久野康成公認会計士事務所/株式会社東京コンサルティングファーム(TCF)の 【国際化支援ブログ】

東京コンサルティンググループ(TCG)は、日本企業の収益改善・国際化をトータルサポート!!

高い賃金が直ぐに払えないのなら、会社の未来を語り生涯所得の高さを示せ

2017年09月18日 | 経営論




成長途中にあるベンチャー企業は、資金が潤沢になく、社員に対して高い賃金を提示することができないことがあります。


そのようなときは、現在の給与ではなく、企業の将来性を示して、生涯賃金を社員にイメージさせることが大切になります。



ベンチャー企業だけでなく、全ての企業にとって、将来のビジョンを語ることは、企業の将来性を社員に理解してもらうためでもあり、現在の苦労を乗り越えるために必要なものです。



ビジョンを語らない企業では、社員は近視眼的になり、現在の給与に関心が向きます。


結果として、企業は、高い賃金を支払わなければならなくなるのです。




If you cannot pay higher salaries right now, talk about your vision for the company's future and show your employees how much they will earn over their lifetimes.



A venture company in the middle of growth may not be able to offer high wages to employees because there is not enough funds.



In such a case, it is important to show the potential of the company, not the current salary, and let the employees image lifelong wages.




Talking about the future vision not only for venture companies but also for all companies is also necessary for employees to understand the company's future potential and is necessary to overcome current difficulties.




For companies that do not talk about vision, employees will be short-sighted and interest will be focused on current salaries.



As a result, companies have to pay high wages.
ジャンル:
ウェブログ
コメント (35)   この記事についてブログを書く
この記事をはてなブックマークに追加
« 同業の平均給与より、高い賃... | トップ | 良い結果は良い行動から 良... »
最近の画像もっと見る

35 コメント

コメント日が  古い順  |   新しい順
ビジョンへの共感 (大阪支社 大月)
2017-09-18 11:23:43
ビジョンを語ることは、現在の苦労を社員と乗り越えるという意味で重要です。

ただ将来のビジョンを掲げて社員に語っても、共感が得られなければ意味がありません。
社員の共感を得ることで、会社のベクトルをより大きなものとすることができます。

共感した時、人は行動が変わると考えています。
Unknown (日高)
2017-09-18 12:01:11
生涯賃金をイメージさせることができればベスト。

ただ、社員はなかなか受け入れられない。
Unknown (TCF Bangladesh (Razaul Karim))
2017-09-18 12:45:15
To reduce employee turnover, every company tries its best to pay more.

If company is not able to pay more it should focus on future vision and possibility.
Company Growth and Employees Benefit. (TCF Bangladesh (Nurul Kabir))
2017-09-18 12:59:00
If you cannot pay higher salaries right now, talk about your vision for the company's future and show your employees how much they will earn over their lifetimes.

Company growth will be stable and fund also available then employees will get handsome benefits. If we fill up customers’ demand and keep quality, company increase sales and growth also increase. Evaluated by company will be higher later.
Unknown (Nitin Sharma)
2017-09-18 14:11:37
We are working in growing company and sometimes our salaries and facility can not match with the already grown companies. So we need to understand the company vision and should align our vision with the companies vision to keep our motivation at highest level.
Unknown (Nitin Sharma)
2017-09-18 14:12:17
We are working in growing company and sometimes our salaries and facility can not match with the already grown companies. So we need to understand the company vision and should align our vision with the companies vision to keep our motivation at highest level.
未来にはどれだけ変わってる? (山内康平)
2017-09-18 15:15:49
生涯賃金ももちろんですが、自分自身の成長に興味がある就活生も多いと思います。
コンサル会社の強みは、経営者と向き合うことで成長できることです。
結果として稼げる人材になりやすいと、推してみるのも良いと思います。
Unknown (Bhupendra sharma)
2017-09-18 16:09:36
It is necessary for the organisation to set its employee according to its vision as employee satisfaction for the organisation is very important.
ビジョンで魅了する (東真奈美)
2017-09-18 17:17:38
今、高い給与が払えないならば、ビジョンを語り、一緒に実現して行くことを強烈にイメージさせることです。それが、ワクワク感となり、将来の給与にフォーカスして期待感が高まります。そして、本当に実現させるための行動に繋がります。
お金かビジョンか? (林木章一)
2017-09-18 21:15:36
お金を稼ぐことに重点を置いている人なら去っていきます。自身の想いや志し、理想の実現可能性に重きを置いている人なら残ります。
理念浸透やビジョンへの共感が全てではないでしょうか。

コメントを投稿

経営論」カテゴリの最新記事

トラックバック

この記事のトラックバック  Ping-URL
ブログ作成者から承認されるまでトラックバックは反映されません。
  • 30日以上前の記事に対するトラックバックは受け取らないよう設定されております。
  • 送信元の記事内容が半角英数のみのトラックバックは受け取らないよう設定されております。
  • このブログへのリンクがない記事からのトラックバックは受け取らないよう設定されております。
  • ※ブログ管理者のみ、編集画面で設定の変更が可能です。