現場まかせ

この検証にどれだけの時間が必要なのか。

気になる経済財政会議資料は、後ほどゆっくり検証するとして。
秋田県で起きた不祥事は、県内6店舗で調剤された処方箋11枚を、秋田飯島店で調剤したかのうよう見せかけて、保険請求していたことが報道された事から発覚した。
このネタをどこから仕入れてきたのか”特ダネ”である。
ここに出てくる飯島店は「調剤基本料」が3の20点である。
「調剤基本料3」になると「基準調剤加算」も算定できなくなる。
調剤技術料は大幅に下がる。
これを解消する1つの手段として集中率を下げることがある。
それを見込んでの「付け替え請求」であった。
だが残念ながら95％の集中率には勝てなかったようだ。

これは業界に大きな問題を投げかけた。
大手調剤チェーンはやり方によって集中率など操作できるのではないかという疑惑である。
確かに、多少の操作は可能かもしれない。
例えば、特別養護老人ホームの処方せんを持ってくるなども可能だ。
しかし、今回は職員の家族の処方せんを付け替えたようだ。
こうなるとかなりの確信犯となる。

この事件後に会長は何もコメントらしいコメントを出していない。
文章ではあったかもしれない。
また、日本薬剤師会にも劣らない日本保険薬局協会の会長も務めていたが、事件が発覚する前に速やかに辞任していた。
先日、その総会があったが、新しい会長もゲストも、その会長の話には一切触れなかったそうだ。
さすがに大人の対応ってやつだ。
ただ1人だけ話を出したのが日本薬剤師会の会長だったそうだ。
“鬼の首“ってやつだろうか。

その会長が23日の決算説明会でお詫びしたらしい。
で、今回の件について「現場の管理職の誤った解釈によって今回のような事例が発生いたしました」だそうだ。
現場の管理職はどんな誤った解釈をしたのだろうか。
勘違いするようなことではない。
実は、そこが知りたかった。
そして、ひたすら「本社の方でこうしたことについて指示したとか、組織で動いたとかいうことは全くございません」という事である。
ここでまさか本社が関与していましたとは言えない。
指示していない。
組織的な動きでもないという事は、誰もが予想していたコメントである。
本当に聞きたかったのは「現場の管理職の誤った解釈」とはどんな解釈だったのかではないだろうか。

「ハーボニ―偽造薬事件」の時もそうだったが、何ともしっくりいかない話だ。
という事で、会社が悪いのではなく「現場の管理職」が悪いってことらしい。





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