悩む必要もなく「自明」なのだろう。あるいは校長に協力すること、地域に協力することが「子どものため」なのかもしれない。

けれど、すっぱりと誰もが納得できる「子どものため」などない。
また、何かの事業で、母親がどれだけ神経をすり減らし、まわりまわって子どもの福祉にまで悪影響を与えるケースすらありうることにも無頓着だ。
だって、彼の目にはそのことは見えていないから。

もちろん、全員が全員というわけではなくて、ごく一部だろう、と思うのだが、独善的リーダーシップによって、会をミスリードする会長というのは、時として、一般保護者会員にとってモンスターになりうる。
本当に悩ましいことだ。

これは、校長がその立場ゆえ、ＰＴＡ役員に対して簡単にモンスターになりうるのと似たメカニズム。

ぼくは会長というのを廃止して、せいぜい「事務局長」にしてしまうのもアリなのではないかと思っている。
あるいは、本当に会長をなくしてもいい（実は副会長もなくたっていい）。

事務局としての機能は、そもそもだいたい副会長や書記といった役職の本部役員がこなしている。もっといえば、副会長とか書記とかいわず、事務局員、としてもいいのだ。

また、会を代表することにしても、複数の「渉外担当」がいればよい。
会長と地域の封建的ボスとの間でかわされた約束がそのまま「下りてくる」のでなく、渉外担当が話を「持ち帰る」ようなイメージ。

一筋縄ではいかなけれど、校長同様、会長も、ＰＴＡの性格を決める大きな要素なのだ、と強調しておく。

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追記
ぼくが体験したのは、会長ではなく副会長。
会長になる予定はないし、たぶんなることもないだろう。
お母さん役員たちと一緒に、事務方に徹して頑張ったことは、誇りに感じている。
副会長が体験する諸々のことは、少なくともぼくの子らが通う学校のＰＴＡでは、会長とはまったく別の性質のものだ。