よりも重要なのは「人材再生」ではないだろ
うか？
�犂覿肇皀薀覘瓩箸�いう前に、一人間として
もっておかねばならぬ「ヒトとしてのモラル」
が不在だったとしかいいようがない。
これが連日の報道を見て思った率直な感想で
ある。
企業価値を高めることは、企業人としては当
然のことであろう。しかし、その前にそこで
働く人材を「人財」に変えていかねばならな
かったのではないか？
これまでのJR西日本では、「人罪育成」が主
流であったようにしか思えない。
すべての社員がそうであったとは思いたく
ない。
「人財」はいるはずだ。
そこを見極める経営陣にいち早く「人財」
を集中してから、「企業再生」に取り組む
べきであると思う。
被災者に対するケアを含めて、迅速な対応
をするうえでも、珍妙なプライドは捨てて
いち早くそのことに目覚めるべきである。
うか？
�犂覿肇皀薀覘瓩箸�いう前に、一人間として
もっておかねばならぬ「ヒトとしてのモラル」
が不在だったとしかいいようがない。
これが連日の報道を見て思った率直な感想で
ある。
企業価値を高めることは、企業人としては当
然のことであろう。しかし、その前にそこで
働く人材を「人財」に変えていかねばならな
かったのではないか？
これまでのJR西日本では、「人罪育成」が主
流であったようにしか思えない。
すべての社員がそうであったとは思いたく
ない。
「人財」はいるはずだ。
そこを見極める経営陣にいち早く「人財」
を集中してから、「企業再生」に取り組む
べきであると思う。
被災者に対するケアを含めて、迅速な対応
をするうえでも、珍妙なプライドは捨てて
いち早くそのことに目覚めるべきである。
