今日は野球の話。
昨日は大阪にいて、ちょうど伊丹で飛行機に乗るときに新井の先制打で一点。よしよし、と羽田について見るとなんと１対０のままではないですか？ こりゃー、いかんとばかりにタクシーを飛ばし自宅へ・・・。
テレビをつけた途端・・・・
な、なんと、ダル君が２ランを浴びる！ 風呂にも入らずに思わず見てしまいました。で、結局、久々にいいものを見たな〜という感じです。一体感が伝わってきましたね。
ブルペンで投球練習をする上原に川上がタオルを渡していたり、成瀬が水を渡したり、同じ選手同士が裏方に回ったり、わたしはとても感動しました。なんか、すごい、これ、と思って見てました。マジで震えが来たよ。
まあ、結果も良かったしね。そして、今日の宮本選手のブログを見て実に感心致しました。以下引用・・・
試合では攻撃時は一塁ベースコーチ、守備の時はベンチの中で首脳陣と並んで立った。今大会は選手が不安なくプレーできるようにする仕事が含まれていると感じた。コーチ経験もない。難しかった。他の選手はどう思っているのか。「あいつ選手のくせして」と思っている可能性もある。
チーム内で浮く可能性もあったけど、勝つためにしないといけない。普段の行動でもスキを見せないように気をつけた。野球のときだけえらそうにしていると思われるかもしれないから。
この人がリーダーとして人気があり、みんなから慕われている理由がよくわかりました。この心がけこそリーダーとして本当に大事なものなんです。この人はホント頭がいいね。僕らのようなマネージャーはまったくこれが当てはまるのです。「あいつ、えらそうに、マネージメントだけしていればいいような顔をしやがっって・・・」という批判には注意しなければならんのです。
そして、「普段の行動から」、とうのは本当で、酔っ払って絡んだり、ましてセクハラなんて問題外、マネージャーというのは自分の部屋の中だけが息が抜ける空間です。それ以外は絶対に隙を見せたらいけない・・・その瞬間、その組織は緩んできます。上司だからいい、ってことは絶対にない。「あの人、えらそーにしてるけどさ・・・」と必ず言われる。
こういう人が政治家にいない、経営者にいない、とうのが日本の不幸なんです。自分も含めて、どんな組織でも人の上にたつ人が考えねばならぬエッセンスをこの人は知っていますね。野球選手らしい表現をしていますが、本質はよく理解していますね、宮本選手は。所謂「ノブレス・オブリージュ」と言い換えてもいい。
その意味で星野監督も含めて、今回はマネージメントの勝利と、言えるかもしれません。批判のあった、「お友達内閣」についても、今日の新聞に田淵さんが
「負ければお友達内閣、仲良し３人組で負けたと叩かれるに決まってる。そのリスクを取ってコーチに呼んでくれた星野監督に恥を書かせる訳にはいかなかった」と書いていました。
その男気、よし、ですよね。某本家本元お友達内閣の政治家の人たちを思い出しても、このような男気のかけらもなかった・・・呼んだほうも呼ばれたほうもね。そのあたりの胡散臭さはみんな感じてたんだろうし、その意味で昨日はホントにさわやかな気分になれました。何より勝って良かった！
ぐぅ。
代打でも９回の守備でも使ってあげればいいのにと最後思ってました。別に西武ファンではないのですけど。
（本当は、左肘が痛いんですが）
ついつい、自分以外の人に厳しい自分を見つけて。
しかし、夕べは泣けましたね。
と言うならば、家庭で男共はみんなやってますぞ!!
「ノブレス・オブリージュ」
と女房殿が認めないだけで。
優秀なマーネジメントと言えば、
ローチさんトップになって、来年は悲観的だとご選択なされていますが、風見鶏は今回も反対方向に向いているんでしょうか??
青いスェード靴は分かりましたが、青い鳥は・・・？？
また、その友達は星野監督が現役時代に亡くなったそうです。
しかもその友人が亡くなるまで、彼に「激励の手紙」を送ってたそうですｗｗ。
勿論、お葬式にもｗｗｗ。
全ては、以前に某ＴＶ放送で観た記憶にて基づいて投稿しました。
「お前のために、みんなのために」っていう。
イチローも松坂も松井もいない。そんななかで「いっちょう、やってやろう」という男たち。
若手とベテランがお互い励ましあって、信じあって、プロジェクト�召寮こΔ任垢諭�
ダル君なんて、帽子まで飛ばして。手が千切れそうだった。
みんなプライドを持っていた。でもチンケなプライドじゃなくて、プロフェッショナルとしてのプライド。
宮本さんをみて思った。プロって仕事をこなすだけじゃなくて、実力以上のものを出すのが仕事なんだって。
名将がいて名選手がいて、確実に仕事しながら運が回ってくるのをじっと待つ。これぞ「男気」よ。もちろん、プロフェッショナルなら、女性も持っているものです。
ナントカ元事務次官とか党の指名ほしさの政治家とか、自宅に金送ってた知事とか、そんなヤツらにはないものですね。
己に対する厳しさが上司には必要です。
一方、
先日はえらそうな事を書いてしまいましたが、実の所私はしがない中間管理職でしかないので、最低限、周囲（取引先含む）が気持ち良く仕事を出来るよう、日々心がけるのみです…。
勝負師、星野仙一の思い切りの良さを見ました。
WBCも結果的には優勝し、すばらしい結果でしたが選手起用、作戦など試合内容は単調で面白さに欠けました。
今回は星野野球の面白さを随所に垣間見た思いです。
北京はそんなに甘くはないと思いますが、チャレンジ精神を持って望んでほしいと思います。
私自身は若き日の自分のプレーを思い出させて頂きました。
仙ちゃんに感謝。
スクイズのサインを出す監督は難しい。外されたり、フライを上げてダブルプレーになったりして、一瞬にしてチャンスを失うからだ。そして、スクイズを決める選手はさらに難しい。
日本の選手達や星野は、相手チームの練習の時、内外野の選手の敏捷性を把握していたはずだ。例えば、外野手は肩がが強いか否か。ピッチャーの守備力や内野手の敏捷性など。
星野は相手の投手と内野の守備力、味方のバント技術力と宮本の走塁能力を計算してスクイズを出したはずだ。けして勘などではない。
星野の子供のころは、スポーツと言えば野球が花形の時代なのだ。頭のいい子も悪いコモ、そして近所のおっさん達も一緒にボールを打って走り回って楽しんだのが野球なのだ。野球は体のころから体に身に染み付いている球技なのだ。
私がさらに驚いたのは、日本チームの選手は、右バッターはボールを逆らわずライト前へ。左バッターは、ボールをレフト前へ。コーチの指示といえばそうであろうが、それが大きな試合ではなかなかできない。それが大試合で出来るのは、選手の冷静な心とそれだけの技術があるからである。ここで一ちょホームランをなんて色気をだすと、ボールをひっかけてダブルプレーになるのが落ちなのだ。
仮に山本、田淵の現役時代に同じことやってみろ、と言っても彼らは聴く耳をもっていたたであろうか？星野に冷静にストライクを入れろと言っても、短気でこのかっこつけ世代が素直にコーチの指示に従っていただろうか？
実を言うと、私は星野を監督の器とは思っていない。彼は会社で言えば課長くらいで、鬼軍曹が似あうと思っている。そして、この男は風貌からは創造できないかもしれないが、上へのゴマすりもなかなか上手いように感じられる。
それは当然だろう、子供の時植木等のゴマをすりーまーしょ、みーなーでゴマをね、すれすれ、と、歓喜しながらうたった世代なのだ。その歌を作ったのが確かあの元都知事、青島だー。
ビートルズ世代の星野とコーチ達。世間は団塊の世代と言うが、何のことはない。かっこつけたがる世代。自分が脚光を浴びるのが当然と思っているスター達なのだ。
選手達はこの元カッコつけたがる監督とコーチ達に負けずにさらにイイカッコして世界にアピールしてほしい。
一回でいいから働いてみたいです。
下品作法をわきまえていないと、大勢の人と打ち解けて仕事出来ない工場の場合はどうすれば？逆にスキも見せないと人が付いてこないとでも言うか、、、
私が在職してる会社の女性スタッフ活用の話も、知財・研究所・開発センターでは本気になってきてますが、工場は完全に放置されてます。多分、今の４０代以上の人を放逐しない限りは、工場での本気の女性活用はムリでしょうね
（物凄いまずいんだけれど、男性の作業者・アシスタント層＆一部スタッフの意識・態度・飲み会行動と相容れません）
上品な人が、上品な人だけを相手に出来る階級社会でないと、成り立たない話なんじゃないでしょうか。上下左右とのすり合わせが文化的に根付いている日本社会ではムリでしょ。
トップ（星野監督）とリーダー（宮本選手）の資質まさに仰る通りですね。
逆転の回のスクイズは
ハイリスク（タッチなしでアウト、失敗の場合チームは最悪のムード）
ハイリターン（同点で尚も１アウト２，３塁で大量点が狙える）
だったと思うんですが、あの場面でリスクを取ったトップの決断力と信頼感、それに応える部下の実行力、結果大量点だった訳ですが、痺れました。
某国の政治家や金融トップは８月から「市場を注視する」とかばかりでほんまに仕事してんのかなって完全に国民が白けきってるように思います。
偉そうなこと長々と書いてすいません、これからもブログ楽しみにしています。
目標が複雑になったり（複雑にしているのかもしれません）、時間そこそこあったり、経営みたいに永続性を想定しているため立ち止まる機会があると、人間関係など他の事を考えてしまったりしてどんどん反れて行きがちなんだと思います。
それを考えると日本人は特に大企業を経営するというのは向いてないのかも。
日本は中長期戦略（10年） 中国は長期（30年）位の戦略の立て方でしょうか？ 中国の一人っ子政策なんてまさに人口抑制30年計画ですね。
日本人の悪い所は同じ日本人だと卑下して凄い事であっても認めようとしない所でしょうか？
大きな違いはトップダウンとボトムアップで アメリカ式は上からのこまやかな指示により動き 日本式は下からの創意工夫でもって上に承認だけ貰う。頭が一杯合ったほうがトップに何か起こっても危機管理に適しており、大企業として向いているような気がします。ただ意見の調整に時間が掛かるのが難点ですが…
給料もアメ式は頭が総取りに対して、日本式は極力平均的に配分される。
実力のある人はいいのですが大多数の実力のない人は絶対日本式のほうが快適ですね。