Global leader になるためには、Think Globally, Act Globally.
になる必要があると思います。
Think Globally, Act Locally.では、日本の縮小していくマーケットにしがみつく行動になります。
また、
Think Locally, Act Globally.では、日本のための会社を海外につくることであり、
これは、
・結局、海外でも日系企業を相手にした仕事を行い、顧客の外国企業比率を上げられないこと
・日本のための海外子会社は、ナショナル・スタッフとの目標共有・理念共有が難しく、さらに、Localizationを阻害する要因となり、真の意味でInternationalizationにつながらなくなると思います。
私は、Think Globally, Act Globallyの時代になったと思います。
英語力アップも私にとっては、非常に重要なテーマで、「日本人の9割は、英語はいらない」というのも事実でしょうが、私は、英語が必要な1割の方に入っているため、日々の強化を常に考えます。
この5年間、英語の勉強を続けていますが、如何せん、日本に大半いるため（毎月、海外出張はしているとはいえ） 、当社の海外赴任者と比較すると、英語力の伸びが小さいのが問題です。
そろそろ、当社のナショナル・スタッフも増加し、彼らに対して私の思いを伝えなければいけない時代になりました。
そうすると、私のブログも英語化が必要になります。
文法のミスをチェックしてくれる秘書が必要です。
今まで、本当の意味で秘書を雇ったことはなかったですが、日本語のできないnative speakerを秘書にして、強制的に英語環境に変えようかと思います。
これによって、私の直属の部下も強制的に英語を使わなければいけない状況に追い込まれますが、・・・このくらいのことは乗り越えられるでしょう。
サムスンは、8割の役員が外国人だそうです。
日本では、英語公用語化といった議論がされていますが・・・
そもそも、優秀な外国人雇用を行い、役員も外国人、人事部長も外国人になっているサムスンに、英語公用化といった議論はナンセンスでしょう。
