私は、内部統制担当者の前、人事部門で退職給付関係の仕事
を担当してました。
そんな縁もあり、今週は退職給付引当マニュアルを
作りはじめたものの・・・
なかなか奥が深い!!
今までは、企業年金の幹事会社にまかせっきりでしたが、
作りながら、徐々に熱くなり
企業会計審議会の「退職給付会計に係る基準」から、
どっぷり入り込んでしまいました。
基準、注解、実務指針を3つ並べて、マニュアル
作ってましたけど、
今回の収穫は、基準を読み込むことって大事かも?
と気付いたことです。
内部統制も同じで、巷にあふれてる内部統制関係本を
読んだり、セミナーに行くこともそれなりに参考にはなるけど、
悩んだ時には基準、実施基準を読み込むことで
解決することも少なくないような気がします。
ところで、今日は、何とか退職給付引当マニュアル案
を上司と後任の後輩に渡して帰りました。
を担当してました。
そんな縁もあり、今週は退職給付引当マニュアルを
作りはじめたものの・・・
なかなか奥が深い!!
今までは、企業年金の幹事会社にまかせっきりでしたが、
作りながら、徐々に熱くなり
企業会計審議会の「退職給付会計に係る基準」から、
どっぷり入り込んでしまいました。
基準、注解、実務指針を3つ並べて、マニュアル
作ってましたけど、
今回の収穫は、基準を読み込むことって大事かも?
と気付いたことです。
内部統制も同じで、巷にあふれてる内部統制関係本を
読んだり、セミナーに行くこともそれなりに参考にはなるけど、
悩んだ時には基準、実施基準を読み込むことで
解決することも少なくないような気がします。
ところで、今日は、何とか退職給付引当マニュアル案
を上司と後任の後輩に渡して帰りました。