「なぜ、いまさら？」って感じがしないわけでもないが、改めて“目標”について考えてみたい。
多くの人が、“目標”を掲げて、日々仕事をしているに違いない。
そこで、まず次の質問をしてみたい。
「あなたは、なぜ、“目標”を掲げて仕事をしているのですか？」。
いろいろな理由が想定できよう。
「成功したい」、「夢の実現」、「成長したい」、「貢献したい」、「ベクトルを合わせたい」等といった積極的な理由もあれば、「会社の方針、強制、ノルマ」といった消極的な理由から“目標”を掲げている人も、けっこういるのかもしれない。
後者においては、あまり大きな期待はできないと思うが、「それぞれの理由があって“目標”を掲げているのであるが、その効果はどれほどのものだろうか？」を第二番目の質問にしてみたい。
これは、大きく二つの意見（「効果がある」、「効果がない」）に分かれるに違いない。ここに、改めて“目標”について考える意味があるのだ。つまり、「効果がある」と応えた人の目標は達成できたか、あるいはその感触を得ているに違いない。一方、そうでない人はその反対であろう。
その差はどこにあるのだろうか。目標の“効果”を実感している人は、次のような体験を必ずしているはずである。
�� 為すべき事がはっきりしているから、心をそこに集中できた。
�� 毎日がワクワクドキドキの連続で、やり甲斐を感じることができた。
�� 行動にブレができても、すぐに軌道修正ができた。
�� 自らの目標達成が全体に及ぼす影響を強く感じることができて、責任観と同時に自らの信念をもてるようになった。
�� 目標の達成内容に対する検証に十分な時間を取るようになり、フィードバックが上手くなった。
�� 過去からの影響よりも未来からの影響を強く感じながら、仕事ができるようになった。
以上、目標の重要性を実感している人の声である。
成功（目的地への到達）とは、“目標”へチャレンジし続けるプロセスなのだ。「覚悟を決めてやり続ける」、その心が切れない限り、“目標”はつねに輝きをもって、進むべき道を教えてくれる。
“目標”は、「仮説〜実践〜検証」の仕組みの中で絶大な効果を発揮してくれる。
多くの人が、“目標”を掲げて、日々仕事をしているに違いない。
そこで、まず次の質問をしてみたい。「あなたは、なぜ、“目標”を掲げて仕事をしているのですか？」。いろいろな理由が想定できよう。「成功したい」、「夢の実現」、「成長したい」、「貢献したい」、「ベクトルを合わせたい」
等といった積極的な理由もあれば、「会社の方針、強制、ノルマ」といった消極的な理由から“目標”を掲げている人も、けっこういるのかもしれない。後者においては、あまり大きな期待はできないと思うが、「それぞれの理由があって“目標”を掲げているのであるが、その効果はどれほどのものだろうか？」を第二番目の質問にしてみたい。
これは、大きく二つの意見（「効果がある」、「効果がない」）に分かれるに違いない。
ここに、改めて“目標”について考える意味があるのだ。つまり、「効果がある」と応えた人の目標は達成できたか、あるいはその感触を得ているに違いない。一方、そうでない人はその反対であろう。その差はどこにあるのだろうか。目標の“効果”を実感している人は、次のような体験を必ずしているはずである。
�� 為すべき事がはっきりしているから、心をそこに集中できた。
�� 毎日がワクワクドキドキの連続で、やり甲斐を感じることができた。
�� 行動にブレができても、すぐに軌道修正ができた。
�� 自らの目標達成が全体に及ぼす影響を強く感じることができて、責任観と同時に自らの信念をもてるようになった。
�� 目標の達成内容に対する検証に十分な時間を取るようになり、フィードバックが上手くなった。
�� 過去からの影響よりも未来からの影響を強く感じながら、仕事ができるようになった。
以上、目標の重要性を実感している人の声である。
成功（目的地への到達）とは、“目標”へチャレンジし続けるプロセスなのだ。
「覚悟を決めてやり続ける」、その心が切れない限り、“目標”はつねに輝きをもって、進むべき道を教えてくれる。“目標”は、「仮説〜実践〜検証」の仕組みの中で絶大な効果を発揮してくれる。
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しかし、同じ時間でありながら、過ごし方によって、長かったり、短かったりするし、楽しかったり、そうでなかったり、充実していたり、そうでなかったりと、様々な感じ方をすることができる。
また、それは、あなたの“時間管理”をどれだけ有効なものにしているだろうか。
何回やっても強い自分にはなれていないんです」
“金字塔”を打ち立てたイチローの言葉である。
何故ならば、既存の市場では競争は一段と激化するであろうし、過去のやり方や既得権など当てにできない。
もともと中小企業の場合、「既存の仕事が増えたら、人を採用する」という人員計画でやってきたわけだから当然といえば当然の話であるが、これは放置して済まされる問題ではない。
