創業者は、人を育てるのではなく、仕組みを育てなければいけません。
仕組みが、人を育てるようにすることが重要です。
仕組みとは、標準化、効率化を図り、これらが継続的に改善されていく文化を作ることです。
人の問題と考えている限り、問題は属人化します。
全ての経営の問題は、仕組みの問題と考えましょう。
The founder should pass the business down to the system, not to the personnel.
Founding people should nurture a mechanism, not a person.
It is important that the mechanism is to nurture people.
The mechanism is to standardize and improve efficiency, and to create a culture in which these are continuously improved.
As long as we consider it as a problem of people, the problem is to become a individual issue.
Let's think of all management problems as a matter of structure.
できる人のノウハウを、どんな人にも理解しやすく、実行しやすいものに落とし込んでいく作業が、事業承継の段階では必要不可欠。
そして、できない人間は、そこから素直に学び吸収しようとする謙虚な姿勢が、個人、ひいては組織の成長をも助けます。
仕事が人についてると、失敗します。
ただ、仕組みをつくるのは人に依存するかと思ってます。
仕組みがあっても、人がいなければ意味がない。
人を育てるということは重要ではあるが、
誰かしかできないもの、というのは強みにもなり
最大のリスクにもなりえる。
企業の中で人づくりは重要だが、何のための人づくりかと
言えば、世の中に対して良い価値を提供し続けるために、
人を育てる必要がある。
一方で、価値提供の永続性という観点で企業経営を考えれば、
継続できる”仕組み”が重要となる。
承継の目的は継続し続けること、であれば承継を仕組化
することが、一番の方法である。
会社から去ってもらうことが改善策となり、選択肢が狭まります。
しかし、仕組みの問題と捉えると、私たち一人一人が改善の主体となることができます。
会社が存続する限り、問題が無くなることはありません。
そのため、私たちの捉え方を変えることが改善への近道だと考えています。
労力はかかりますが、次に行う人のために道を整えることが求められます。
人間性が問われる場面かもしれません。
So, focus on mechanism.
Improve the efficiency and sincerity and help to create a culture.
In the organization problem is not individual issue.
We have to think the management problem as a problem of managerial structure.