久野康成公認会計士事務所/株式会社東京コンサルティングファーム(TCF)の 【国際化支援ブログ】

東京コンサルティンググループ(TCG)は、日本企業の収益改善・国際化をトータルサポート!!

全ての経営問題は、最終的には数字に表れる

2017年07月29日 | 経営論



経営上の問題は、最終的には決算書の数字になって現れます。

このように考えれば、数字を見れば、全ての経営の問題がそこに隠れているのです。


現実を直視するためには、数字から逃げてはいけません。

即時決算体制を作り、数字の分析を怠らないようにすることが大切です。





All problems with company management eventually show up in the numbers.





Management problems ultimately appear as figures in the financial statements.


If you look like this, all the management problems are hidden there if you look at the numbers.


To face the reality, do not escape from the numbers.


It is important to make an immediate account settlement system so as not to neglect the analysis of figures.
ジャンル:
ウェブログ
コメント (46)   この記事についてブログを書く
この記事をはてなブックマークに追加
« ONとOFFを分けない 全てはON... | トップ | 入社三年目までは自分の意見... »
最近の画像もっと見る

46 コメント

コメント日が  古い順  |   新しい順
Unknown (日高)
2017-07-29 22:59:45
経営をしてる以上数字は避けられません。

なんとなくの数字で経営をしてるうちは、いい企業にならない。

上向きのときは、問題に気づかないが、下向きになったとき、一気に問題が顕在化する。
そのときは、もうたてなおせないので、上向きのときこそ、数字をはやく正確にだせる体制をつくらなてはならない。
数字と責任 (大阪支社 大月)
2017-07-30 01:19:53
経営上の問題は数字になって現れます。
しかし、全ての経営者や会社の従業員がその数字から問題を理解し、
対処策を講じることができるとは限りません。

だからこそ、私たちがコンサルタントとして、数字から見える問題点を伝え、
行動を変えるきっかけを提供する必要があります。
言い換えれば、コンサルタントはそれだけ顧客に対する責任を負っていると言えます。
だからこそ、正しい価値観と考え方を持ち、誰よりも数字に強くなる必要があると考えています。
数字で考える (東真奈美)
2017-07-30 05:10:52
結果は、全て決算書の数字で表れると考えなければ、数字を直視ですることができません。経営の状況を数字で判断する習慣化はとても重要になります。毎月の数字を直視し、問題を先送りしないで改善し続けることこそが、経営努力です。
 (野口)
2017-07-30 08:35:17
人は城、人は石垣、人は堀。
有名な言葉ですが
企業もまた同じだと思います。
人無くしては語れません。

そんな人だからこそ
企業の問題は根っこで
人に起因するものが大半なのだと思います。

だからこそ『人』の問題であっても
数字に表れてくるのだと思います。
理想に向かう (増田)
2017-07-30 09:42:41
“決算書なんか見ても、役に立たない”
“内容なんて、数字を見なくてもわかっている”

そういった会社の多くは、業績が赤字か、黒字スレスレ。
規模も小さいので、見なくても社長の目の届く範囲で
予想がつき、かつ、一丸となった本気の目標設定が
無いので、その乖離を検証する必要もない。
気になっているのは、会社・社員の将来よりも銀行の顔色。

一方で、高い目標に向けて進んでいる会社、高い利益を
生み出している会社は、過去情報の決算書を上手く使い
それを自社の舵取りに活かしている。

遠くの目的地に向かうために乗った飛行機のパイロットが、
計器を利用せず、直感で方向や速度を計るだろうか。
よくあるたとえ話ではあるが、極論、そういうことだと思う。
Unknown (藤森聡子)
2017-07-30 10:49:51
問題が数字に現れるようにするには、数字を記録しなければいけません。
普段の業務を数値的に記録していくことを徹底していけば、客観的な判断材料が集まり問題の原因が見えてくるのだと思います。
All problems with company management eventually show up in the numbers. (TCF Bangladesh (Mohammed Faruqe))
2017-07-30 12:35:43
Settlement in accounting have to do with most careful. It is
One of the managerial problem. If sub-ordinate cannot do it properly,
It show up in financial statement at last and it arises a lot of problem.


Management Problems. (TCF Bangladesh (Nurul Kabir))
2017-07-30 12:36:23
All problems with company management eventually show up in the numbers.

If management face problem, it will ultimately impact on the financial statements. Middle level management and first/lower level management also make mistake or face problem, ultimately this is also impact on management decision and making strategy.
仕訳も大事、分析も大事 (山内康平)
2017-07-30 12:43:40
決算書も結局は仕訳の積み重ねであり、決算書の骨組みを知るために仕訳の知識は大切です。
ただコンサルタントとして道を示していくには、決算書を読む力、経営分析のスキルが求められます。

最近未来会計図表の講義を営業担当の方が行ってくれていますが、どちらかというと分析の方はおろそかになりがちです。
しっかり勉強して、経営者の役に立てるようになりたいと思います。
All problems with company management eventually show up in the numbers. (TCF Bangladesh (Razaul Karim))
2017-07-30 12:49:00
Financial statements shows various figure in which some have provision which indicate management problems.
Management indicates their problems as number in the financial statements and also given by disclosure.
When the problems really occur, the provision will be recognized.
All problems with company management eventually show up in the numbers (TCF Bangladesh (Ariful Islam))
2017-07-30 13:35:08
We can make a provision in the financial statement regarding the number of management problem.

When it actually occurs, we can adjust it with the provision.

It is important for any company to analyse management problems with figure.
良い会社 (小山)
2017-07-30 22:14:17
って、

漠然としてるけど、

やっぱり、売上が伸びてるなど、
財務の数値が良いのはいい会社である。
Unknown (よしざわ)
2017-07-30 23:33:31
数字にあらわれる経営課題を経営者と一緒に解いていくために私たちはいます。人様の役に立てるよう数字から経営課題を読み解けるようになりたいです。
人も会社も同じ (今野)
2017-07-31 00:14:20
食生活や生活習慣が乱れているときに、体重計にのることを怖く感じるように、うまくいっていない会社ほど、現実を直視することを避ける傾向にあるのかもしれません。しかし、現実を知り、トライ&エラーを繰り返すことによってしか、理想に近づく方法を知ることはできない。人も会社も、健康状態を保つためには同様のアプローチが必要です。
即時決算の分析より予測決算の予実分析。 (大阪支社 橋口敦史)
2017-07-31 01:06:14
決算書は企業の実体を表す鏡。
見る人が見ると、その会社の問題点やビジネスモデルはいとも簡単に見出すことができるものです。
即時決算もよいですが、もっというと予測的数値の割り出しも肝要かと感じている。
予期した数値と実績の予実分析を行なうことができるようになると問題の抽出から問題の吟味に入ることになる。
可視化。 (林木章一)
2017-07-31 04:18:32
数字に表すことで、業績改善・経営の可視化・経営スピードの可視化が可能となります。
しかし、数値化しても意味がわからなければただの数字になります。
数字の意味を理解できることが必要となります。
数字は真実しか語らない (高橋一義)
2017-07-31 05:56:47
何がどのくらい良かったか悪かったか、経営の全てが決算書には表れます。
数字は嘘をつきません。数字が悪いなら、具体的にどこが悪かったかを即刻分析し、手を打たなくてはなりません。

月次でしめなければ、毎月分析し軌道修正する事が出来ません。
数字と向き合う (松島 龍)
2017-07-31 07:00:39
数字は嘘をつかないとあるように、数字によって現状の課題がなにであるのかわかります。またそれを応用していき、改善にもつながります。日々しっかり数字を意識することが大切であるといえます。
定量化できるように (斎藤清二)
2017-07-31 07:30:33
定量化は問題を明確にするために必要になります。思ったような数字にならなければ、そこには何かしらの課題があるはずです。課題を解決していくことで、数字が変わっていくはずです。定量化によって問題を見えるかしていく必要があります。
数字 (村尾 一樹)
2017-07-31 07:36:24
何事も数字に落とし込んで考えることができるようになりたいと思う
会計哲学 (高橋 俊明)
2017-07-31 07:56:06
ダイエットでも試験勉強でも貯金でも、全て数字で管理しない限りは成功することはないと思います。
それは数字は客観的であり、嘘がつけず、厳しいものだからだと思います。

数字で管理されることは厳しいことですが、そこから目を背けず、しっかりと向き合うことで、道は開けるのだと思います。
The number teaches the real (大阪支社 山口 (Osaka Kenta Yamaguchi))
2017-07-31 08:02:24
The number teaches the real to us. We should not focus on the ideal without the real.
Unknown (内定者 内野能活)
2017-07-31 08:56:30
わかりやすく目に見えるものを有効活用するべきであると思います。結果を分析して原因を追求しアクションへと繋がることが次のステップへ進むためには重要であると考えます。
Analyse to solve the problem (Hong Phuong - TCG HCM)
2017-07-31 10:19:39
Financial Statement can reflex the current management situation. It is important to analyse these number to know the problem and find the solution to solve it.
Unknown (BHUPENDRA SHARMA)
2017-07-31 13:32:18
Management problems are always in the financial number as lot of client work have to done simultaneously.
Unknown (BHUPENDRA SHARMA)
2017-07-31 13:35:48
Management problems are always in the financial number as lot of client work have to done simultaneously.
CS Delhi (Mayank Agrawal)
2017-07-31 13:36:34
It is the financial Statement can reflect the current management situation. It is important to analyse these number to know the problem and find the solution to solve it.
Numbers are easy to read and understand.
All Problems With Company Management Eventually Show Up In The Numbers. (Aman Kumar From TCF Delhi)
2017-07-31 13:38:38
many of such companies, performance is whether the deficit, surplus grazing.
Since the scale is small, even in the reach of the eyes of the president without looking
luck it is expected, and is really the goal has been set and which is united
because there is no, there is no need to verify the discrepancy.
It has become matter of concern, complexion of the bank than the future of the company and employees.
Unknown (Bharatmani Rajbanshi)
2017-07-31 13:46:00
In Management level ,Numbers of financial statement play very important in organisation,it shows the decrease or increase in the growth of the organisation.
Unknown (Tipu Raut)
2017-07-31 13:50:38
I think that it is also the same company.
We do not talk about is to eliminate people.
Unknown (Renu Mittal)
2017-07-31 14:57:52
The will show the way as a consultant, however, force read the financial statements, the skills of management analysis will be required.
数字で見える化する (田村彩紀 TAMURA Saki)
2017-07-31 22:40:32
数字は、
公式や計算が誤っていなければ、誰が出しても変わりません。
感覚として、”良い”ということを裏付けるには、数字は欠かせないものとなります。
All Problems With Company Management Eventually Show Up In The Numbers (Thifa-TCF Indonesia)
2017-08-01 00:15:45
I agree that to face the reality, do not escape from the numbers, and It is important for any company to analyse management problems with figure
Company's Health (Nadya Thahira - Indonesia)
2017-08-01 00:27:41
A Company's health can be read by its financial statement. All of the company achievement and loss can be read from them. And the Company's action determined by its management.
Unknown (浜田佑一)
2017-08-01 07:51:50
数字は明確に改善点を表しています。ぼんやりとしているものも、数字にすると明確になります。何を改善すれば良くなるのかを把握するためにも、数字を読み解くことが大切です。
見て、読んで、使う (小林)
2017-08-01 20:48:33
数字をただの数字としてとらえるのではなく、その背景にあるストーリーを読み解くことができるかが本当の意味での会計リテラシーです。
そして数字からあぶりだされる真実からこれから起こる未来を予測し、必要な手を打つ。
数字というのは見て、読んで、使う必要があるものです。
Unknown (犬飼晃平)
2017-08-01 20:57:47
何事においても自信のないときは現実を直視することは怖いですが、そういう時こそ現実と向き合い、戦略を立てることが大事なのだと感じました。
数字は有力なツール (日比野)
2017-08-01 22:58:09
見掛け倒しの良い経営が出来たとしても数字で残すことができなければ、会社として残る資格はありません。人の問題、物の問題、金の問題、どこかに異常をきたしていれば結局それが数字として表れることになります。
逆に数字はそれを教えてくれる協力なツールです。それを味方に付ければ、問題が発生したときにすぐに対処でき、社会にとって有益で存在価値のある会社となります。
Unknown (浜田佑一)
2017-08-02 07:21:07
何が問題かは数字にするとよくわかります。ただ考えてもわからないので、数字にして問題を明確にすることが大切です。
Unknown (Surabhi)
2017-08-03 17:13:19
ANY INCREASE OR DECREASE IN COMPANY profits is due to result of events within the company.
数字 (柴田)
2017-08-04 20:39:14
経営判断をする際に必要になるのが、してきたことに対する結果としての数字です。
また、この数字は新鮮なものでなければなりません。
目を伏せられないんです逃げられないんです (松田)
2017-08-08 11:34:10
現れる。それは避けがたい事実。
現在軽量化指標化できてないもののKPIを見つけ検証を可能としていく手段を身に着けてたい。
IT & Digital Marketing (Deepak Choudhary)
2017-08-09 20:16:40
Problems always occur in many times. During the most difficult of times, management must maintain a positive mental attitude
経営を計る (渡邊)
2017-08-13 17:17:36
経営を行う上でのすべてのプロセスにおいて、数字管理が重要となります。
経営は大きな流れで動きますが、小さな反応から流れを感じ取る必要があります。

数字で管理し、効果を測らなければなりません。
Blog (Sandeep (Delhi))
2017-08-14 15:27:38
I agree that to face the reality, do not escape from the numbers, and It is important for any company to analyse management problems with figure
Unknown (岡田英樹)
2017-08-14 20:34:56
会社の規模が小さくなると、とりあえず毎月の支払いさえ滞りなく支払えていれば良い、と考えるトップが多いように感じます。毎月の支払いが問題なく出来ているうちに、次の手を打てるか?が最も大事だと思います。

コメントを投稿


コメント利用規約に同意の上コメント投稿を行ってください。

数字4桁を入力し、投稿ボタンを押してください。

あわせて読む

トラックバック

この記事のトラックバック  Ping-URL
ブログ作成者から承認されるまでトラックバックは反映されません。
  • 30日以上前の記事に対するトラックバックは受け取らないよう設定されております。
  • 送信元の記事内容が半角英数のみのトラックバックは受け取らないよう設定されております。
  • このブログへのリンクがない記事からのトラックバックは受け取らないよう設定されております。
  • ※ブログ管理者のみ、編集画面で設定の変更が可能です。